績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(2)(文件)
【正文】 ，這種績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能帶來多大的實(shí)效？傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法存在的問題： 以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基點(diǎn)，按如下流程建立管理框架體系：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)—→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—→部門職位設(shè)計(jì)—→職位工作分析—→職位工作描述—→工作職位評(píng)估—→薪酬管理設(shè)計(jì)—→績(jī)效管理設(shè)計(jì)—→人力資源規(guī)劃； 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是職位工作分析與職位工作描述，而職位工作分析僅僅是對(duì)曾經(jīng)從事過的工作事項(xiàng)的羅列，對(duì)所羅列的這些工作事項(xiàng)并未結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從多個(gè)方面實(shí)施詳盡的鑒定； 績(jī)效管理的過程只是企業(yè)告訴員工企業(yè)在重視什么東西，企業(yè)希望得到什么結(jié)果，企業(yè)鼓勵(lì)員工的什么行為，不僅強(qiáng)調(diào)員工該做哪些事，而更強(qiáng)調(diào)要做到何種程度，沒有讓員工知道他的任何一個(gè)工作行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的聯(lián)系； 傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，也就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)限定在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，而沒有衡量那些驅(qū)動(dòng)未來財(cái)務(wù)績(jī)效的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這是過于狹窄的思維方式；績(jī)效管理的層面僅限于員工個(gè)體，沒有真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的基本原則，將企業(yè)、部門和員工的績(jī)效融合在一起； 職位描述和績(jī)效管理指標(biāo)在工作細(xì)節(jié)上糾纏過多，而企
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