【正文】 收： 要求監(jiān)理方按以下階段進(jìn)行驗(yàn)收：支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收→模板安裝的驗(yàn)收→梁筋制作驗(yàn)收→梁筋沉入模板→板筋綁扎驗(yàn)收→預(yù)埋管線安裝驗(yàn)收→最后一次性驗(yàn)收。第三十五條 混凝土工程：工程管理部人員要抽查試塊制作，檢查監(jiān)理方是否有現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣見證記錄、施工旁站記錄、承包方承包方案審批記錄。第六章 工程質(zhì)量監(jiān)控措施第三十二條 工程管理部人員除日常協(xié)調(diào)工作外，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控過程中應(yīng)發(fā)揮應(yīng)當(dāng)作用；參與關(guān)鍵工序的驗(yàn)收檢查，如防水工程、地下室砼施工及止水帶制作、鋁合金窗洞口驗(yàn)收、外墻涂料基層涂料面層驗(yàn)收關(guān)鍵部位的鋼筋隱蔽驗(yàn)收（地下室、承臺(tái)、車庫(kù)頂板、第一層標(biāo)準(zhǔn)樓面、屋面等）對(duì)于其他一般性工序、分項(xiàng)，工程管理部人員要及時(shí)檢查、監(jiān)督監(jiān)理方質(zhì)量控制的效果，并隨時(shí)抽查監(jiān)理方的執(zhí)行情況，包括原材料是否作到見證送檢，取樣有無代表性；監(jiān)理方驗(yàn)收后的工序是否仍有代表性質(zhì)量弊病；要完全了解個(gè)個(gè)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)上監(jiān)理方是否按合同履約。監(jiān)督、指導(dǎo)物業(yè)公司對(duì)集團(tuán)自有產(chǎn)業(yè)的消防安全管理工作。參與住宅工程分戶驗(yàn)收工作，并監(jiān)督完善相關(guān)資料。參與分段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問題及隱患整理形成書面整改意見。完成處長(zhǎng)/副處長(zhǎng)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)工程施工合同預(yù)算造價(jià)的審核和工程竣工結(jié)算的審核，并提供合理化建議。負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)外與施工方相關(guān)的文件的發(fā)放，并做好簽收記錄。完成處長(zhǎng)/副處長(zhǎng)交辦的其它工作。 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，給處長(zhǎng)/副處長(zhǎng)提供處理意見。（5 ） （1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)項(xiàng)目工程管理科審核。二十七、項(xiàng)目工程管理員崗位職責(zé)：在項(xiàng)目工程管理處處長(zhǎng)/副處長(zhǎng)指導(dǎo)下做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工合同的審核與管理。1指導(dǎo)物業(yè)公司對(duì)集團(tuán)自有產(chǎn)業(yè)的消防安全管理工作。負(fù)責(zé)組織住宅工程分戶驗(yàn)收工作。組織分段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問題及隱患整理形成書面整改意見，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后蓋章發(fā)放施工單位，限期整改，整改完經(jīng)質(zhì)監(jiān)科驗(yàn)收后在部門留底整改單做好記錄。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的月進(jìn)度款進(jìn)行審核，提出付款意見。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。（19） （17） （15） （13） （11） （9） （4） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。1積極配合集團(tuán)其它部門的相關(guān)工作，完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)具體樓盤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）管理。配合開發(fā)部、銷售中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。1及時(shí)處理本部門的工作流文件。負(fù)責(zé)具體樓盤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）管理及各項(xiàng)目部人員的調(diào)配。配合開發(fā)部、銷售中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 第四條 職能名稱：工程竣工管理主要內(nèi)容：信息收集、竣工資料收集、整理和審核工程結(jié)算資料辦理工程竣工驗(yàn)收及備案工作協(xié)助開發(fā)處向城市建設(shè)檔案館移交工程檔案資料第五條 職能名稱：工程保修管理一、主要內(nèi)容：受理工程質(zhì)量投訴工程維修管理審核工程保修金退還手續(xù)二、主要工作流程：受理物業(yè)公司的工程質(zhì)量投訴；現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況并提出處理意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；通知或組織承包方進(jìn)行維修；維修完畢后進(jìn)行驗(yàn)收；保修期末工程質(zhì)量回訪；依據(jù)合同受理施工方保修金退還。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置第二條 崗位設(shè)置及人員組成：項(xiàng)目工程管理處：處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、土建工程師（土建工程項(xiàng)目管理員）、機(jī)電工程師（電氣、設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理員）、給排水工程師（給排水、暖通安裝工程項(xiàng)目/管理員）、工程技術(shù)資料員等。為進(jìn)一步提高管理機(jī)構(gòu)的工作成效，充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目管理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化的軌道，特制定本規(guī)定。第三章 工程管理部工作職能與工作流程第三條 職能名稱：項(xiàng)目工程施工管理一、主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”施工圖紙會(huì)審工程施工過程管理（合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理、信息管理等）其他相關(guān)工作二、主要工作流程：實(shí)施“三通一平”；組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；審查承包方的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；審核監(jiān)理規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)定位放線和配合驗(yàn)線；審批開工申請(qǐng)報(bào)告；工程施工過程現(xiàn)場(chǎng)管理及有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理；審核工程進(jìn)度款；組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收；組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、施工、質(zhì)監(jiān)等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和移交工作。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作及施工合同的審核。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，參與設(shè)計(jì)方案的審核，組織施工圖會(huì)審。負(fù)責(zé)工程合同預(yù)算造價(jià)的審核和工程竣工結(jié)算的審核。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作及施工合同的審核。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，參與設(shè)計(jì)方案的審核，組織施工圖會(huì)審。負(fù)責(zé)工程合同預(yù)算造價(jià)的審核和工程竣工結(jié)算的審核。配合開發(fā)部、銷售中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。（3） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（7） 組織監(jiān)理、施工單位辦理施工過程中的場(chǎng)地交接手續(xù)。 組織召開工地協(xié)調(diào)會(huì)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。負(fù)責(zé)工程資料的管理工作， 組織工程資料的報(bào)送、負(fù)責(zé)竣工備案的辦理。掌握國(guó)家及工程所在地的造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證原始記錄的辦理。對(duì)結(jié)算完成的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的成本分析，形成書面報(bào)告提交部門領(lǐng)導(dǎo)。參與施工圖會(huì)審，從質(zhì)量控制角度