《20xx年龍創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法》(文件)
【正文】 第 四 章 考核結(jié)果運(yùn)用 第 十 五 條 考核結(jié)果作為績效薪酬發(fā)放的依據(jù) 公司根據(jù)每月考核結(jié)果，計(jì)算績效工資。 考核者評 定 ：考核者 參照審定后的上月月工作總結(jié) 對 被考核者 “ 月度目標(biāo)（計(jì)劃）績效考核表 ”中的各項(xiàng)工作按考核評分辦法進(jìn)行考核評分、計(jì)算填寫并評議描述。 考核資料存檔， 將考核結(jié)果匯總表 提供給財(cái)務(wù)予以薪酬核算。 第 十 六 條 考核 結(jié)果 將作為相關(guān)人員的職 位 升降 /調(diào)任 /辭退的依據(jù) 被考核者的考核 結(jié)果 均作為其 職位 升降 /調(diào)任 /辭退的依據(jù)。 公司 部門經(jīng)理級別 以上的崗位 ， 若年度 考核等級為 “ 基本 合格” ，由公司 副總經(jīng)理 提議免職 （降職） 或調(diào)任 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 第 五 章 績效面談 的執(zhí)行 第 十 八 條 績效面談 考核主體以面談的形式將考核結(jié)果反饋給被考核者的過程， 并幫助被考核者清楚的認(rèn)識到自己工作的優(yōu)缺點(diǎn)，為其提升工作績效提供依據(jù)。 第 六 章 其 它 第 二 十 條 被考核者變動 在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原部門，在這種情況下由新部門的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 第 二十三 條 本制度歸公司 人事 行政 部 負(fù)責(zé)解釋。 第一資源下載文庫 附表二： 員工績效反饋（面談）記錄表 面談時(shí)間： 被考核者 部 門 崗 位 考核主題 部 門 崗 位 績效討論要點(diǎn)： 態(tài)度討論要點(diǎn)： 能力討論要點(diǎn)： 給予員工 改進(jìn)或 發(fā)展 的 建議： 改進(jìn)計(jì)劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)、提高的措施和方法 評價(jià)時(shí)間 1 2 3 4 5 是否需要公司 /部門支持 對考核有何意見 考核主體確認(rèn)： 被考核者確認(rèn)： 第一資源下載文庫 備注： 績效反面談是將績效考核的信息反饋給員工，并幫助員工制定績效持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃； 績效面談于每月第十二個工作日前完成， 并且將本表于每月第十五個工作日之前呈總經(jīng)理核準(zhǔn)； 本表于每月第十五個工作日之前 由 人事行政部存檔。 附 表一 ： 月度目標(biāo)（計(jì)劃）績效考核表 附 表二 ： 員工 績效反饋 (面談 )記錄表 將 《員工績效反饋（面談）記錄表》發(fā)放到各職能部門，由各考核主體組織面談反饋，并做好記錄 ，于每月第 12 個工作日完成。 第 七 章 附 則 第 二 十 一 條 本制度的修訂由 人事行政 部 負(fù)責(zé)草擬方案，征求各方面意見，交 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。
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