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正文內(nèi)容

項目工作流程及管理(文件)

2025-08-23 19:26 上一頁面

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【正文】 后追究其相關(guān)人員的責(zé)任,對于任何形式的變更第一時間與甲方溝通,并簽訂變更協(xié)議,并安排相關(guān)人員盡快執(zhí)行,應(yīng)有預(yù)備方案,定期開會討論,保證施工質(zhì)量和工期。 項目部運營管理工作流程項目運作嚴(yán)格按照: 實施前——項目實施——系統(tǒng)調(diào)試驗收——售后服務(wù)幾個階段安排工作流程一、 流程圖1銷售人員提出項目請求 實施前2系統(tǒng)集成部安排人員響應(yīng),以配合銷售人員完成技術(shù)工作3是否需要對客戶項目進行現(xiàn)場勘察活動是 否,記錄客戶需求,填寫調(diào)查報告4匯總項目數(shù)據(jù),系統(tǒng)集成部開會進行討論,確定項目經(jīng)理5根據(jù)需求或招標(biāo)文件進行解決方案的制定6項目經(jīng)理進行最后確認7制訂項目預(yù)算 8提交整體方案到系統(tǒng)集成部 9與甲方就項目細節(jié)問題進行現(xiàn)場解答
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