【正文】 個人在項(xiàng)目中的積極性。項(xiàng)目部為了各自的利益，多占企業(yè)資源，造成工作、人員、設(shè)備重復(fù)設(shè)置，增加項(xiàng)目成本，浪費(fèi)資源，不利于優(yōu)化配置。 22 項(xiàng)目總經(jīng)理 職能部門 A項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 B項(xiàng)目經(jīng)理 ……. 項(xiàng)目團(tuán)隊成員 項(xiàng)目團(tuán)隊成員 項(xiàng)目團(tuán)隊成員 項(xiàng)目團(tuán)隊成員 項(xiàng)目團(tuán)隊成員 項(xiàng)目團(tuán)隊成員 23 ?廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項(xiàng)目 ?也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?、大型聚會等。 提高了工作效率，同一個技術(shù)人員可同時在幾個項(xiàng)目上工作。 ?(3)目標(biāo)落實(shí)。 ? (2)制訂施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計），以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動； ? (3) 進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，以有利于進(jìn)行連續(xù)文明施工； ? (4)編寫開工申請報告，待批開工。1 第二章 施工項(xiàng)目管理概述 熟悉 :項(xiàng)目管理的全過程 掌握 :施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式和適用范圍 掌握 :施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃的內(nèi)容及作用 2 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理 1 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 2 第三節(jié) 施工組織設(shè)計概述 3 3 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理 1 4 一、施工項(xiàng)目管理全過程 施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目壽命期各階段的工作 。 6 施工準(zhǔn)備階段的管理 ? (1)根據(jù)工程管理的需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 ?(2)目標(biāo)管理點(diǎn)。 職能部門的常規(guī)工作仍然維持不變，雖然項(xiàng)目組織是一次性的臨時組織，但是由于是在企業(yè)內(nèi)部，從事的工作以職能人員的專業(yè)為基礎(chǔ)，有利于他們累計項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)。 ?項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。 25 （ 1）容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。 27 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 28 很明顯，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)： 相對項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。 （ 3）項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。實(shí)行成本核算，對費(fèi)用、質(zhì)量、工期、降低成本、安全、文明等各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘業(yè)務(wù)人員時，應(yīng)提前發(fā)給解聘人員 2個月的崗位工資，使其在人才勞務(wù)市場上獲得回旋的余地。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 工程總承包的概念 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗(yàn)收等實(shí)行 全過程或若干階段 的承包。 外部責(zé)任： 《建筑法》規(guī)定，共同承包的各方對承包合同的旅行承擔(dān)連帶責(zé)任。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ? 工程總承包企業(yè)可以接受業(yè)主 委托按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但不應(yīng)在同一個工程項(xiàng)目上同時承擔(dān)工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)； 也不應(yīng)該與承擔(dān)工程總承包或者工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的另一方企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?在投標(biāo)前，通過施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對施工項(xiàng)目的總目標(biāo)、施工項(xiàng)目的管理過程和投標(biāo)過程進(jìn)行全面規(guī)劃、爭取中標(biāo)，并簽訂一個既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。 ?施工方案的主要內(nèi)容包括： —— 工程施工順序的總體安排； —— 重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部工程的施工方案； —— 主要的技術(shù)措施、擬采用的新技術(shù)和新工藝 —— 擬選用的主要施工機(jī)械設(shè)備； 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ? 應(yīng)說明招標(biāo)文件的總工期目標(biāo)；總工期目標(biāo)的 分解；主要的 里程碑事件 及主要工程的活動 計劃安排；施工進(jìn)度計劃表等。 9) 10） 11） 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制要求 ?1）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由 項(xiàng)目經(jīng)理組織 編寫的，并監(jiān)督其執(zhí)行。目的是： ?為了使他們了解施工項(xiàng)目的實(shí)施過程 ?獲得他們對實(shí)施規(guī)劃的認(rèn)同、將實(shí)施規(guī)劃中涉及的內(nèi)容納入部門計劃中 ?取得他們的承諾，以便他們在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中提供資源，完成他們所應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。 ?所以我們既要重視開工前的準(zhǔn)備，又要重視施工中的準(zhǔn)備，兩方面的工作都要做好。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:02:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 施工準(zhǔn)備工作的范圍包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。貫徹施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求 4）執(zhí)行中要進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，及時排除障礙 5）制定與施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相適應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 1）工程概況描述 2）施工部署 ?該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo) ?擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) ?分包規(guī)劃、勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃、物資供應(yīng)規(guī)劃 ?施工區(qū)或分項(xiàng)