施工企業(yè)如何做好施工現場管理(文件)
【正文】 )委派的施工管理人員的管理 。否則 ,按不合格論處 。每次留做試塊時應通知工程現場監(jiān)理和建設單位管理人員 ,同時按規(guī)定期限試壓 ,并及時將試壓報告 ,分別送監(jiān)理及建 設單位審查留存 。工程竣工應做到工完場清。在工程實踐中 ,難以對每個操作人員實現有效控制。如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。 安全意識和責任不夠明確 現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。 參考文獻 [1] 李明明 .論施工現場管理與成本控制 [j].價值工程 ,2021,04. 。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習 ,而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場 ,導致施工人員安全生產知識淡薄。 難以全面檢查質量控制全過程 事實上 ,由于現場施工操作型工序產品面廣量大 ,采取全面檢查是難以實現的 ,但采取抽檢的方法 ,往往又導致了一些質量問題的遺漏。 難以實現全面控制物料因素 由于投入物料存在面廣、量大的特點 ,因此在施工工序活動質量控制過程中 ,對物料的因素較難實現全面控制。 4 施工現場存在的問題 難以全面有效控制人的因素 由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮。如有不按圖紙施工或存在較大質量問題且拒不及時糾正者 ,甲方有權要求施工單位停止施工、撤離工地或通知有關部門處理 ,由此造成的損失 ,甲方概不負責 。簽證后的記錄應送交監(jiān)理和甲方施工管理人員保存 。開工前 ,施工單位要做好《施工現場現狀圖》 ,作為有關分項決算的依據 。發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時 ,可
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