項目工作流程及管理(已改無錯字)
2022-09-02 19:26:24 本頁面
【正文】 認(rèn)服務(wù)完成36技術(shù)人員憑服務(wù)報告單報銷出差的各項費用，將服務(wù)單歸檔，服務(wù)結(jié)束二、 工作流程輸出文件說明1項目請求表內(nèi)容：用戶詳細(xì)信息、項目請求類型、項目內(nèi)容、項目請求時間等信息。3現(xiàn)場勘查記錄表4項目經(jīng)理任命書5解決方案編制7項目預(yù)算編制，共管賬號申請10項目合同簽定11施工組織計劃13會議紀(jì)要附項目計劃表14設(shè)備材料準(zhǔn)備表，人員通信錄15至18施工過程文件20至23設(shè)備調(diào)試記錄表，報驗申請表，驗收合格表24項目資料整體移交26客戶服務(wù)檔案表27售后服務(wù)申請表28售后服務(wù)派遣表30現(xiàn)場服務(wù)申請表33至35客戶服務(wù)三、 關(guān)鍵步驟說明： 項目準(zhǔn)備會議題：明確分工，責(zé)任人，確立施工起始時間，人力資源計劃，時間計劃表，材料設(shè)備的采購和運輸方式，資金使用計劃，車輛及后勤支持計劃，驗貨及項目外包計劃等問題。到達(dá)甲方施工現(xiàn)場 首次與甲方項目負(fù)責(zé)人接洽，向甲方申請施工用休息區(qū)與庫房，進(jìn)行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗收，向施工人員和甲方項目負(fù)責(zé)人提供并詳細(xì)介紹我方施工方案、施工計劃、施工圖紙，得到甲方
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