工程管理論文-項目時間管理在某工程中的應(yīng)用(文件)
【正文】 額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成該項活動。 風險問題項目管理的核心是要保證項目在預定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。5 對策和建議在項目時間管理過程中雖然項目時間緊任務(wù)重,但通過對項目內(nèi)容的有效分解層層落實,根據(jù)項目工期計劃將各項活動工期管理分解落實到每個工作小組,并對項目工期進行跟蹤控制,重點抓住項目活動中關(guān)路徑上的各項活動,做到項目關(guān)鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內(nèi)完成,實現(xiàn)項目時間的有效管理。時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。石玉梅老師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。在此，謹向石玉梅老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝石玉梅老師在我撰寫論文的過程中給與我的極大地幫助。 參考文獻：[1] [J].今日科苑,2007,(20).[2] 尹紅,段萬春,[J].昆明理工大學學報(理工版),2007,(03).[3] [J].建筑管理現(xiàn)代化,2006,(01). [4] [J].管理工程學報,2005,(S1). [5] 張紅巖. 淺談在項目中如何進行項目時間管理[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報, 2005,(04). [6] 楊衛(wèi)東,[J].上海管理科學,2005,(03). [7] 趙濤,[M].北京:.[8] 劉偉雄,晏榮. 項目時間管理[J].改革與戰(zhàn)略,2004,(09). [9] 陳遠,[M].武漢:.(1):103111.[10] [M].北京:.(1):9598[11] [M].上海:. 13。在整個的論文寫作中，各位老師、同學和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整的寫完了整個論文。 石玉梅老師指引我的論文的寫作的方向和架構(gòu)，并對本論文初稿進行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，她的循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她的嚴謹細致、一絲不茍的作風，將一直是我工作、學習中的榜樣。 謝 辭經(jīng)過幾個月的查資料、整理材料、寫作論文，今天終于可以順利的完成論文的最后的謝辭了，想了很久，要寫下這一段謝詞，表示可以進行畢業(yè)答辯了，自己想想求學期間的點點滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，四年多的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓學生在大學的生活，得以劃下了完美的句點。 (2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割。然而項目管理理論中大多數(shù)的項目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗和母型資料可以借鑒，因此給項目進度、風險和成本的預測、評估帶來非常大的困難和誤差。（5）活動的正常點和應(yīng)急點之間的時間/成本關(guān)系是線性的為了將活動的工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間，每項活動都要計算自己的單位時間加急成本。正常成本是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預計成本。因此項目進度計劃管理不是項目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項目周期。如果對每個工作所花費的時間進行估算，基于這樣一個表就能夠計算每一條線路所需要的時間。這個項目一共有7項工作。 序號 時間任務(wù)1日5日 6日10日11日15日16日20日21日25日25日31日1規(guī)劃證2樁界放點3宗地圖制作4繳納地價5簽訂補充協(xié)議6獲取新房產(chǎn)證7預售房產(chǎn)證圖31 新疆某前期項目甘特圖資料來源：根據(jù)資料整理該公司只是對房地產(chǎn)開發(fā)，不存在對項目的施工，只是對項目建設(shè)的前期進行管理，如圖21中前三項即：項目設(shè)計、
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