營(yíng)銷公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 的，其次才是關(guān)心誰(shuí)是對(duì)的。因此，加強(qiáng)員工及經(jīng)銷商隊(duì)伍的培訓(xùn)和知識(shí)更新尤顯重要，知識(shí)是隨時(shí)變化并不斷被遺忘的，落后企業(yè)的共性是對(duì)新知識(shí)的排斥或接受新知識(shí)的速度明顯滯后。 ⑧ 由完成個(gè)人目標(biāo)，到企業(yè)遠(yuǎn)景最終實(shí)現(xiàn)，我們的共同愿景是 —— 明天的美的品牌將成為世界家電行業(yè)的巨頭！ 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司 二 000年十二月三十日 返回 。 ⑥ 從組織、流程 、收益的保障上加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)：培育一批具有使命感、職業(yè)道德、首長(zhǎng)觀念，同時(shí)又具有獨(dú)立解決問(wèn)題的悟性和自覺(jué)性，并能在艱難的絕境中頑強(qiáng)生存的能力和信心的員工隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)，如果其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位一旦失去，要想奪回來(lái)是非常艱難的。 （五）、前進(jìn)中的應(yīng)注意的問(wèn)題： ① 時(shí)刻警惕，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地規(guī)避在最小限度內(nèi)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、庫(kù)存、價(jià)格、貨款、質(zhì)量等隨時(shí)以市場(chǎng)為指引。 ⑨ 各部門之間存在嚴(yán)重的本位主義，缺乏橫向聯(lián)系，整體和大局意識(shí)不足。 ⑤ 營(yíng)銷系統(tǒng)短期行為仍較為嚴(yán)重，員工與企業(yè)沒(méi)能結(jié)成真正的命運(yùn)共同體。 ② 產(chǎn)品策略的計(jì)劃性及前瞻性明顯不足，
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