20xx年最新對標(biāo)管理辦法(文件)
【正文】 進(jìn)措施分公司各部門應(yīng)在分析差距的基礎(chǔ)上，確立下一步指標(biāo)的目標(biāo)值，明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐；組織相關(guān)人員討論論證改進(jìn)的措施，制定具體的實(shí)施計劃，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，形成任務(wù)單，并報經(jīng)營管理部納入績效考核，最后提交分公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。 指標(biāo)差距分析 主要任務(wù)在實(shí)現(xiàn)信息定期發(fā)布、交流的基礎(chǔ)上，與標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行對標(biāo)，收集、研究標(biāo)桿企業(yè)的具體工作方法、管理手段和技術(shù)投入等方面的差距，制定改進(jìn)措施。 外部指標(biāo)的收集和整理各部門指標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極通過各種渠道收集得到外部指標(biāo)信息，包括公開出版的文獻(xiàn)資料、報告、論文、期刊文章等，收集的指標(biāo)數(shù)據(jù)和資料包括設(shè)備的名稱、型號，相關(guān)指標(biāo)體系的的統(tǒng)計方法、指標(biāo)最優(yōu)值，相關(guān)工作流程的中的步驟、實(shí)施方法、實(shí)施條件、流程控制節(jié)點(diǎn)、人員技能特點(diǎn)、記錄形式、管理制度、績效評價等；為獲取標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的真實(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分公司應(yīng)積極組織相關(guān)人員開展多種技術(shù)交流，加強(qiáng)與對標(biāo)管理合作伙伴的聯(lián)系，找出分公司與標(biāo)桿企業(yè)的差距，采取得力措施，完善和提高企業(yè)的管理水平。 建立指標(biāo)體系，確立指標(biāo)對標(biāo)方法指標(biāo)體系應(yīng)包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)計算方法、指標(biāo)設(shè)計值、指標(biāo)基準(zhǔn)值、影響指標(biāo)的因素、解決影響指標(biāo)的措施等內(nèi)容。4 管理內(nèi)容和程序 對標(biāo)類型 內(nèi)部對標(biāo)指分公司內(nèi)部開展的對標(biāo)管理工作，是各種對標(biāo)工作的起點(diǎn)；內(nèi)部對標(biāo)以分公司內(nèi)部操作為基準(zhǔn)，在不同機(jī)組、班組、部門等之間所做的比較。 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)組對標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。 定期匯總發(fā)布分公司對標(biāo)工作信息。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組審批的對標(biāo)管理工作方案的落實(shí)與執(zhí)行；并組織分析、解決對標(biāo)管理方面存在的問題。 負(fù)責(zé)收集集團(tuán)公司、漳電總部有關(guān)對標(biāo)管理文件，傳達(dá)相關(guān)要求，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、漳電總部等管理部門之間的工作聯(lián)系與匯報。3 職責(zé) 對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組：，對分公司的對標(biāo)管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司規(guī)章制度發(fā)布通知2010年第 號《山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司對標(biāo)管理辦法（試行）》已經(jīng)于2010年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 負(fù)責(zé)建立對標(biāo)管理的責(zé)任體系和工作機(jī)制。 負(fù)責(zé)制定分公司對標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。 對對標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)，對分公司各單位的對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查，提出考核意見。 完成分公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)指標(biāo)的收集、統(tǒng)計、分析、上報、發(fā)布、評價工作，并定期報分公司對標(biāo)管理辦公室。 行業(yè)對標(biāo)指將對標(biāo)管理的項(xiàng)目與全國電力行業(yè)中最好企業(yè)或較好企業(yè)的相應(yīng)項(xiàng)目的對比。對標(biāo)方法一般采用內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)兩種形式。 指標(biāo)信息的交流發(fā)布 經(jīng)驗(yàn)交流分公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的交流采用舉行工作經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場交流、網(wǎng)上交流等方式進(jìn)行，在交流的過程中重點(diǎn)了解分公司和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距以及形成差距的原因，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)桿企業(yè)在管控相關(guān)指標(biāo)方面重點(diǎn)實(shí)踐項(xiàng)目的方法、流程控制和績效評價。 差距分析方法1. 差異性分析主觀因素差異包括管理目標(biāo)、手段、方法、流程、組織形式、科技投入、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員素質(zhì)、考核機(jī)制等方面的差異；客觀因素差異包括地域差異、氣候
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