物業(yè)清潔管理有限公司工程部管理制度(已修改)
2025-08-28 16:36 本頁(yè)面
【正文】 深圳市玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司深圳市玉禾田公司工程部管理制度Date：201001第一部分：基本守則嚴(yán)格遵守《玉禾田員工守則》、《玉禾田宿舍守則》、《安全守則》，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000管理模式，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，任何員工不得有損害公司形象、聲譽(yù)的行為和言語(yǔ)。第二部分：工作質(zhì)量要求 隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)每天清洗內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查。據(jù)實(shí)際情況選用清潔材料，確保瓷磚、大理石表面不被破壞，鋁合金框架、不銹鋼、玻璃、鋁合板表面不出現(xiàn)花斑腐蝕等。如出現(xiàn)以上問題其后果根據(jù)責(zé)任分別由肇事者及現(xiàn)場(chǎng)管理者承擔(dān)；1. 清洗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照《外墻清洗合同》或《外墻清洗質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》；2. 任何人都不能因質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求而同上司或者客戶發(fā)生爭(zhēng)吵、慪氣、諷刺性言語(yǔ)等不愉快事情發(fā)生。要以公司形象、聲譽(yù)為重，遇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生爭(zhēng)議需及時(shí)知會(huì)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理 ；3. 不同項(xiàng)目因?qū)嶋H情況不同，其質(zhì)量須首先達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)的要求，以最終滿足客戶要求為準(zhǔn)，施工質(zhì)量如不能滿足公司或客戶要求。施工人員須無條件返工至達(dá)標(biāo)；4. 沒有得到部門經(jīng)理的許可，任何情況下不得在未通過客戶驗(yàn)收前擅自停止施工,否則其一切責(zé)任由施工人員承擔(dān)；5. 現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行，不能為了工作方便而忽視施工安全，如有違反當(dāng)事人需按制度進(jìn)行處罰。6. 施工過程中因質(zhì)量未達(dá)到公司或客戶標(biāo)準(zhǔn)而需返工的，需無條件返工至合格，且不另付返工工程工資。如客戶投訴質(zhì)量嚴(yán)重不合格或要求大面積返工，經(jīng)確認(rèn)清洗不合格點(diǎn)最多的施工操作者罰款50元； 第三部分：檔案資料的管理一、外墻清洗、大理石翻新、清潔突擊：由隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫如下資料，每個(gè)工程完工交驗(yàn)后5天內(nèi)交送經(jīng)理處。①清潔項(xiàng)目委托單 ②外墻清洗檢查報(bào)告表 ③外墻使用材料記
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