【正文】 部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系由 集團執(zhí)委會每年根據(jù) 各專業(yè)集團的不同情況設(shè)定。 2. 員工的月度考評得分是其各項指標(biāo)得分的加權(quán)之和。在此基礎(chǔ) 上，確認(rèn)下期績效目標(biāo)。年終考評得分為月度考核成績的均值。 2. 員工的直接主管為一級考評者，對考評結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)；直接主管的上一級主管為二級考評者，對考評結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，保類型 適用范圍 考評方式 考評責(zé)任者 考評周期 管 理類 集團和專業(yè)集團職類職種分類中管理類職位任職者 KPI、管理要項、行為能力改進與工作創(chuàng)新。 3. 各種兼職管理人員的績效考評得分，由其所兼任的單位對其進行的考評結(jié)果加權(quán)匯總得出。各級企業(yè)總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人（包括實際承擔(dān)企業(yè)或部門經(jīng)營管理職責(zé)的非一把手任職者）承擔(dān)所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績效責(zé)任；其所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績效考評結(jié)果，占其個人考評結(jié)果的 80%；個人的創(chuàng)新和行為改進占其考評結(jié)果的 20%。 4. 上級組織考評結(jié)果對下級組織的影響。 考 評 得分和等 級確定 1. 各 級組織的 考 評 得分是《目 標(biāo)責(zé) 任 書 》各 項 指 標(biāo) 考核 評 分的加 權(quán) 之和。達成共識后，由被考評單位將確認(rèn)的內(nèi)容分別填入 《 XXXX 目標(biāo)責(zé)任書》和對應(yīng)的《管理者述職考評表》中。成 員企業(yè) 各部門 向成 員企業(yè)總經(jīng) 理和直接主管 進 行述 職報 告。 4. 述 職評 價小 組的 具 體組 成人 員 包括 該級組織的 正式成 員 ，被考 評組織的上級業(yè)務(wù)部門 主管和 上級績 效管理 部門 主管， 人 數(shù)在 4－ 6 名。 述職評價小組 1. 集 團總 部和各 專業(yè) 集 團成 立述 職評 價小 組 2. 述 職評 價小 組 的成 員 分 為 正式成 員 和列席人 員 ，正式成 員有評 價打分 權(quán) ，列席人 員 只有 評議質(zhì)詢權(quán)。 3. 成員企業(yè)實行月度自我考評，專業(yè)集團主管部門對其進行月度考評監(jiān)控、季度考評。 2. 績效監(jiān)控體 系定期生成的資料和監(jiān)控結(jié)果報告是考評的依據(jù)。 專業(yè)集團經(jīng)營管理部是專業(yè)集團組織考評的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實施對專業(yè)集團各部門、各成員企業(yè)的考評和考評結(jié)果的匯總、應(yīng)用。 第五章 績效考評 考評分類 組織的經(jīng)營績效考評分為企業(yè)考評和部門考評兩類。 組織績效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式為目標(biāo)責(zé)任書和績效考核表。 ? 一般每一項指標(biāo)的權(quán)重不小 于 5%。 ? 反映企業(yè)經(jīng)營管理總體部署的指標(biāo)權(quán)重較高。 6. 行 為 指 標(biāo)應(yīng)該 具體描述 達 成的 時間 、 狀況 或者制定 詳細(xì) 的 評 分 項目 和 標(biāo) 準(zhǔn)。 3. 企業(yè)經(jīng)營班子其它人員，由企業(yè)一把手根據(jù)其重點分管工作和職權(quán)，從企業(yè)的 KPI 和管理要項中分解出相關(guān)指標(biāo)， 與其充分 溝 通后確定。 3. 管理要項應(yīng)該具體描述達成的時間、狀況并且制定詳細(xì)的 評分項目和標(biāo)準(zhǔn)。 2. 常規(guī) KPI 的目標(biāo)值經(jīng)雙方充分溝通確定后，由上一級績效管理部門直接下達，常規(guī) KPI 中收入和利潤的挑戰(zhàn)值由各級企業(yè)和部門自行確定，上一級績效管理部門追加的指標(biāo)值也作為挑戰(zhàn)值。企業(yè)經(jīng)營班子在部門經(jīng)營檢討的基礎(chǔ)上，與部門確定下一考核期的改進計劃，并提出 相對應(yīng)的 KPI 作為改進KPI，經(jīng)雙方溝通之后確定。上級績效管理部門在經(jīng)驗檢討的基礎(chǔ)上，與企業(yè)確定下一考核期的改進計劃，并提出 相對應(yīng)的 KPI作為改進 KPI，經(jīng)雙方溝通之后確 定。 企業(yè)常規(guī) KPI 的確定 1. 綜合考慮 集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過經(jīng)營分析，自上而下，逐層分解，利用集團建立的 CSF 體系確定集團、各專業(yè)集團、各成員企業(yè)的策略重點并選取相應(yīng)的常規(guī) KPI。 行為指標(biāo) 行為指標(biāo)由與員工的 KPI 密切相關(guān)的一組或若干組行為要項及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 1. 關(guān)鍵績效指標(biāo)是反映成功關(guān)鍵因素或策略重點的狀態(tài)或達成結(jié)果的指標(biāo) 。 經(jīng)營計劃的制訂詳見《 河南 SKD 目標(biāo)管理制度》和《 河南 SKD 計劃管理制度》。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團總體、專業(yè)集團和成員企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素 (指 最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素，簡寫為 CSF)，形成三個 層次的 CSF 體系并 明確策略重點。 6. 集團督委會參與績效監(jiān)控的各項活動，對績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨立提出意見和建議。經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)擬定本專業(yè)集團績效管理實施辦法和實施細(xì)則， 并 開展 績效管理的事務(wù)性工作。 管理組織與職責(zé) 1. 執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)制定集團績效管理政策， 審定 績效管理 制度和方案， 并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施。 河南 SKD 股份有限公司 績 效 管 理 制 度 制定人：人力資源中心 簽發(fā)人： 日期： 第一章 總 則 績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。 績效管理體制 河南 SKD 的績效管理采取集團、專業(yè)集團和成員企業(yè) 三 級管理體制，以集團目標(biāo)為導(dǎo)向，每一級管理主體均完成相應(yīng)的績效管理循環(huán)。 2. 專業(yè)集團經(jīng)營管理委員會負(fù)責(zé)在集團政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定本專業(yè)集團績效管理實施辦法和實施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實施。 5. 集團策委會負(fù)責(zé)集團 及各專業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（ CSF）及年度經(jīng)營方針、經(jīng)營策略及經(jīng)營計劃審定。 第二章 績效管理環(huán)境 CSF 戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點和根本依據(jù)。經(jīng)營目標(biāo)與計劃的準(zhǔn)確性直接影響 績效標(biāo)準(zhǔn)的先進可行性 和績效考評的客觀公平性。 KPI 又分為常規(guī) KPI和改進 KPI。 管理要 項 管理要項是針對目前無法用 KPI 指標(biāo)表示或者相對比較綜合很難用單一的 KPI指 標(biāo)表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動設(shè)置的指標(biāo)，是對關(guān)鍵績效指標(biāo)的補充。 績效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評價方法必須客觀明確。 企業(yè)改進 KPI 的確定 1. 企業(yè)經(jīng)營班子在上級績效管理部門的指導(dǎo)下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和 “ 短板 ” ，提出對應(yīng)的改進措施。 2. 部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導(dǎo)下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和 “ 短板 ” ，提出對應(yīng)的改進措施。目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán) 境條件下，企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績效目標(biāo)；而挑戰(zhàn)值是指通過捕捉新的市場機會、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭達到的績效結(jié)果或表現(xiàn)。 2. 部門的管理要項確定方法同部門 KPI 的確定。 2. 實際承擔(dān)企業(yè)或部門經(jīng)營管理職責(zé)的非一把手任職者，其績效指標(biāo)與所負(fù)責(zé)的企業(yè)或部門的績效指標(biāo)一致。確定方法 參見 《 河南 SKDKPI指 標(biāo) 與行 為標(biāo) 準(zhǔn) 對應(yīng) 表》。 ? 與企業(yè)最終經(jīng)營成果關(guān)系越密切，指標(biāo)權(quán)重越高。 ? 綜合性強的指標(biāo)權(quán)重高。 非管理類員工 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的權(quán)重由 其直接主管依據(jù)下屬階段性工作特點、工作難點及普遍存在的問題加以 確定。 績效監(jiān)控系統(tǒng) 績效監(jiān)控的主要內(nèi)容參見《 河南 SKD 監(jiān)控體系》。 2. 各專業(yè)集團總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本集團組織考評 工作。 考評內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考評依據(jù) 1. 各級企業(yè)和部門考評的內(nèi)容以年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。 2. 專業(yè)集團實行季度自我考評，集團主管部門對其進行季度考評監(jiān)控。 5. 月度、季度考評在每月度 /季度財務(wù)、統(tǒng)計資料上報后的一周內(nèi)完成，年度 考評在年度財務(wù)、統(tǒng)計資料形成后的二 周內(nèi)完成。 原則 上， 專業(yè) 委 員會 、集 團 和 專業(yè) 集 團職 能 部門 的人 員為 列席人 員 。 專業(yè) 集 團述職評 價 小 組負(fù)責(zé)對 成 員企業(yè) 和 專業(yè) 集 團 各 部門進 行述 職評 價。 2. 被考評單位同上級績效管理部門溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定。 5. 考 評期內(nèi) ，因 發(fā) 生不可抗力致使 計劃難 以完成 時 ，可以 申請對 原 訂 的 績 效目標(biāo)進 行 階 段 性調(diào) 整。同一 級 公司按照 綜 合得分在所在的得分 區(qū)間 確定等 級 ，等 級確定方法，如下表