物業(yè)清潔管理有限公司工程部管理制度(文件)
【正文】 勤記錄：由隊長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫如下資料，每個工程完工交驗后5天內(nèi)交送進經(jīng)理處。1 簽報辦事原則：所有人員必需按先隊長處理，如不服交主任處理，再不服交部門經(jīng)理處理，還不服交公司總經(jīng)理助理處理。再把水桶固定在吊板上。13. 違反以上規(guī)定無扣分規(guī)定額的按實際情況處理。水桶里的藥水更要注意不要滴在大理石上，以防藥水對地面的損害。備注：以上扣分、獎勵，為人民幣10元/分。①當(dāng)月材料申請表 ②上月材料月盤點表 ③上月項目材料使用統(tǒng)計表 四、工程部員工資料、現(xiàn)場工作檢查記錄、外/內(nèi)部發(fā)文、培訓(xùn)及培訓(xùn)記錄等檔案工作及員工工資核算由部門文員完成。6. 施工過程中因質(zhì)量未達到公司或客戶標(biāo)準(zhǔn)而需返工的，需無條件返工至合格，且不另付返工工程工資。據(jù)實際情況選用清潔材料，確保瓷磚、大理石表面不被破壞，鋁合金框架、不銹鋼、玻璃、鋁合板表面不出現(xiàn)花斑腐蝕等。第二部分：工作質(zhì)量要求 隊長根據(jù)實際情況，對每天清洗內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查。施工人員須無條件返工至達標(biāo)；4. 沒有得到部門經(jīng)理的許可，任何情況下不得在未通過客戶驗收前擅自停止施工,否則其一切責(zé)任由施工人員承擔(dān)；5. 現(xiàn)場施工安全措施應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行，不能為了工作方便而忽視施工安全，如有違反當(dāng)事人需按制度進行處罰。①工作安排表 ②考勤表 ③事故違規(guī)處理記錄表 ④會議/培訓(xùn)記錄表 三、物料申請、管理、控制：由倉管員填寫如下資料，每月5日前交送經(jīng)理處。在未經(jīng)部門經(jīng)理處理完畢前，擅自離崗、停工及其它方式對抗的一律按曠工處理，煽布虛假信息制造矛盾者處罰10分/次二、 現(xiàn)場操作、安全防范： 鋒利棱角處，繩未加地墊保護扣3分/次； 需擺放告示牌而未擺放、需設(shè)置隔離帶而未設(shè)置扣2分/次； 未放附繩、未戴保險帶、未戴安全帽扣5分/次，繩索固定點選擇不當(dāng)扣5
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