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寶冶工程技術(shù)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃報(bào)告(文件)

2025-07-02 20:15 上一頁面

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【正文】 續(xù)提升管理水平。考慮周邊建筑物尤其是軌道高架兩側(cè)影響監(jiān)測、健康監(jiān)測、振動(dòng)監(jiān)測、地下探測、城市軌道成套技術(shù);房屋檢測在做好校安工程同時(shí)抓緊檢測評(píng)估,順應(yīng)國家政策,開展高中、大學(xué)、職校等其他學(xué)校以及醫(yī)院等的校舍安全抗震加固工程,并進(jìn)入電力通信保障檢測領(lǐng)域,不斷引進(jìn)新技術(shù),在地震安評(píng)等高端方向?qū)で笮聶C(jī)遇。在生產(chǎn)水平上,要加大廠房的擴(kuò)大性建設(shè),投入新的裝備,發(fā)揮焊接技術(shù)水平整體實(shí)力。以“中冶集團(tuán)”、“寶冶集團(tuán)”為依托,逐步建設(shè)成為大型裝備制造企業(yè),努力發(fā)展成為具有核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、較高技術(shù)水平的精密產(chǎn)品制造企業(yè)。 (四)發(fā)揮特種施工優(yōu)勢,文明施工鑄造精品工程。 與國際知名建材集團(tuán)合作,引入新產(chǎn)品,韓國 inT 公司在來訪公司考察過程中,雙方交流路面防滑耐磨材料市 場前景較好,在韓國已普遍使用。湛江分廠建成完成了 BY 建筑材料全國區(qū)域部署的第一步,下一步是要在此基礎(chǔ)上成功復(fù)制,在中西部如西南、西北地區(qū)再建分廠,使我們的產(chǎn)品在這個(gè)區(qū)域 能全面展開,讓價(jià)格、送貨周期更具有優(yōu)勢,市場格局更加清晰。 拓展市場領(lǐng)域,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,在新領(lǐng)域開場新天地。 進(jìn)一步完善、深化經(jīng)營方式,提升經(jīng)營層次,同時(shí)要進(jìn)一步開拓思路, 積極探索一切有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效的經(jīng)營模式、經(jīng)營方式,如聯(lián)合經(jīng)營、合作經(jīng)營、外聘營銷人員、利用社會(huì)中介等等,推動(dòng)公司經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。在 2020 年要建立一定的穩(wěn)定客戶關(guān)系;建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng), 2020 年,網(wǎng)絡(luò)部將購買小型程控電話交換機(jī),實(shí)現(xiàn)寶冶技術(shù)客服中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心三大系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作,引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話的先進(jìn)實(shí)時(shí)傳呼系統(tǒng),結(jié)合寶冶技術(shù)電子商務(wù)平臺(tái),使公司網(wǎng)絡(luò)營銷真 正的電子化,規(guī)范化,高效化,實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)化運(yùn)作;進(jìn)一步加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)能力,在 2020 年新的工作要求下,要做好:一是網(wǎng)站推廣與建設(shè)能力的培訓(xùn)提升;二是網(wǎng)絡(luò)銷售人員的儲(chǔ)備;三是面向全公司網(wǎng)絡(luò)管理立體模式建立的推進(jìn)。 公司以“中冶工程技術(shù)中心”和“上海市科技小巨人工程項(xiàng)目 ”為抓手,進(jìn)一步加大調(diào)研和攻關(guān)力度,掌握各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向;充分發(fā)揮科協(xié)作用,深化技術(shù)創(chuàng)新管理工作;以基地建設(shè)為契機(jī),推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的飛躍發(fā)展。并認(rèn)真組織科研攻關(guān)活動(dòng)及技術(shù)推廣應(yīng)用,樹立中冶“工程檢測與監(jiān)測”引領(lǐng)者形象。 開展多形式科研攻關(guān)活動(dòng) 帶動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升 一是綜合公司產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢專業(yè),打破部門界限,成立科協(xié)專業(yè)研究學(xué)組,賦予專業(yè)學(xué)組開展技術(shù)調(diào)研、把控產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向、開展科研攻關(guān)活動(dòng)的任務(wù),帶動(dòng)和引領(lǐng)公司綜合優(yōu)勢技術(shù)的飛躍性發(fā)展 二是充分利用科協(xié)組織的科普宣傳功能,開展多種形式的技術(shù)交流、高新技術(shù)講座、發(fā)布科技新信息等活動(dòng),營造積極投身搞科研的氛圍,激勵(lì)廣大科技人員以主人翁的姿態(tài)投入到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中 ,為企業(yè)的發(fā)展和興旺貢獻(xiàn)自己聰明智慧。為此,計(jì)劃組織科協(xié)各專業(yè)技術(shù)研究學(xué)組,進(jìn)行交流、研討,為公司基地建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使公司的基地建設(shè)能夠更有利于公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 結(jié)算管理。 資金管理 做好管理系統(tǒng)中的合同管理,核算,結(jié)算的問題,結(jié)算時(shí)提供合同編號(hào),做好結(jié)算手續(xù),為公司賬務(wù)處理提供依據(jù);加大資金回收力度,嚴(yán)格控制已完工未結(jié)算款的產(chǎn)生;對(duì)于已完已結(jié)項(xiàng)目,落實(shí)責(zé)任人,限期回收;嚴(yán)格落實(shí)資金計(jì)劃。 一是堅(jiān)持以人為本理念,暢通員工溝通渠道;二是優(yōu)化人力資源配置,做好人力資源儲(chǔ)備;三是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,公平透明薪酬制度;四是加大人才開發(fā)力度,完善員工培訓(xùn)體系 ;五 是啟動(dòng)人才品牌建設(shè),加強(qiáng)人才宣傳力度;六是嚴(yán)格控制人工成本,分配傾向骨干一線;七是夯實(shí)人力資源管理,完善各項(xiàng)管理制度 七、企業(yè)文化建設(shè) 一是公司積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向。通過努力,工程技術(shù)公司廣大員工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟(jì) ,盡心盡力為企業(yè)發(fā)展 而奮斗,使企業(yè)文化給企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入靈魂,企業(yè)與員工的命運(yùn)緊緊連在一起 ,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。要求員工在忠誠于本職工作的同時(shí)忠誠于用戶,把用戶的利益當(dāng)作企業(yè)的利益,建立忠誠的顧客關(guān)系,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。讓我們?nèi)翰呷毫ΑF(tuán)結(jié)奮進(jìn),以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),全面整合成套技術(shù)服務(wù)能力,發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,不斷增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,為打造具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨(dú)特商業(yè)運(yùn)營模式、國內(nèi)一流的集科研 、設(shè)計(jì)、施工全過程系統(tǒng)服務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)商而努力奮斗! 。將建設(shè)“凝聚力工程”與拓寬市場、爭創(chuàng)品牌相結(jié)合,與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合,與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合,與幫助解決職工困難相結(jié)合,凝聚職工隊(duì)伍,營造良好的氛圍,鼓舞員工士氣。完善客戶服務(wù)系統(tǒng),提供從項(xiàng)目前期策劃到實(shí)施過程的指導(dǎo)再到后期服務(wù)延伸的全過程和全方位的服務(wù),遵循前期策劃、過程精品、售后滿意、服務(wù)延伸的思想方法,實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、社會(huì)三方滿意。企業(yè)文化底蘊(yùn)越來越深厚。做好工程項(xiàng)目材料的過程消耗控制以及材料質(zhì)量確保工作, 強(qiáng)化材料成本控制; 加 強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率; 定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),盤活資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用率,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作;加強(qiáng)對(duì)主要支出費(fèi)用分析,分析差異與變化原因,及時(shí)與部門溝通,提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,采取有效 的控制措施和辦法,使費(fèi)用始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。 加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓(xùn)和考核。 六、優(yōu)化管理升級(jí),強(qiáng)化內(nèi)控管理,不斷提高企業(yè)管理水平。 ,全面提升公司裝備技術(shù)水平 2020 年是公司盛橋基地建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施年,也是羅店新基地規(guī)劃年。認(rèn)真組織各項(xiàng)課題實(shí)施,完成各項(xiàng)科研任務(wù),就會(huì)提升公司核心技術(shù)水平,帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。預(yù)計(jì) 2020年開始正式加入為期 2 年的籌建期,屆時(shí)將會(huì)獲得中冶集團(tuán)的資助及科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)優(yōu)先權(quán)。2020 年公司在營銷組織結(jié)構(gòu)、人員分配、營銷績效上出臺(tái)一系列科學(xué)政策,為營銷工作做好支撐。擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)影響力,互為呼應(yīng);利用好搜索引擎和商鋪工具。在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。 營銷格局的調(diào)整及各產(chǎn)業(yè)營銷手段的加強(qiáng)應(yīng)是 2020 年發(fā)展的重點(diǎn)。并與全球 500 強(qiáng)企業(yè)日本電氣化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社合作代理其產(chǎn)品或合作開發(fā)新廠品或合作在國內(nèi)建生產(chǎn)基地。在工程項(xiàng)目施工方面,要繼續(xù)依托寶冶資質(zhì)和品牌優(yōu)勢與公司專業(yè)技術(shù)相結(jié)合, 適度發(fā)展工程施工業(yè)務(wù);工程管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理和安全管理進(jìn)一步加強(qiáng),確保過程受控。尋求非鋼領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作伙伴:與港口貨運(yùn)、石化能源等大型知名企業(yè)合作;尋求海外設(shè)備(裝備)供應(yīng)商的安裝、維護(hù)、維修代理,特別是特種設(shè)備、壓力容器方面;與特種設(shè)備管理與制造單位合作,從項(xiàng)目源頭找項(xiàng)目:與起重設(shè)備、大型鍋爐制造企業(yè)尋求合作。靈活生 產(chǎn)方式,可通過承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營或收購并購的方式,以減少風(fēng)險(xiǎn)性的資金、設(shè)備、人員、時(shí)間等資源投入。 (二)加強(qiáng)裝備制造規(guī)?;?,打造卓越的機(jī)械配件加工供應(yīng)商 根據(jù)國家戰(zhàn)略調(diào)整,鞏固做強(qiáng)現(xiàn)有的在冶金行業(yè)領(lǐng)域較為成熟的高溫冶煉設(shè)備制作業(yè)務(wù),從風(fēng)電、核電、太陽能等新能源領(lǐng)域入手,通過之前承接的維斯塔斯風(fēng)電項(xiàng)目、康明斯發(fā)電機(jī)項(xiàng)目、美國太陽能支架制作項(xiàng)目為基礎(chǔ),大力拓展環(huán)保電力設(shè)備領(lǐng)域。 具體的措施為: (一)發(fā)揮檢測監(jiān)測優(yōu)勢,優(yōu)化新布局延伸新領(lǐng)域。 三、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),開拓市場,不斷創(chuàng) 新,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。三是完善 人才機(jī)制,公司近幾年各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展較快,企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和業(yè)務(wù)量迅猛攀升,對(duì)高素質(zhì)的人才迫切需求。公司必須繼續(xù)大力拓展非鋼市場,大力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu),不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 第二部分 2020 年度工作規(guī)劃 2020 年公司的總體工作指導(dǎo)思想是:深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神,以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),全面整合成套技術(shù)服務(wù)能力,加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新能力培育,拓展業(yè)務(wù)口徑,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高盈利能力,不斷增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo),為順利完場企業(yè)三年規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過科學(xué)合理設(shè)置崗
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