某工程施工項(xiàng)目管理概述(文件)
【正文】 照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)分解，保證成本目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施。 ? 施工預(yù)算 —— 是施工單位根據(jù)企業(yè)自身的施 工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù) ，反映企業(yè)水平與社會平均水平之間的差別。 ?2）在編制時(shí)應(yīng)符合施工合同和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求。 ?限額領(lǐng)料單 —— 是施工隊(duì)隨任務(wù)單同時(shí)簽發(fā)的領(lǐng)取材料的憑證、是根據(jù)施工任務(wù)和施工的 材料定額 填寫的。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 2）承包人施工組織設(shè)計(jì)中摘錄，蓋章后交給監(jiān)理工程師認(rèn)可。 6）最后施工項(xiàng)目管理結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，存檔。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 76 施工 準(zhǔn)備 工作 調(diào)查 研究 規(guī)劃 安排 施工 現(xiàn)場 準(zhǔn)備 作業(yè) 條件 準(zhǔn)備 調(diào)查有關(guān)工程特征與要求 調(diào)查施工現(xiàn)場和附近地區(qū)自然條件 調(diào)查施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 調(diào)查社會生活條件 研究專業(yè)工程的分包問題 編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 大型建筑群的特殊規(guī)則 機(jī)具、人力補(bǔ)充計(jì)劃 參加 “ 三結(jié)合 ” 設(shè)計(jì) 涉外工程的準(zhǔn)備 施工測量與 “ 七通一平 ” 生產(chǎn)基地和生活基地建設(shè) 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、調(diào)集施工力量 物資采購、生產(chǎn)、儲備及經(jīng)場 會審與學(xué)習(xí)圖紙 編制施工預(yù)算或項(xiàng)目成本計(jì)劃 編制分部工程施工方案 測量、放線、機(jī)具進(jìn)場、技術(shù)試驗(yàn)、檢驗(yàn) 技術(shù)、安全交底，分配下達(dá)施工任務(wù) 冬雨季施工準(zhǔn)備 77 一、填空題 ? 竣工驗(yàn)收階段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。 78 ? 二、名詞解釋 ? 目標(biāo)管理 ? 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 三、簡答題 ? 簡述施工項(xiàng)目管理的全過程。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:02:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 施工項(xiàng)目組織形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、 ＿＿＿。 工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備 —— 它是為某一個(gè)單位工程、或某一個(gè)施工階段，或某個(gè)分部分項(xiàng)工程，或某個(gè)施工環(huán)節(jié)所做的施工準(zhǔn)備，是局部性，也是經(jīng)常性。 3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制后應(yīng)向投標(biāo)小組的各方面的人員交底。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 7）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 8）施工平面圖 按照國家或行業(yè)規(guī)定的制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制，應(yīng)該 包括的內(nèi)容： ?施工現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)存的永久性建筑 ?擬施工的永久性建筑 ?現(xiàn)存永久性道路和施工臨時(shí)道路 ?現(xiàn)存垂直運(yùn)輸機(jī)械 ?施工現(xiàn)存臨時(shí)設(shè)施 ?現(xiàn)存的以及施工水電管網(wǎng) 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 9）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 10）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算與分析 ?進(jìn)度方面的指標(biāo) —— 工期 ?質(zhì)量方面的指標(biāo) —— 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?成本方面的指標(biāo) —— 總造價(jià)或總成本 、成本降 低率 ?其他指標(biāo) 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 1）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在編制過程中應(yīng)聽取相關(guān)部門的意見。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； ?2）企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ； ?3）施工合同及其相關(guān)文件； ?4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的自身?xiàng)l件及管理水平。 ?對于施工過程中的危險(xiǎn)性較大、專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，編制施工安全組織計(jì)劃，并提出詳細(xì)的安全組織、技術(shù)和管理措施。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 問：施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、合同價(jià)格有什么區(qū)別？ ?施工圖預(yù)算 —— 是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù) 算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙工程量計(jì)算除 項(xiàng)目成本。 3）施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 4）擬定的施工項(xiàng)目組織構(gòu)架 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?質(zhì)量目標(biāo)就是招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合國家和地方的法律、法規(guī)。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部文件，不應(yīng)外 傳，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工組織設(shè)計(jì)，可 以從項(xiàng)目管理規(guī)劃中摘錄 施工組織總設(shè)計(jì) 可以參照 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱編制 。由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 （一）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類 ?施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 —— 標(biāo)前設(shè)計(jì) ：是項(xiàng) 目工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和客觀性的指 導(dǎo)文件。 已承擔(dān)
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