【正文】 化驗(yàn)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理工作。而統(tǒng)計(jì)分析工作，它是對(duì)原始記錄提供的原始數(shù)據(jù)，用特定的方法進(jìn)行收集、整理、和分析的工作。5預(yù)算編制的審核及責(zé)任分析經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是在銷(xiāo)售政策、組織架構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等因素影響下制定的，而根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃編制的全面預(yù)算，反映了品種結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)KPI指標(biāo)、原材料價(jià)格、工藝優(yōu)化、勞動(dòng)力成本等因素，都將對(duì)預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)產(chǎn)生影響。7考核激勵(lì)機(jī)制的缺失全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理機(jī)制，考核與激勵(lì)是其重要組成部分。8預(yù)算管理沒(méi)有先進(jìn)的信息技術(shù)支持在手工環(huán)境下，各個(gè)部門(mén)的預(yù)算系統(tǒng)都是一個(gè)“信息孤島”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的高度集成，導(dǎo)致預(yù)算不能及時(shí)更新和調(diào)整、預(yù)算匯總和合并非常耗時(shí)費(fèi)力，預(yù)算的準(zhǔn)確性和效率性受到很大影響。實(shí)施全面預(yù)算管理要體現(xiàn)以“以人為本”的企業(yè)理念。因此預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開(kāi)了對(duì)人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作無(wú)法搞好。實(shí)施全面預(yù)算管理要基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。實(shí)施全面預(yù)算管理要注重全面收集有關(guān)信息。實(shí)施全面預(yù)算管理重點(diǎn)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管理。實(shí)施全面預(yù)算管理要培育“全員參與”的企業(yè)文化。（一）、建立全面預(yù)算管理體系。它包括收入預(yù)算、成本支出預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算等等，其中收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)預(yù)算，沒(méi)有收入預(yù)算就無(wú)法實(shí)施全面預(yù)算管理。投資預(yù)算和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期計(jì)劃緊密結(jié)合的。預(yù)算。編制時(shí)間上季度末至本季度初。前面已經(jīng)論述了全面預(yù)算管理的涵義和預(yù)算體系，那么預(yù)算由哪個(gè)部門(mén)做比較科學(xué)呢？既然預(yù)算體系包含了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面，所以它不是某個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的，它不僅需要企業(yè)中計(jì)劃投資、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門(mén)共同編制，同時(shí)需要市場(chǎng)、生產(chǎn)、科研、設(shè)備物資、后勤工作等各個(gè)部門(mén)提供相應(yīng)的預(yù)算信息。預(yù)算調(diào)整。預(yù)算分析。（三）、實(shí)施全面預(yù)算管理中注意的問(wèn)題實(shí)施全面預(yù)算管理要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。一是全面提高預(yù)算工作的效率和效果。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算管理不可避免的涉及到預(yù)算人的職業(yè)道德問(wèn)題。使預(yù)算管理進(jìn)一步成為協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和利益沖突的有效手段。包括企業(yè)內(nèi)部、外部信息；企業(yè)上級(jí)、下級(jí)信息等等。預(yù)算制定以后，其內(nèi)容和指標(biāo)應(yīng)該是“指令性質(zhì)”的，任何人任何部門(mén)不能隨意進(jìn)行改動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是以預(yù)算規(guī)定內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)科學(xué)的控制行為，它涵蓋企業(yè)的投資、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等企業(yè)所能涉及的所有方面，它具有全員參與的特征。第三篇：全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理中的HR策略全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實(shí)質(zhì)是以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的全過(guò)程。成功因素： 集團(tuán)管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，集團(tuán)內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。（一個(gè)月），并對(duì)軟件和方案指標(biāo)體系進(jìn)行修改和完善。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來(lái)、實(shí)施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機(jī)制、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、考評(píng)業(yè)績(jī)方面有著非常突出的作用。戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的其他事項(xiàng)，包括預(yù)算在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。企業(yè)的全面預(yù)算管理既要著眼于未來(lái)，緊密與戰(zhàn)略相結(jié)合，又要立足于現(xiàn)實(shí)，不可好高騖遠(yuǎn)。全面預(yù)算管理的范圍覆蓋企業(yè)的全過(guò)程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強(qiáng)預(yù)算管理的主動(dòng)性、準(zhǔn)確性和可靠性。全面預(yù)算管理應(yīng)在全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，因?yàn)轭A(yù)算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點(diǎn)，只有這樣才能使預(yù)算管理達(dá)到應(yīng)有的效果。四是重要事項(xiàng)和項(xiàng)目，如比重大的費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目、受人為影響較大的項(xiàng)目等，應(yīng)遵循重要性原則，對(duì)于重要事項(xiàng)編制詳細(xì)預(yù)算，對(duì)于次要事項(xiàng)運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)等方法適當(dāng)簡(jiǎn)化預(yù)算的編制?？v觀諸多預(yù)算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒(méi)有配套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施而導(dǎo)致預(yù)算管理失敗?！鰹槭裁催x擇融智天。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤(rùn)發(fā)投資集團(tuán)、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團(tuán)等企業(yè)成功實(shí)施了全面預(yù)算管理的咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)有效提升了全面預(yù)算管理能力。第五篇：全面預(yù)算管理輸煤運(yùn)行班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。目標(biāo)：消除設(shè)備隱患，安全運(yùn)行無(wú)事故。班組人身傷、亡事故率為零。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)操作。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車(chē)輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。降低車(chē)輛配件消耗費(fèi)用。汽車(chē)班組措施：加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)工作。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。合理制定工作計(jì)劃。結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，制定全面預(yù)算管理方案。全面預(yù)算管理方針、目標(biāo)方針：全面預(yù)算管理，主要是強(qiáng)化車(chē)間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。減少車(chē)輛配件的更換，降低費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁公車(chē)私用。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到合理預(yù)算管理。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。班組人身傷、亡事故率為零。目標(biāo)：設(shè)備無(wú)隱患，安全生產(chǎn)無(wú)事故。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。加強(qiáng)崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。融智天在全面預(yù)算管理方面有自己獨(dú)到、務(wù)實(shí)的理念，這些理念有力支撐了全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施。融智天的專家團(tuán)隊(duì)成員絕大多數(shù)有過(guò)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)同行中是十分少見(jiàn)的?！鋈骖A(yù)算管理咨詢的主要內(nèi)容全面預(yù)算管理解決方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的主要內(nèi)容包括：；；；；；；；；、輔導(dǎo)實(shí)施企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核與獎(jiǎng)罰；。二是資金流量大的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，比如企業(yè)的銷(xiāo)售收入、基建、改建和擴(kuò)建等事項(xiàng)，由于資金流量較大，全面預(yù)算管理應(yīng)將其作為重點(diǎn)。當(dāng)然這里說(shuō)的全員參與不能片面理解為每個(gè)部門(mén)或每個(gè)員工參與所有預(yù)算管理的全過(guò)程，而是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)員工只需要參與到與本部門(mén)或本人工作相關(guān)的預(yù)算管理事項(xiàng)即可。編制預(yù)算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，做到切實(shí)可行，留有適當(dāng)余地，同時(shí)注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的預(yù)算不結(jié)合戰(zhàn)略就會(huì)失去方向，成為無(wú)源之水。第四篇：全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理■關(guān)于全面預(yù)算的觀點(diǎn)。步驟：，用一個(gè)月的時(shí)間完成預(yù)算目標(biāo)體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。，以各個(gè)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)完成情況來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，以便激勵(lì)員工。[結(jié)語(yǔ)]企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要有一套完善的制度和科學(xué)的管理體系；需要企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)有明確的分工和和諧的協(xié)作；需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和行為支持；需要有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的預(yù)算人員；需要對(duì)這種管理方式不斷的完善、和堅(jiān)持。預(yù)算既然作為一種計(jì)劃，那么結(jié)果必須進(jìn)行考核，特別是階段性考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制和修正有著非常重要的意義。任何事物都不是一成不變的，年初預(yù)算制定以后，在執(zhí)行過(guò)程中，可能出現(xiàn)市場(chǎng)變化、政策變化、不可抗拒因素等情況發(fā)生，企業(yè)管理者在預(yù)算執(zhí)行和控制過(guò)程中要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)施調(diào)整預(yù)算，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。如果基于價(jià)值鏈分析預(yù)算，那么企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)就能使部門(mén)間的利益較好地得以協(xié)助，有助于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為客戶傳遞價(jià)值活動(dòng)的順利完成。二是全面預(yù)算管理應(yīng)該提倡的是“人管”而不是“管人”。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，