【正文】 第一篇：裝飾公司工程部管理制度工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案目錄第一章工程部組織架構(gòu)....................................3 ..............................3 ................................3 第二章工程部職責(zé)........................................4 一．工程項目部職責(zé).................................4 二．工程項目部管理人員職責(zé).........................4 第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程........................10 一．工程部項目管理內(nèi)容.............................10 二．工程部項目管理流程.............................11 第四章工程部項目管理制度................................12 一．組織原則.......................................12 二．項目部人員管理制度.............................12 三．項目部備用金的使用及管理制度...................13 四．檔案管理制度...................................13 五．材料管理制度...................................14材料管理細則...................................14材料庫存管理制度...............................14 第五章分項工程管理.................................15 一．安全控制........................................15安全教育.......................................15安全標示的設(shè)置.................................16安全處罰條例...................................17安全管理體系圖.................................19 二．質(zhì)量控制........................................19項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制.............................20施工員質(zhì)量責(zé)任制...............................20勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制.............................21 三．進度控制........................................21組織措施.......................................22技術(shù)措施.......................................22合同措施.......................................22經(jīng)濟措施.......................................22第一章工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。一、工程部崗位設(shè)置明細四川維享視聽技術(shù)有限公司所有的工程項目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成。由于裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。一個項目部管理多個項目，項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。二、工程部組織架構(gòu)圖：第二章工程部職責(zé)一、工程項目部職責(zé)對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，并確?？偰繕撕凸こ掏旯ぶ笜说膶崿F(xiàn)；對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；配合公司其他部門對工程預(yù)付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。負責(zé)對甲方、設(shè)計部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；負責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊之間的關(guān)系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。二、工程部管理人員職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)（1）全面負責(zé)工程部的日常運行和管理工作。（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。（3）定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn)。（4）負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。（5）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務(wù)。（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。（7）負責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。(8）及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。項目經(jīng)理職責(zé)（1）審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。(2）嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維(3)嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工。(4)監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。(5)及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時費付款計劃。(7)做好工程開工前的準備工作： a、施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。護合同的法律權(quán)威性。b、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計要求制定合理的施工進度表及材料供應(yīng)計劃。d、負責(zé)組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負責(zé)施工人員按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。b、負責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知甲方并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。e、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。h、對施工及人員安全負責(zé)，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。j、單項工程結(jié)束后，負責(zé)與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗收工作：a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項目評價及反饋單》。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。(10)每周上報給部門經(jīng)理工程進度表。按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。施工員職責(zé)。(1)負責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。(3)對勞務(wù)隊進行考核、評價。(4)監(jiān)督勞務(wù)對按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。(6)管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(7)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。(8)參加工程竣工交