供應(yīng)鏈庫(kù)存管理論文(文件)
【正文】 不確定因素建立的保險(xiǎn)庫(kù)存。4，缺乏合作與協(xié)調(diào)性。因此，需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)間的溝通與合作。但是，供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽略，使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消。要在信息充分共享的條件下，通過(guò)協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識(shí)，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系，使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的所有參與者在績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致，充分共享庫(kù)存管理信息。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。通過(guò)將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)復(fù)雜性對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理效率的影響，使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而大大降低供應(yīng)鏈庫(kù)存成本，對(duì)顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的整體績(jī)效。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下三個(gè)層次著手： 第一層次，建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。 第三層次，建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這種庫(kù)存管理的思想和模式將被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析比較，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施六，結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 第二層次，建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。再次，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理有著重要影響。）四， 解決供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題的途徑首先，必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。5，產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響。但企業(yè)間如果缺乏相互信任，就會(huì)增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫(kù)存的主要原因。因此，應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息，提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效。
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