【摘要】海爾集團(tuán)客戶關(guān)系管理對(duì)深圳海格物流有限公司的啟示摘要:企業(yè)通過(guò)客戶關(guān)系管理能全面有效的管理客戶同企業(yè)的關(guān)系,建立起長(zhǎng)久穩(wěn)定的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)雙方的最大價(jià)值。客戶關(guān)系管理在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的拓展。在客戶管理方面,海爾集團(tuán)作為我國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商有著豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去二十多年中,海爾集團(tuán)在我國(guó)乃至世界家電業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,而在著發(fā)展過(guò)程
2024-11-16 16:42
【摘要】贏動(dòng)力房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司客戶關(guān)系管理改進(jìn)畢業(yè)論文目錄摘要 IAbstract II引言 11客戶關(guān)系管理綜述 2 2 2 32 贏動(dòng)力房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司概況 3 4 4 53 贏動(dòng)力房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀 6 6 7 84 贏動(dòng)力房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司客戶關(guān)系管理存在的問(wèn)題 9 9 9 1
2025-06-28 06:38
【摘要】制作人:鄔慧第一章MK公司背景制作人:鄔慧MK公司的簡(jiǎn)介MK公司在中國(guó)發(fā)展概況制作人:鄔慧MK公司簡(jiǎn)介1963年9月13日星期五,在美國(guó)達(dá)拉斯的一間只有500平方英尺的店鋪里,玫琳凱·阿什女士用畢生的積蓄5000美金,在她二十多歲的兒子理查德以及九個(gè)美
2025-01-16 18:41
【摘要】蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目最佳實(shí)踐評(píng)估報(bào)告附件一最佳實(shí)踐差距分析詳細(xì)報(bào)告2023年10月第1頁(yè)文件名(FileName):DE_附件一最佳實(shí)踐差距分析_GAPanalysis創(chuàng)建人(PreparedBy):WinnieWu審核人(ReviewedBy):MichaelDin
2025-01-27 02:16
【摘要】報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表模板說(shuō)明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè).管理咨詢管理培訓(xùn)流程XX公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)解決方案
2025-01-11 23:16
【摘要】第三章客戶關(guān)系管理的營(yíng)銷策略第三章客戶關(guān)系管理的營(yíng)銷策略??????企業(yè)通過(guò)收集和積累消費(fèi)者的大量信息,經(jīng)過(guò)處理后預(yù)測(cè)消費(fèi)者有多大可能性去購(gòu)買某種產(chǎn)品,以及利用這些信息給產(chǎn)品以精確定位,有針對(duì)性地制作營(yíng)銷信息,以達(dá)到說(shuō)服消費(fèi)者去購(gòu)買產(chǎn)品的目的。?數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的特點(diǎn):?數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的本質(zhì)
2025-02-13 21:24
【摘要】品牌營(yíng)銷策略與客戶關(guān)系管理涂永式教授博士深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2主要內(nèi)容?品牌營(yíng)銷策略?客戶關(guān)系管理品牌營(yíng)銷策略4品牌營(yíng)銷策略?品牌內(nèi)涵?品牌策略?品牌傳播?品牌保護(hù)?品牌資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)5什么是品牌?品牌的起源:
2025-01-11 07:35
【摘要】公共關(guān)系學(xué)結(jié)課小論文題目:匯豐銀行核心客戶關(guān)系管理策略專業(yè)班級(jí):姓名:學(xué)號(hào):成績(jī):評(píng)閱人:摘要:本文從匯豐銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位出發(fā),通過(guò)對(duì)匯豐銀行的現(xiàn)有客戶進(jìn)行分類,確定核心客戶,以及分析核心客戶,再針對(duì)核心客戶的需求特征,重組相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,完成了匯豐銀行的關(guān)系管理策略設(shè)計(jì)。整個(gè)核心客戶關(guān)系管理策略的中心內(nèi)容,也是本文的亮
2025-08-09 16:09
【摘要】1本科學(xué)位論文學(xué)位級(jí)別本科學(xué)科專業(yè)工商管理姓名指導(dǎo)教師入學(xué)年月年月2021年2月
2024-12-15 01:36
【摘要】2020年9月18日客戶關(guān)系管理2?CRM是什么??CRM基礎(chǔ)理論?操作型CRM業(yè)務(wù)流程?分析型CRM技術(shù)架構(gòu)?CRM隱私問(wèn)題?實(shí)施CRM的幾個(gè)重點(diǎn)關(guān)注議程3互動(dòng)式營(yíng)銷80%&20%理論個(gè)性化關(guān)懷交叉銷售一對(duì)一營(yíng)銷客戶自助客戶再也
2025-08-07 21:28
【摘要】項(xiàng)目客戶關(guān)系管理研究一、引言近年來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,商業(yè)、IT、建設(shè)、機(jī)械等項(xiàng)目事業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng),項(xiàng)目管理已融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面。雖然項(xiàng)目管理理論應(yīng)用已取得了相當(dāng)大的成就,但是在項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些不足。項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)一直都集中在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目上,比如國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的三
2025-08-07 18:14
【摘要】-1-/108廣東遠(yuǎn)東招標(biāo)代理有限公司東莞分公司招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱:東莞市公安局松山湖分局治安卡口維護(hù)采購(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào):采購(gòu)人:東莞市公安局松山湖分局采購(gòu)代理機(jī)構(gòu):廣東遠(yuǎn)東招標(biāo)代理有限公司東莞分公司年月-2-/108目錄第一篇投標(biāo)邀請(qǐng)書..........................
2025-04-13 04:53
【摘要】科龍電器股份有限公司客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)咨詢內(nèi)容提要客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶關(guān)系管理的含義客戶關(guān)系管理的含義客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理(市場(chǎng)、銷售(市場(chǎng)、銷售、服務(wù))、服務(wù))信息技術(shù)架構(gòu)信息技術(shù)架構(gòu)主要客戶關(guān)系管理軟件主要客戶關(guān)系管理軟件本章主
2025-01-20 14:03
【摘要】客戶關(guān)系管理系統(tǒng)解決方案(系統(tǒng)實(shí)施手冊(cè))秦皇島善信技術(shù)有限公司二零一二年十月主題:客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施手冊(cè)版本:內(nèi)容:客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的實(shí)施和管理文檔說(shuō)明:。關(guān)鍵字參考文檔:提交時(shí)間:2012年11月創(chuàng)建人:河北省秦皇島市善信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司文檔
2025-04-26 03:27
【摘要】客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理?“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”?以客戶滿意度為中心,以客戶關(guān)系管理理念為指導(dǎo)思想,以IT技術(shù)為支撐工具CRM≠客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是企業(yè)處理其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一個(gè)態(tài)度、傾向、價(jià)值觀客戶關(guān)系一、就是企業(yè)你是不是愿意利用客戶關(guān)系二、是客戶愿意不愿意跟你保持這種關(guān)系
2025-08-08 10:52