【正文】 )對監(jiān)視和測量 設(shè)備 的使用和控制應(yīng)確保其測量能力與監(jiān)視和測量要求相一致。確認應(yīng)在初次使用前進行，必要時再確認。 (3)作為策劃結(jié)果，以下各條款分別描述了有關(guān)管理體系的監(jiān)視、測量、分析和改進過程。 8. 測量、分析和改進 總則 (1)在管理體系策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃中，對有關(guān)產(chǎn)品和管理體系所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程同時也進行策劃，具體包括以下幾個方面： a)證實產(chǎn)品質(zhì)量的符合性； b)確保管理體系的符合性； c)持續(xù)改進管理體系的有效性。 (4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)測 設(shè)備 不符合要求時，應(yīng)對以往測量結(jié)果的有效性進行評價和記錄，必要時進行復(fù)測驗證，同時將該 設(shè)備交付相關(guān)法定部門進行維修和再調(diào)整，沒有維修價值的應(yīng)立即報廢，并撤出 生產(chǎn)現(xiàn)場，以防誤用。 監(jiān)視和測量 設(shè)備 的控制 公司通過對監(jiān)視和測量 設(shè)備 進行有效控制，使其處于良好狀態(tài)，確保檢測和測量能力滿足精度要求，由 質(zhì)檢部 組 織實施。 貯存 a）材料、設(shè)備等外來物資在倉庫或勝生產(chǎn) 現(xiàn)場都必需有適宜的貯存環(huán)境和防護措施，針對不同物資保證必要的防雨、防潮、通風(fēng)、控溫、采光、清潔、防蟲等，防止貯存期間產(chǎn)品 編制 或損壞。 標識：建立并保持適當(dāng)?shù)姆雷o標識，如現(xiàn)場安全標識； 搬運： a）應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運設(shè)備和工具，防止產(chǎn)品被破壞、腐蝕或污染等。 應(yīng)妥善 管理受其控制或使用的顧客財產(chǎn)，做到專管專用。 應(yīng)妥善保管有關(guān)合格證、試驗報告等記錄，以確保 生產(chǎn) 質(zhì)量和采購產(chǎn)品可追溯性。 生產(chǎn) 過程 中 的 焊接和噴涂過程 為 特殊過程 。 c）當(dāng)顧客提出在供方貨源處驗證時，應(yīng)在采購信息中規(guī)定預(yù)期的驗證安排和產(chǎn)品放行方法。 B類 物資由采購員直接從市場中選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品采購。按照評價結(jié)果， 建立《合格供方名單》，總經(jīng)理審批。 要求控制的采購活動包括：物資采購 、 外包 活動 等 。 采購 7． 4． 1 采購過程 供應(yīng)部 對采購全過程進行有效控制，以 確保采購的產(chǎn)品符合要求。 (4)評審應(yīng)確保： 1)產(chǎn)品要求得到規(guī)定； 2)與以前表述不一致的要求已經(jīng) 解決； 3)公司有能力滿足規(guī)定的要求； 4)主管領(lǐng)導(dǎo) 審核評審結(jié)果，做出是否投標或簽訂合同的決定。 (2)當(dāng)合同有特殊要求時，由 經(jīng)營計劃部 組織相關(guān)部門和專家進行評審。 (5)公司為確保產(chǎn)品實現(xiàn)的過程受控，特制定了 《采購 控制程序》 、 質(zhì)量 方面的一些運行控制程序，產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃內(nèi)容在這些文件中做出了明確規(guī)定和要求，各過程策劃和控制的責(zé)任部門也做出了規(guī)定 ，具有可操作性，并通過相應(yīng)記錄證實過程實施的有效性。 產(chǎn)品實現(xiàn)的過程策劃 (1)技術(shù) 部 負責(zé) 對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃 。 工作環(huán)境所包括的內(nèi)容： (1)人文工作環(huán)境 1)建立團結(jié) 和睦、積極進取的工作氛圍，更大的 發(fā)揮員工潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造性； 2)建立完善的規(guī)章制度，使管理制度化、規(guī)范化和正規(guī)化； 3)建立合理的分配制度，工資收入直接反映工作成績； 4)建立完善的后勤保障體系，解決員工困難，使員工工作無后顧之憂。負責(zé)定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)并且保存《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》， 車間 部 具 體負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。 (4)公司為員工提供意識教育的機會，讓員工意識到執(zhí)行 質(zhì)量管理體系 要求的重要性，并為實現(xiàn)質(zhì)量 目標作出貢獻。 能力、意識和培訓(xùn) (1)辦公室 組 織各相關(guān)部門確定從事影響產(chǎn)品 質(zhì)量 的工作人員所必要的工作能力，對員工的工作能力的判斷應(yīng)從受教育程度、參與的培訓(xùn)、工作技能和工作經(jīng)歷等方面全面考慮，在此基礎(chǔ)上對員工進行綜合評價。 資源需求的提供 上述無論哪一方面的資源需求一經(jīng)確定， 總經(jīng)理 應(yīng)確保提供所需求的資源，并根據(jù)具體情況確定如何解決。 管理 評審記錄的保持 管理評審的會議記錄由 質(zhì)檢部 負責(zé)。 溝通和交流的方式 a) 內(nèi)部溝通和交流通過各種會議（如公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會、年終工作會、業(yè)務(wù)系統(tǒng)例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等）、文件、報表、宣傳欄、內(nèi)部通訊等渠道實施； b) 與外部的溝通和交流采取走訪或邀請顧客、相關(guān)方來訪公司、電話、電傳、電子郵件、調(diào)查問卷等方式實施，積極利用與顧客、相關(guān)方接觸的機會進行溝通； c) 適當(dāng)時，溝通和交流的結(jié)果可形成會議紀要、通知、通報、內(nèi)部信息報道等，在公司內(nèi)部進行傳遞、得到傳達； 管理評審 總則 公司制定并執(zhí)行《管理評審控制程序》，規(guī) 定在一年的時間間隔內(nèi)， 總經(jīng)理 至少主持一次公司管理體系評審會，旨在確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 溝通與信息交流 公司制定了《信息交流 控制程序》，由 辦公室 負責(zé)組織實施，確定了內(nèi)部 質(zhì)量 信息、外部信息交流的職責(zé)、內(nèi)容方法及傳遞的渠道。 根據(jù)有關(guān)精神，做好各專項工作。 做好職工的思想教育工作，配合職能部門做好各項管理工作。 負責(zé)本車間的安全管理及生產(chǎn)過程中的安全控制，負責(zé)車間職工的安全教育。 負責(zé)發(fā)貨的運輸調(diào)度，并按照裝箱單協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位組織裝車。 按照總調(diào)度室的指令，及時組織緊急搶修。完成上級交給機安公司的統(tǒng)計報表。 負責(zé)及時向各生產(chǎn)部門下達計劃成本。 根據(jù)定貨合同，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)各車間部門落實生產(chǎn)計劃，負責(zé)對各車 間部門生產(chǎn)進度的考核，確保生產(chǎn)計劃貫徹 執(zhí)行。 做好公司領(lǐng)取物品臺帳及結(jié)算工作。 3 與各部門的協(xié)調(diào)配合 按照各分公司的要求，做好緊急采購，不影響生產(chǎn)進度。 負責(zé)購銷合同中的糾紛處理。 供應(yīng)部 1 主管領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理 2 主要職責(zé) 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，編制采購供應(yīng)計劃，并負責(zé)采購、入庫、保管和發(fā)放工作。 做好擾亂正常工作秩序的事件 處理工作，維護公司內(nèi)的治安秩序。 負責(zé)安全事故的分析、處理和統(tǒng)計上報工作，負責(zé)工傷人員鑒定和備案管 理工作。 負責(zé)組織各類特殊工種人員和有特殊要求工程技術(shù)管理人員的安全培訓(xùn)、 考核、發(fā)證工作。 配合財務(wù)部，定期做好經(jīng)濟活動分析。 負責(zé)產(chǎn)品的交貨工作，及時通知生產(chǎn)部裝車、運輸。 生產(chǎn)令號下達的同時，及時將備品備件要求、產(chǎn)品產(chǎn)值、工程費用、保運費用、工期、技術(shù)文件等資料轉(zhuǎn)交到生產(chǎn)部、技術(shù)部、計劃部等部門。 負責(zé)外委任務(wù)的預(yù)結(jié)算、簽訂合同和付款等項工作。 負責(zé)平衡各分公司的生 產(chǎn)任務(wù)，并下達生產(chǎn)令號。 負責(zé)顧客滿意度調(diào)查。 負責(zé)合同管理，做好統(tǒng)計分析工作。 負責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制過程中，顧客提出的合同以外的需增加企業(yè)成本的內(nèi)容， 以書面形 式通知經(jīng)營計劃部。 負責(zé)部協(xié)工作。 負責(zé)協(xié)調(diào)、組建、管理新產(chǎn)品（技術(shù)）項目小組，并對項目小組工作進行 指導(dǎo)、檢查、考核。 負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、工藝中的成本控制。 技術(shù)部 1 主管領(lǐng)導(dǎo)：副總工程師 2 主要職責(zé) 貫徹國家、地方、行業(yè)有關(guān)設(shè)備制造的法規(guī)標準。 負 責(zé)企業(yè)檔案管理，并負責(zé)技術(shù)資料、圖書的購買、歸檔、借閱工作。 負責(zé)理化性能試驗。 牽頭組織對不合格品的控制。 牽頭組織壓力容器產(chǎn)品實驗并負責(zé)日常管理。 質(zhì)檢部 1 主管領(lǐng)導(dǎo)：副總工程師 2 主要職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)政策，建立健全公司質(zhì)量管理體系。 負責(zé)每月組織進行經(jīng)濟活動分析。 負責(zé)會計檔案的存檔管理工作。 負責(zé)編制財務(wù)成本計劃、銀行借款計劃、流動資金計劃等工作，并組織實施。 做好經(jīng)理辦公會決議及公司領(lǐng)導(dǎo)指派工作等事項的溝通與協(xié)調(diào)。 負責(zé)公務(wù)車輛的調(diào)度及車務(wù)日常管理。 負責(zé)行政文件的收發(fā)、傳遞和督辦 工作。 按照公司經(jīng)理或副經(jīng)理的要求，負責(zé)重要行政會議的會務(wù)工作。 負責(zé)對企業(yè)運行機制、企業(yè)內(nèi)部管理等體系的調(diào)研分析，為經(jīng)理決策提供 參考。 。 ，并監(jiān)督各部門糾正措施的實施。 。 ，確保顧客的要求得到滿足，增強顧客滿意。 ， 批準相關(guān)的文件。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 為促進有效管理，公司根據(jù)管理運作的需要，建立了完善的組織機構(gòu)，并繪制了“組織結(jié)構(gòu)圖”；以文件化 形式明確規(guī)定了各級相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并編制了“職能 分配表”；對與 質(zhì)量 有關(guān)的工作崗位，建立了崗位標準；為內(nèi)部溝通規(guī)定了方式方法和信息交流的渠道，確保全體員工各負其職，相互配合，有效地開展各項活動，為 質(zhì)量管理體系 的持續(xù)提高做出貢獻。 (3)管理體系的重新策劃 a)每當(dāng)發(fā)生下列情形時， 總經(jīng)理 應(yīng)對管理體系變更的必要性進行分析，必要時可召開臨時管理評審會議（見 ），以最終確認管理體系變更的必要性。 ②經(jīng)驗證有效或甚佳，管理者代表應(yīng)對質(zhì)量目標的適宜性和有效性做出分析，為新的更進一步的質(zhì)量目標的制定提供科學(xué)的依據(jù)。 (4)質(zhì)量目標的分解、批準和實施 1)各職能部門，在全面貫徹公司管理方針和質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自承擔(dān)的職責(zé)和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的需求和期望，在各級相關(guān)部門和各個層次上建立 質(zhì)量目標，分解落實公司總的質(zhì)量目標。 質(zhì)量目標、指標 (1)制定質(zhì)量目標的職責(zé) 1)總經(jīng)理 負責(zé)質(zhì)量目標的審批； 2)管理者代表負責(zé)質(zhì)量目標的策劃和確定； 3)辦公室 負責(zé)匯總質(zhì)量目標草案。 e) 利用媒體和投標、與顧客、相關(guān)方接觸等各種機會，公示、公開宣傳公司的管理方針，使公眾和相關(guān)方能夠獲取。 a) 方針應(yīng) 與公司總的宗旨、公司的活動、產(chǎn)品、性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)，具有 行業(yè)及其管理的特點，體現(xiàn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量 的 追求。一般包括：符合性、可信性、可用性、耐久性、交付能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價格，以及滿足國家規(guī)范和合同要求的程度。 以顧客為關(guān)注焦點 顧客是我們生存和發(fā)展的原動力。 c) 各職能部門獲取到新的法規(guī)和其他要求時，應(yīng)及時傳遞給 辦公室 。 a) 適用的國家法規(guī)、規(guī)章、制度、標準、規(guī)范性文件等； b) 適用的行業(yè)產(chǎn)品標準、規(guī)范、規(guī)程、方法、標準、驗收標準、標準圖集等； c) 適用的地方政府法規(guī)、標準、細則、管理辦法、通知等； d) 上級下發(fā)的有關(guān)管 理辦法、規(guī)定、通知等； e) 其他與 質(zhì)量管理體系 運行控制有關(guān)的要求。 (2)公司制定并執(zhí)行《記錄控制程序》。 (2)管理手冊編制的目的、依據(jù)和引用的標準，手冊規(guī)定的內(nèi)容及適用的領(lǐng)域和范圍，手冊日常管理等方面的規(guī)定和要求，已在本手冊第 “管理手冊說明”、 管理手冊的更改和修訂、 章 管理手冊的管理和第 章 “范圍”中進行描述，列出 條款是為了與GB/T 19001— 20xx標準條款保持一致。 公司針對所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程 ， 納入管理體系中加以識別，確保對產(chǎn)品的外包過程實施控制和有效管理，使其提供的產(chǎn)品達到規(guī)定的要求，同樣達到顧客滿意 ，目前 外包過程是 探傷檢測和運輸 ，按 。 質(zhì)量管理體系 職能分配 ： 公司將管理的職責(zé)和權(quán)限按所設(shè)管理機構(gòu)進行責(zé)任分配， 見附件 。 2 術(shù)語和定義 本手冊采用 GB/T1900020xx《質(zhì)量管理體系 —— 基礎(chǔ)和術(shù)語》 中的 術(shù)語和定義。 1 范圍 管理手冊編制的依據(jù) （ 1） GB/T1900120xx質(zhì)量管理體系 要求 （ 2） GB/T1900020xx質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語 （ 3） 國家現(xiàn)行的有關(guān)法 律、法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標準 管理手冊規(guī)定的內(nèi)容 (1)闡明了公司的管理方針和 質(zhì)量 目標； (2)規(guī)定了管理體系的范圍； (3)確定了管理體系所形成文件的程序或?qū)ζ湟茫? (4)表述了管理體系過程之間的順序和相互作用。 (2)以更改通知單進行的個別更改由相應(yīng)管理部門提出，管理者代表批準后實施，換版修訂則由管理者代表提出， 總經(jīng)理 批準后實施。 《管理手冊》是由 質(zhì)檢部 牽頭編寫，經(jīng)管理者代表審核、 總經(jīng)理 批準后頒布實施。建立健全質(zhì)量保證體系，確實保證壓力容器質(zhì)量得到有效控制，已具備壓力容器制造許可證 。QC12Y16X200 剪板機： CNCC4500C數(shù)控切割機： Phd3020數(shù)控鉆床： Cа 5253和 Cа 5116立式車床； X6132萬能銑床及各種焊接設(shè)備，化學(xué)元素光譜分析儀等。車間外北側(cè)露天場地設(shè)有 50噸行車一輛，主要用于倒運成品設(shè)備。 以下人員 為公司管理體系內(nèi)審員，協(xié)助管理者代表做好內(nèi)審工作。 （ 4）協(xié)調(diào)與 質(zhì)量 管理體系有關(guān)的外部事宜。 本目標自 公布 日 起開始執(zhí)行。 管理方針是統(tǒng)一全體員工 質(zhì)量 意識的準則，是處理 質(zhì)量 管理問題的準繩，是 建立和評審各目標的框架，是建立管理體系的基礎(chǔ)。 本手冊已通過最高管理層的認真評審，現(xiàn)予以頒布，自 公布之日 起正式實施，要求公司各職能部門和全體員工務(wù)必嚴格貫徹執(zhí)行。 質(zhì) 量 手 冊 （依據(jù) GB/T1900120xx idt ISO9001:20xx 標準 編制）