【正文】 工程的劃分及總的施工順序安排 3）施工項目股那里總體安排 4）施工方案 5）施工進(jìn)度計劃 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 ?6）資源供應(yīng)計劃 ?資源供應(yīng)計劃按照合同施工范圍所確定的工程量、施工方案、資源消耗定額編制。 是招標(biāo)投標(biāo)中計算標(biāo)底的依據(jù)，是評標(biāo)的尺度。 單位工程施工組織總設(shè)計 可以參照 施工項目 管理實(shí)施規(guī)劃編制。它由組織的管理層或組織委托的項 目管理單位編制。建筑公司乙拒絕了建設(shè)單位的請求，理由有兩點(diǎn)： ?質(zhì)量事故的出現(xiàn)是甲的技術(shù)原因，應(yīng)該由甲公司承擔(dān)責(zé)任。 工程項目管理的主要方式： ?1）項目管理服務(wù) PM ?2）項目管理承包 PMC 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 ?工程勘察、設(shè)計、采購 施工企業(yè)等可以組成聯(lián)合體 對工程項目進(jìn)行 聯(lián)合承包 。（ 制定管理制度的重點(diǎn) ） 3）管理制度要配套，形成完整的管理制度和業(yè) 務(wù)體系。 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 項目經(jīng)理部的作用 1）根據(jù)管理組織形式進(jìn)行設(shè)置； 2）根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項目 經(jīng)理部； 3）建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu)； 4）人員的配備要滿足施工現(xiàn)場管理的需要； 5）應(yīng)監(jiān)理有益于施工項目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 設(shè)立項目經(jīng)理部的基本原則 1）項目經(jīng)理部的解體條件 ?工程已經(jīng)通過竣工驗(yàn)收； ?與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢； ?已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” ； ?“ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 已經(jīng)履行，并經(jīng)企業(yè)管理層設(shè)計合格； ?已與企業(yè) 管理層辦理了有關(guān)手續(xù)； ?現(xiàn)場最后清理完畢。 施工項目經(jīng)理對項目實(shí)施進(jìn)行控制。 29 （ 1） 項目管理權(quán)力平衡困難。團(tuán)隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項目的后期工作。 （ 2）團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一。為了本部門的利益，工作中相互推諉，降低了管理效率。 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 ?（一）職能型的組織形式 ?職能式組織：是按照專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)分工確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術(shù)人員組成的項目組織。 ? 進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。 —— 是否投標(biāo) ? (2)決定投標(biāo)以后，從多方面掌握大量信息 。 —— 掌握信息 ? (3)編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標(biāo)的投標(biāo)書。 ? 形成 “ 三位一體 ” 工程質(zhì)量保證機(jī)制。 ?例如：一家房地產(chǎn)公司，根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)可設(shè)立工程部、市場部、財務(wù)部和銷售部等職能部門。 多個部門參與項目管理，管理層次多，管理面廣，很難形成以客戶為中心的管理方式。獨(dú)立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團(tuán)隊精神的形成和發(fā)揮。 26 （三）矩陣型的組織形式 矩陣式組織是將職能式組織和項目式組織有機(jī)地結(jié)合在企業(yè)內(nèi)部而形成的一種混合的組織形式，充分發(fā)揮了兩個各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了兩者的缺點(diǎn)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。 施工項目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 項目經(jīng)理部的解體 38 在施工項目通過竣工驗(yàn)收之日起 15日內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)工程管理部門提交項目經(jīng)理部解體的申請報告，經(jīng)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 4）各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工 無所適從。 ? 聯(lián)合承包 —— 大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個及以上的承包單位聯(lián)合工程承包。 ?共同投標(biāo)協(xié)議中約定了各自承擔(dān) 50%的自認(rèn)，及時不由建筑公司甲獨(dú)自承擔(dān)，起碼甲應(yīng)該承擔(dān) 50%的比例，不應(yīng)該由自己拿出這筆錢。 ?施工項目管理實(shí)施規(guī)劃 —— 標(biāo)后設(shè)計 。 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 施工項目管理規(guī)劃大綱的作用 1）作為投標(biāo)文件的戰(zhàn)略指導(dǎo)與依據(jù) 2）在投標(biāo)、合同談判和簽訂合同中貫徹執(zhí)行。 ? 施工預(yù)算 —— 是施工單位根據(jù)企業(yè)自身的施 工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù) ，反映企業(yè)水平與社會平均水平之間的差別。 ?限額領(lǐng)料單 —— 是施工隊隨任務(wù)單同時簽發(fā)的領(lǐng)取材料的憑證、是根據(jù)施工任務(wù)和施工的 材料定額 填寫的。 6）最后施工項目管理結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，存檔。 78 ? 二、名詞解釋 ? 目標(biāo)管理 ? 項目組織協(xié)調(diào)制度 ? 施工項目經(jīng)理 ? 三、簡答題 ? 簡述施工項目管理的全過程。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備 —— 它是為某一個單位工程、或某一個施工階段，或某個分部分項工程，或某個施工環(huán)節(jié)所做的施工準(zhǔn)備，是局部性，也是經(jīng)常性。 工程技術(shù)學(xué)院項目管理 7）施工準(zhǔn)備工作計劃 8）施工平面圖 按照國家或行業(yè)規(guī)定的制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制，應(yīng)該 包括的內(nèi)容： ?施工現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)存的永久性建筑 ?擬施工的永久性建筑 ?現(xiàn)存永久性道路和施工臨時道路 ?現(xiàn)存垂直運(yùn)輸機(jī)械 ?施工現(xiàn)存臨時設(shè)施 ?現(xiàn)存的以及施工水電管網(wǎng) 工