如何做好制造型企業(yè)的員工關(guān)系管理(文件)
【正文】 些體育比賽、唱歌活動等以豐富員工業(yè)余生活，也能增強跨部門的了解和溝通?！ ∪?、充當“心理咨詢師”，有效疏導(dǎo)員工心理問題。作為HR，首先自己不能對誰持有偏見，一切從事實出發(fā)，懷著公平公正的態(tài)度去解決問題。一位平時快人快語的女領(lǐng)班上完課，就對一位男領(lǐng)班說：“我知道了，原來你性格是這樣慢悠悠的，我還一直認為你對我不尊重，對我問的問題老是慢一拍才回答。對辦公室員工可以采用周期訪談、年度滿意度調(diào)查，或者以項目合作方式加強溝通，積極發(fā)揮員工對公司管理的參與性和認同性?！ ∪肆Y源工作的核心是“把合適的人放到合適的崗位，因才適崗”。對于新進大學生，人力資源部要加強平時溝通的頻率，采用帶教、生活導(dǎo)師等方式，幫助員工盡快融入企業(yè)文化中。員工關(guān)系管理實際上是員工的調(diào)動、晉升、降職等的管理，并非僅涉及福利等再高一點的，就需要主動進行員工訪談、滿意度調(diào)查，進行員工關(guān)系設(shè)計，參與員工心理契約管理，進行員工心理信息的系統(tǒng)管理了。當發(fā)現(xiàn)員工有一些困惑或迷茫，能第一時間加強溝通，排除困惑或者提出合適的解決問題方式?！ τ谝痪€員工，可以開展崗位競賽和崗位競聘工作，形成團體進取的文化氛圍，適當?shù)慕M織考核、技能競賽等活動，不斷提升員工的技能水平。這些方式都十分有效，我們?nèi)?
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