(正文)人力資源資本化——人力資源管理的新要求(文件)
【正文】 源，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是人力資源的競爭。那么為什么人力資源管理具有重要的戰(zhàn)略意義呢？原因很簡單，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、工藝水平等具體的發(fā)展計(jì)劃來表達(dá)的，其中每一項(xiàng)計(jì)劃都與特定的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分不開，如果企業(yè)不能根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段不同時(shí)間及時(shí)提供合乎質(zhì)量和必要數(shù)量的勞動(dòng)力，就無法有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所提出的任務(wù)貽誤戰(zhàn)機(jī)。中小企業(yè)管理者要走出所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離思想的誤區(qū)。要想吸引和留住職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是解決企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的沖突。在制定制度過程中，與員工切身相關(guān)的工資、福利、晉升、考核和獎(jiǎng)懲、崗位評(píng)估、監(jiān)督管理等制度都要做詳細(xì)的規(guī)定。要本著“公平、公正、公開”的原則落實(shí)好新制度。對(duì)于中小企業(yè)，培訓(xùn)的方式可采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等多種形式。因此中小企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)開發(fā)體系，根據(jù)員工的特長和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新員工的知識(shí)，提高員工的能力。激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)積極性，積極性有其自身形成和變化規(guī)律，激勵(lì)就是按照積極性的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)人施加影響，促使其積極性的形成，并按預(yù)定的方向發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制指在組織系統(tǒng)中。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運(yùn)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，其對(duì)企業(yè)員工的行為方式和習(xí)慣會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。經(jīng)營始于人終于人，人才培育成功，企業(yè)才能發(fā)展；人才培育失敗，企業(yè)也將滅亡。我國人力資源素質(zhì)狀況也決定了我國企業(yè)無法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。人力資源管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,如果中小企業(yè)家能真正的從思想上重視人力資源管理工作，從以上幾個(gè)方面著手，轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、合理配置、改良文化、創(chuàng)新管理、建立激勵(lì)機(jī)制，重視人才開發(fā)和培訓(xùn)工作，努力創(chuàng)造適合人發(fā)展的環(huán)境,并支持單位人力資源管理部門工作，人力資源管理部門就會(huì)給企業(yè)高管當(dāng)好決策顧問,給其他部門做好人力資源管理技術(shù)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作,就會(huì)從源頭做好人力資源管理工作，這樣必將促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。通過提升人力資源管理部門的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升中小企業(yè)人力資源管理層次。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)競爭需要。優(yōu)秀企業(yè)文化的核心是“以人為本”。有效的激勵(lì)機(jī)制要處理好刺激變量、機(jī)體變量及反應(yīng)變量之間的關(guān)系。建立科學(xué)合理的授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制。以熟悉本企業(yè)內(nèi)的制度、工作要求、程序以達(dá)到提高的目的；外部培訓(xùn)是有計(jì)劃地組織員工到同行或在某方面做得好的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)、交流與溝通，通過對(duì)比分析、取長補(bǔ)短以達(dá)到學(xué)習(xí)的目的；崗位培訓(xùn)則是要求員工在自己的崗位上，通過別人傳授指導(dǎo)，用實(shí)際操作來達(dá)到對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。規(guī)章制度要體現(xiàn)了“人本管理”的思想，是在考慮了人的需要和感受后建立起來的，它的實(shí)行有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠。任何事都要按制度和程序辦，防止企業(yè)管理者利用自身主觀意念判斷是非。設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門，建立規(guī)章制度并組織實(shí)施。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì)覺得心有余而力不足。提高中小企業(yè)家及其管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大人才的開發(fā)和引進(jìn)力度。在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人力資源管理承擔(dān)著為企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)力。三、中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策及實(shí)施辦法通過以上中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀概述及中小企業(yè)人才流失的影響和主要原因的分析，我認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)積極尋找對(duì)策，解決中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理工作，歸納辦法如下：加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)
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