【正文】 全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。 第四條 培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 講座報(bào)酬：根據(jù)師資水平另定 內(nèi)訓(xùn)報(bào)酬： 60 元 /人 /次 自行參加培訓(xùn)可報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（以本部職務(wù)序列為準(zhǔn)）： 崗位 總報(bào)銷額 /年 副總以上 100% 總助 50% 不超過 5000元 部門經(jīng)理 40% 不超過 4000元 部門副經(jīng)理 30% 不超過 3000元 主管 20% 不超過 20xx元 主管以下 10% 不超過 1000元 第五條 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷流程 公司員工有培訓(xùn)需求需向各部門申請 , 由各部門長審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) ,各類外派培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用由擬接受培訓(xùn)的部門統(tǒng)一申請， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室備案，并予以實(shí)施。 第十 九 章 調(diào)職 第一條 公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。 第二條 晉升較高職位依據(jù)下列因素： 1．具備較高職位的技能。 5．具有較好的適應(yīng)性和潛力。每年 1月及 7月依據(jù)考核評分辦法 組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。不定期者，則另做規(guī)定。 2．各部門長，由總經(jīng)理決定 。 第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。 第四條 非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。 二、新員工試聘期間按本辦法的第十六章規(guī)定 可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 部門長 根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 第四條 提前結(jié)束試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員， 試用部門部門長 可以提前結(jié)束 其 試 用期，并將《 職員轉(zhuǎn)正申請考核 表》 （見附表八）報(bào)請辦公室主任、 分管領(lǐng)導(dǎo)、 總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 對部門經(jīng)理的考核，是為檢查其工作成效，以促使其不斷完善 、 調(diào)整業(yè)務(wù)思路，確保工作落實(shí)， 從而達(dá)成其部門的各項(xiàng)指 標(biāo)。 （ 2） 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。 ? 考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。在獎(jiǎng)懲章（ 本辦法 第二十三章）中所提及的降級處理，按照 20 分記過記。 第十一條 對于考核時(shí)優(yōu)秀的前兩名可以獲得晉升或者加薪待遇，而 考核后兩名者 則可以被要求轉(zhuǎn)崗 ，若無人接受或者連續(xù)兩年被要求轉(zhuǎn)崗者，將被辭退。 第二條 有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)： 一、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。 五、在艱苦條件下工作， 足為楷模者。 第三條 有下列情形之一者，予以表彰： 一、對業(yè)務(wù) 或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。 五、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 八、其他經(jīng)總經(jīng)理核定的事項(xiàng)。 四、對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。 四 、除名：由員工所屬部門 長或者辦公室主任 書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 十三、部門經(jīng)理無故三次不交周報(bào)者。 四、一年內(nèi) 受到警告 超過三次者。 八 、 一年內(nèi)三次警告者 九、在公司、集體宿舍內(nèi)聚眾賭博者。 第九條 有下列情形之一者，予以除名： 一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。 五、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 九、煽動(dòng)怠工或罷工者。 十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。 十七、其它違反法令、規(guī)則或 規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。 第四條 本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。結(jié)合中海集團(tuán)相關(guān)管理辦法和公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第八條 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。 第二十五 章 資遣 第一條 若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣： 一、停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。 五、員工對所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。 第三條 員工資遣通知日期如下： 一、在公司工作三個(gè)月以內(nèi) (含三個(gè)月 )者，隨時(shí)通知。 第四條 員工自行辭職或受處罰被開除者 ，不按資遣處理。 四、在公司連續(xù)工作五年以上者，發(fā)給其資遣上一年度平均 月 工資的 5 倍 。 第二條 一般員工辭職，需提前一月提出申請：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級的不同，需提前 2— 3個(gè)月提出辭職申請。 第三條 員工租住公司住房時(shí)按實(shí)際價(jià)格交納房租、水電費(fèi)、管理費(fèi)及共它費(fèi)用。 第二條 員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，以保護(hù)公司和個(gè)人的安全。 。 第二條 在附表中未涉及上文提到的各種表格，文件等，根據(jù)需要時(shí)再另外制作，后不斷補(bǔ)充至附表中 。 第五條 公司反對員工生活上的腐化，禁止員工加入賭博 的消磨意志的活動(dòng)和違反國家法律、法令、法規(guī)的活動(dòng)。 第二十七 章生活與娛樂 第一條 公司向員工提供部分生活用具，并有組織地開展一些娛樂活 動(dòng)，以滿足員工的基本需要。 六 、 若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營，資遣費(fèi)的發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)依臨時(shí)董事會(huì)研究制定的決定執(zhí)行。 二、在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿二年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工資。 三、在公司工作一年以上未滿三年者，于十五日前通知。 二、工作效率較低者。 三、不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。 第十條 住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。 二、 過節(jié)費(fèi)含義 ： 過節(jié)費(fèi)是公司在七大法定節(jié)假日發(fā)放的員工福利，節(jié)假日為：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)。 第六條 困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)?殊困難補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。 第二條 公司為一般員工辦理意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其費(fèi)用由公司支付。 十五、參加非法組織者。 十一、偽造或盜用公司印章者。 七、一年中已降級二次者。 三、在公司 、集體宿舍 內(nèi)賭博者。 二、一年中記過二次者。 六、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。 二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。 十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。 七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 三、因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 二 、記 過：由員工所屬 部門長 或有關(guān)人員 書面提出， 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核、 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，報(bào)辦公室 執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。 二、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者。 六、獲得社會(huì)縣市級及以 上榮譽(yù)者。 三、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 、 七、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。 三、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 第二十三 章獎(jiǎng)懲 第一條 員工的獎(jiǎng)勵(lì) 員工獎(jiǎng)勵(lì) 分為以下三種： 一、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過 200 元的現(xiàn)金或紀(jì)念品 二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超 過 5001000 元的或紀(jì)念品，同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書。 第九條 部門經(jīng)理 的考核 由其分管領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行， 結(jié)果由 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 、總經(jīng)理裁定，辦公室 保存 相關(guān)材料 ，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì) 、調(diào)職的依據(jù)。 以上的程序?yàn)椋? 第八 條 考核計(jì)分參考 一、 出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)： 曠工一日 扣 10 分 評估基礎(chǔ) 評估過程 績效改進(jìn) 在職輔導(dǎo) 遲到一次 扣 2 分 事假一日 扣 2 分 病假一日 扣 1 分 未打卡且未及時(shí)補(bǔ)寫說明的 一次 扣 1 分 二、 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分； 三、 事先沒有請假的 按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù) 《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語 復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理 ? 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。 發(fā) 《職員考核表》 （見附表十 四 、 十 五 ），按照要求認(rèn)真填寫。 三、 考核時(shí)間： （ 1）年度考核： 公司考核期間為每年的 1月 1 日至當(dāng)年的 12月31 日 ； （ 2）季度考核： 按季度考核，一季度一次；每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。 第五條 考核結(jié)果的評定 考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間 ，滿分為 100 分 。 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 第六條 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊 取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第二條 員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。 第七條 各級員 員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 第六條 晉升核定權(quán)限。 第五條 晉升操作程序。 第四條 員工晉升分定期和不定期兩種。 3．在員工作表現(xiàn)及操行。 第三條 員工接到調(diào)動(dòng)通知 后，限在一周 內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。 第六條 其他要求： 工作 任職滿兩年的正式員工 培訓(xùn)費(fèi)用范圍：學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、報(bào)名費(fèi) 關(guān)于學(xué)歷教育報(bào)銷獲得研究生以上學(xué)位的，不得自行離職，需服務(wù)年限 =報(bào)銷費(fèi)用年限 *4，本科學(xué)歷的，需服務(wù)年限 =報(bào)銷費(fèi)用年限 *3，大專學(xué)歷的，需服務(wù)年限 =報(bào)銷費(fèi)用年限 *2。 第十八 章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第一條 為了規(guī)范公司員工培訓(xùn)行為，明確 培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍、限額及流程，進(jìn)一步提高公司員工熱愛學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐的學(xué)習(xí)熱情，塑造良好學(xué)習(xí)氛圍，經(jīng)公司研究通過，規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法。 第四條 對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。 第二條 新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概