售樓處項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(文件)
【正文】 通知書 。 15 f、 銷售、簽約情況匯總表； g、 簽約姓名變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表 。 （ 2）、 銷售人員 月底 撰 寫“ 總結(jié) 報(bào)告”總結(jié) 本月工作 及下月 業(yè)務(wù)開展 計(jì)劃 （ 銷售人員工作月報(bào)表 ） ； （ 3）、 銷售人員 填寫 “ 置業(yè)顧問(wèn) 考核表 ” 通過(guò)自評(píng)及銷售經(jīng)理的考評(píng)，反省自己， 改正不足， 再接再勵(lì) ； （ 4）、行政文員填寫“ 行政文員考核表 ”； （ 5）、 傭金分配 計(jì)算方法、 （ “ ” 項(xiàng)目傭金分配明細(xì)表 ） 。 五 、 結(jié)案報(bào)告 。 三 、年終總結(jié) 。 （ 8）、其它： a、 “ ”項(xiàng)目傭金分配明細(xì)表 ； 模擬演練 ； 每日工作內(nèi)容、細(xì)則 ； （ 1）、 做 好當(dāng)日工作安排； （ 2）、 檢查案場(chǎng)布置 、衛(wèi)生 情況； （ 3）、 核對(duì)當(dāng)日銷控，安排當(dāng)日銷控； （ 4）、整理 置業(yè)顧問(wèn) 及客戶反饋意 見，及時(shí)安排應(yīng)對(duì)措施； （ 5）、 每日早會(huì)由當(dāng)日?qǐng)?zhí)行官主持（安排當(dāng)日工作及現(xiàn)場(chǎng) SP 配合）每日晚會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持（總結(jié)、培訓(xùn)、解決疑難等） （ 6）、每日及時(shí)編制 銷售日?qǐng)?bào)表 ； （ 7）、每筆業(yè)務(wù)發(fā)生后，立即登入 認(rèn)購(gòu)明細(xì)表 ； （ 8）、檢查當(dāng)日各類報(bào)表、并匯總情況編制 報(bào)表； （ 9）、嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，盡量降低銷售成本 ； 16 每周工作內(nèi)容 ； （ 1）、 每周編制 “ 工作 周報(bào)表 ” 向公司匯報(bào)； （ 2）、售樓處 舉行 周例會(huì) ，討論本周成交情況及不成交原因，制定下周的 銷售任務(wù) ； （ 3）、 每周編制 銷售 周報(bào)表 ， 反映銷售情況 。 14 （ 2） 、 認(rèn)購(gòu)： a、 售價(jià)表、銷控表 ； b、 認(rèn)購(gòu)明細(xì)表； c、 認(rèn)購(gòu)明細(xì)本 ； （ 3） 、異常情況明細(xì)表 （單） ； a、 更名明細(xì)表 、 更名申請(qǐng)表； b、 加 、減 名明細(xì)表 ； 加、減名申請(qǐng)表 ； c、 換房明細(xì)表 、 換房申請(qǐng)表； d、 退房 /退款明細(xì)表 、 退房申請(qǐng)表； 退房、退款簽收單； e、 遺失聲明 （ 4）、簽約： a、 簽約明細(xì)表 ； b、 簽約明細(xì)本； c、 申請(qǐng)單 ； d、 簽約客戶按揭資料繳交情況確認(rèn)表。售樓處需配備人員包括： 項(xiàng)目 經(jīng)理一名、 項(xiàng)目副理一名（由銷售專員擔(dān)任）、行 政 助理（負(fù)責(zé) 統(tǒng)計(jì) 、檔案管理） 二名 、 置業(yè)顧問(wèn)若干名 ； (見組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé) ) 制服 （告知尺寸后由行政部辦理）、名牌、名片 ； 上
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