【正文】 照主要成本項目進行成本目標分解，保證成本目 標實現(xiàn)的技術組織措施。 ? 施工預算 —— 是施工單位根據(jù)企業(yè)自身的施 工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù) ，反映企業(yè)水平與社會平均水平之間的差別。 ?2）在編制時應符合施工合同和施工項目管理規(guī)劃大綱的要求。 ?限額領料單 —— 是施工隊隨任務單同時簽發(fā)的領取材料的憑證、是根據(jù)施工任務和施工的 材料定額 填寫的。 工程技術學院項目管理 2）承包人施工組織設計中摘錄，蓋章后交給監(jiān)理工程師認可。 6）最后施工項目管理結束后，進行總結，存檔。 工程技術學院項目管理 76 施工 準備 工作 調(diào)查 研究 規(guī)劃 安排 施工 現(xiàn)場 準備 作業(yè) 條件 準備 調(diào)查有關工程特征與要求 調(diào)查施工現(xiàn)場和附近地區(qū)自然條件 調(diào)查施工區(qū)域的技術經(jīng)濟條件 調(diào)查社會生活條件 研究專業(yè)工程的分包問題 編制施工項目管理實施規(guī)劃 大型建筑群的特殊規(guī)則 機具、人力補充計劃 參加 “ 三結合 ” 設計 涉外工程的準備 施工測量與 “ 七通一平 ” 生產(chǎn)基地和生活基地建設 建立項目管理機構、調(diào)集施工力量 物資采購、生產(chǎn)、儲備及經(jīng)場 會審與學習圖紙 編制施工預算或項目成本計劃 編制分部工程施工方案 測量、放線、機具進場、技術試驗、檢驗 技術、安全交底，分配下達施工任務 冬雨季施工準備 77 一、填空題 ? 竣工驗收階段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。 78 ? 二、名詞解釋 ? 目標管理 ? 項目組織協(xié)調(diào)制度 ? 施工項目經(jīng)理 ? 三、簡答題 ? 簡述施工項目管理的全過程。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:02:48 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 施工項目組織形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、 ＿＿＿。 工程作業(yè)條件的施工準備 —— 它是為某一個單位工程、或某一個施工階段，或某個分部分項工程，或某個施工環(huán)節(jié)所做的施工準備，是局部性，也是經(jīng)常性。 3）施工項目管理規(guī)劃大綱編制后應向投標小組的各方面的人員交底。 工程技術學院項目管理 7）施工準備工作計劃 8）施工平面圖 按照國家或行業(yè)規(guī)定的制圖標準繪制，應該 包括的內(nèi)容： ?施工現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)存的永久性建筑 ?擬施工的永久性建筑 ?現(xiàn)存永久性道路和施工臨時道路 ?現(xiàn)存垂直運輸機械 ?施工現(xiàn)存臨時設施 ?現(xiàn)存的以及施工水電管網(wǎng) 工程技術學院項目管理 9）施工技術組織措施計劃 10）施工項目風險管理規(guī)劃 11）技術經(jīng)濟指標計算與分析 ?進度方面的指標 —— 工期 ?質(zhì)量方面的指標 —— 質(zhì)量標準 ?成本方面的指標 —— 總造價或總成本 、成本降 低率 ?其他指標 工程技術學院項目管理 1）施工項目管理實施規(guī)劃在編制過程中應聽取相關部門的意見。 工程技術學院項目管理 ?1）施工項目管理規(guī)劃大綱； ?2）企業(yè)與施工項目經(jīng)理部簽訂的 “ 項目管理目標責任書 ” ； ?3）施工合同及其相關文件； ?4）施工項目經(jīng)理部的自身條件及管理水平。 ?對于施工過程中的危險性較大、專業(yè)性較強的施工項目，編制施工安全組織計劃，并提出詳細的安全組織、技術和管理措施。 工程技術學院項目管理 問：施工圖預算、施工預算、合同價格有什么區(qū)別？ ?施工圖預算 —— 是以施工圖為依據(jù)，按照預 算定額和規(guī)定的取費標準以及圖紙工程量計算除 項目成本。 3）施工項目管理目標 4）擬定的施工項目組織構架 工程技術學院項目管理 ?質(zhì)量目標就是招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準，應符合國家和地方的法律、法規(guī)。 項目管理實施規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部文件，不應外 傳，如果監(jiān)理機構要審查施工組織設計，可 以從項目管理規(guī)劃中摘錄 施工組織總設計 可以參照 施工項目管理規(guī)劃 大綱編制 。由項目經(jīng)理組織編制。 工程技術學院項目管理 （一）施工項目管理規(guī)劃的分類 ?施工項目管理規(guī)劃大綱 —— 標前設計 ：是項 目工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和客觀性的指 導文件。 已承擔