項目工程施工管理規(guī)定(文件)
【正文】 收： 要求監(jiān)理方按以下階段進行驗收：支撐系統(tǒng)的驗收→模板安裝的驗收→梁筋制作驗收→梁筋沉入模板→板筋綁扎驗收→預埋管線安裝驗收→最后一次性驗收。第三十五條 混凝土工程：工程管理部人員要抽查試塊制作，檢查監(jiān)理方是否有現場隨機抽樣見證記錄、施工旁站記錄、承包方承包方案審批記錄。第六章 工程質量監(jiān)控措施第三十二條 工程管理部人員除日常協(xié)調工作外，在現場質量監(jiān)控過程中應發(fā)揮應當作用；參與關鍵工序的驗收檢查，如防水工程、地下室砼施工及止水帶制作、鋁合金窗洞口驗收、外墻涂料基層涂料面層驗收關鍵部位的鋼筋隱蔽驗收（地下室、承臺、車庫頂板、第一層標準樓面、屋面等）對于其他一般性工序、分項，工程管理部人員要及時檢查、監(jiān)督監(jiān)理方質量控制的效果，并隨時抽查監(jiān)理方的執(zhí)行情況，包括原材料是否作到見證送檢，取樣有無代表性；監(jiān)理方驗收后的工序是否仍有代表性質量弊病；要完全了解個個質量監(jiān)控環(huán)節(jié)上監(jiān)理方是否按合同履約。監(jiān)督、指導物業(yè)公司對集團自有產業(yè)的消防安全管理工作。參與住宅工程分戶驗收工作，并監(jiān)督完善相關資料。參與分段驗收和竣工驗收前的質量檢查，對存在的質量問題及隱患整理形成書面整改意見。完成處長/副處長交辦的其它工作。負責工程施工合同預算造價的審核和工程竣工結算的審核，并提供合理化建議。負責落實公司對外與施工方相關的文件的發(fā)放，并做好簽收記錄。完成處長/副處長交辦的其它工作。 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，給處長/副處長提供處理意見。（5 ） （1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報項目工程管理科審核。二十七、項目工程管理員崗位職責：在項目工程管理處處長/副處長指導下做好工程前期運作及招投標工作，負責施工合同的審核與管理。1指導物業(yè)公司對集團自有產業(yè)的消防安全管理工作。負責組織住宅工程分戶驗收工作。組織分段驗收和竣工驗收前的質量檢查，對存在的質量問題及隱患整理形成書面整改意見，經部門領導簽署意見后蓋章發(fā)放施工單位，限期整改，整改完經質監(jiān)科驗收后在部門留底整改單做好記錄。完成部門領導交辦的其它工作。負責對施工單位上報的月進度款進行審核，提出付款意見。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。（19） （17） （15） （13） （11） （9） （4） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。負責項目的整體運作和管理。1積極配合集團其它部門的相關工作，完成集團領導交辦的其它工作。負責具體樓盤項目現場施工（質量、進度、安全、成本）管理。配合開發(fā)部、銷售中心等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。1及時處理本部門的工作流文件。負責具體樓盤項目現場施工（質量、進度、安全、成本）管理及各項目部人員的調配。配合開發(fā)部、銷售中心等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 第四條 職能名稱：工程竣工管理主要內容：信息收集、竣工資料收集、整理和審核工程結算資料辦理工程竣工驗收及備案工作協(xié)助開發(fā)處向城市建設檔案館移交工程檔案資料第五條 職能名稱：工程保修管理一、主要內容：受理工程質量投訴工程維修管理審核工程保修金退還手續(xù)二、主要工作流程：受理物業(yè)公司的工程質量投訴；現場核實情況并提出處理意見報公司領導審批；通知或組織承包方進行維修；維修完畢后進行驗收；保修期末工程質量回訪；依據合同受理施工方保修金退還。第二章 機構設置及崗位設置第二條 崗位設置及人員組成：項目工程管理處：處長、副處長、土建工程師（土建工程項目管理員）、機電工程師（電氣、設備安裝工程項目管理員）、給排水工程師（給排水、暖通安裝工程項目/管理員）、工程技術資料員等。為進一步提高管理機構的工作成效，充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性，使項目管理納入規(guī)范化、標準化、程序化和制度化的軌道，特制定本規(guī)定。第三章 工程管理部工作職能與工作流程第三條 職能名稱：項目工程施工管理一、主要內容：現場“三通一平”施工圖紙會審工程施工過程管理（合同管理、進度控制、質量控制、成本控制、安全文明施工管理、信息管理等）其他相關工作二、主要工作流程：實施“三通一平”；組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙會審，進行設計交底；審查承包方的施工組織設計（方案）；審核監(jiān)理規(guī)劃；現場定位放線和配合驗線；審批開工申請報告；工程施工過程現場管理及有關問題的協(xié)調處理；審核工程進度款；組織分部工程質量驗收；組織規(guī)劃、設計、勘察、施工、質監(jiān)等單位進行工程竣工驗收和移交工作。負責組織工程的招投標工作及施工合同的審核。負責與設計單位相關工作的協(xié)調，參與設計方案的審核，組織施工圖會審。負責工程合同預算造價的審核和工程竣工結算的審核。負責組織工程的招投標工作及施工合同的審核。負責與設計單位相關工作的協(xié)調，參與設計方案的審核，組織施工圖會審。負責工程合同預算造價的審核和工程竣工結算的審核。配合開發(fā)部、銷售中心等部門進行項目前期運作。（3） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（7） 組織監(jiān)理、施工單位辦理施工過程中的場地交接手續(xù)。 組織召開工地協(xié)調會。 負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的現場工作關系。 負責工程停工、復工的管理。負責工程資料的管理工作， 組織工程資料的報送、負責竣工備案的辦理。掌握國家及工程所在地的造價政策、文件和定額標準。指導施工現場工程簽證原始記錄的辦理。對結算完成的每一個項目進行一次全面的成本分析，形成書面報告提交部門領導。參與施工圖會審，從質量控制角度
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