【正文】 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:02:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。如有不同，由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。 成本目標(biāo)是反映承包人的實(shí)際開支。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 —— 是指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理 全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 ?2）交鑰匙總承包 —— 是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸。 2）為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部和職能部門各自發(fā)揮優(yōu)勢，項(xiàng)目部負(fù)總責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，職能部門負(fù)責(zé)提供資源和技術(shù)支持。 24 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 ?(4)施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 施工項(xiàng)目壽命期分為五個(gè)階段 ， 構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程 。 11 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系 簽訂的合同目標(biāo)、利稅目標(biāo) 經(jīng)營略側(cè)目標(biāo)（總目標(biāo)、年季度目標(biāo)） 專業(yè)職能管理目標(biāo) 施工要素管理目標(biāo) 項(xiàng)目 A 特定目標(biāo) 工期 質(zhì)量、安全 成本 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 B 特定目標(biāo) 工期 質(zhì)量、安全 成本 特定目標(biāo) 工期 質(zhì)量、安全 成本 一級目標(biāo)（總目標(biāo)） 二級目標(biāo)（經(jīng)營層目標(biāo)） 三級目標(biāo)（項(xiàng)目管理層目標(biāo)） ?落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé) ?落實(shí)目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利 ?落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一 級責(zé)任人及手段 ?落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí) ?(1)目標(biāo)展開。 21 （二）項(xiàng)目式的組織形式 ?項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 ?適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。 34 施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程的管理，并在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的前提下與企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 6）管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。 已承擔(dān)責(zé)任的一方，可以就超出自己應(yīng)該承擔(dān)的部分向?qū)Ψ阶穬?，但是卻不可以拒絕先行賠付。 3）施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 4）擬定的施工項(xiàng)目組織構(gòu)架 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?質(zhì)量目標(biāo)就是招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合國家和地方的法律、法規(guī)。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 7）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 8）施工平面圖 按照國家或行業(yè)規(guī)定的制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制，應(yīng)該 包括的內(nèi)容： ?施工現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)存的永久性建筑 ?擬施工的永久性建筑 ?現(xiàn)存永久性道路和施工臨時(shí)道路 ?現(xiàn)存垂直運(yùn)輸機(jī)械 ?施工現(xiàn)存臨時(shí)設(shè)施 ?現(xiàn)存的以及施工水電管網(wǎng) 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 9）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 10）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算與分析 ?進(jìn)度方面的指標(biāo) —— 工期 ?質(zhì)量方面的指標(biāo) —— 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?成本方面的指標(biāo) —— 總造價(jià)或總成本 、成本降 低率 ?其他指標(biāo) 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 1）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在編制過程中應(yīng)聽取相關(guān)部門的意見。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 6）最后施工項(xiàng)目管理結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，存檔。 ? 施工預(yù)算 —— 是施工單位根據(jù)企業(yè)自身的施 工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù) ，反映企業(yè)水平與社會平均水平之間的差別。 ?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 —— 標(biāo)后設(shè)計(jì) 。 ? 聯(lián)合承包 —— 大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)及以上的承包單位聯(lián)合工程承包。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 38 在施工項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收之日起 15日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)工程管理部門提交項(xiàng)目經(jīng)理部解體的申請報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。獨(dú)立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。 ?例如：一家房地產(chǎn)公司，根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)可設(shè)立工程部、市場部、財(cái)務(wù)部和銷售部等職能部門。 —— 掌握信息 ? (3)編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標(biāo)的投標(biāo)書。 ? 進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。為了本部門的利益，工作中相互推諉，降低了管理效率。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。 施工項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制。（ 制定管理制度的重點(diǎn) ） 3）管理制度要配套，形成完整的管理制度和業(yè) 務(wù)體系。建筑公司乙拒絕了建設(shè)單位的請求，理由有兩點(diǎn)： ?質(zhì)量事故的出現(xiàn)是甲的技術(shù)原因，應(yīng)該由甲公司承擔(dān)責(zé)任。 單位工程施工組織總設(shè)計(jì) 可以參照 施工項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃編制。 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 1）工程概況描述 2）施工部署 ?該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo) ?擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) ?分包規(guī)劃、勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃、物資供應(yīng)規(guī)劃 ?施工區(qū)或分項(xiàng)工程的劃分及總的施工順序安排 3）施工項(xiàng)目股那里總體安排 4）施工方案 5）施工進(jìn)度計(jì)劃 工程技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理 ?6）資源供應(yīng)計(jì)劃 ?資源供應(yīng)計(jì)劃按照合同施工范圍所