(正文)人力資源資本化——人力資源管理的新要求-文庫(kù)吧
2025-07-20 17:58 本頁(yè)面
【正文】 就是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勞動(dòng)力的取得是付了代價(jià)的（工資、津貼、福利等），因此在八個(gè)小時(shí)內(nèi)充分使用勞動(dòng)力，是企業(yè)的基本權(quán)利。（4）人力資源具有能動(dòng)性的特征。人的工作效率，除了與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)組織、工藝安排、操作方法有關(guān)外，還與人在工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性密切相關(guān)，也就是說(shuō)人力資源具有可激勵(lì)性的特點(diǎn)。（5）人力資源的價(jià)值可以通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)手段使之增值。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，不斷提高人力資源的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本。人們常說(shuō)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)是培養(yǎng)和教育的競(jìng)爭(zhēng)。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍對(duì)加工工藝的改變和現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)具有良好的適應(yīng)性，當(dāng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，員工對(duì)工藝、技術(shù)調(diào)整的適應(yīng)周期會(huì)明顯縮短，從而提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的的適應(yīng)性。企業(yè)層面上的人力資源概念：針對(duì)特定企業(yè)來(lái)說(shuō)，其狀況和使用方式必須能被特定的企業(yè)所影響和支配，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是人力資源的人，在另外一個(gè)企業(yè)可能就不是人力資源；人力資源以智力、知識(shí)、體力、經(jīng)驗(yàn)和技能等形式存在“人”的身體之中，只有擁有一定數(shù)量的“人”才能談得上存在企業(yè)人力資源；企業(yè)人力資源必須具備一定的結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配；人力資源不是取之不盡、用之不竭的資源，也屬于稀缺資源，企業(yè)只能在一定規(guī)模上加以利用。二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）我國(guó)中小企業(yè)的地位和現(xiàn)狀我通過(guò)查閱有關(guān)資料，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用。%，%，%，%%都是中小企業(yè)完成的，今后一段時(shí)間我國(guó)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還將是中小企業(yè)。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中，人才起了關(guān)健性的作用。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，而大多數(shù)中小企業(yè)管理者由于對(duì)人力資源的管理認(rèn)識(shí)不夠；家族式管理，導(dǎo)致人才尤其是高端經(jīng)營(yíng)人才難求；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不健全；知名度不夠，工作條件差、薪酬和福利待遇不高；抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，沒(méi)有安全感；績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)體系不科學(xué)；缺乏良好的企業(yè)文化；人力資源管理人員配備不足，素質(zhì)不高；人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低等因素制約著中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。中小企業(yè)低水平的管理模式、落后的管理意識(shí)和制度上的缺陷，使得中小企業(yè)人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，防止人才流失，開(kāi)發(fā)引進(jìn)人才，采用相應(yīng)的對(duì)策加強(qiáng)人力資源管理。（二）人才流失對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響近幾年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問(wèn)題，特別是面對(duì)不斷上升的人才流失率。人才流失率必將給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的負(fù)面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。.人才流失造成的影響表現(xiàn)在以下方面：人才流失造成技術(shù)的流失或商業(yè)機(jī)密的泄露在企業(yè)中，流動(dòng)最頻繁的往往是技術(shù)人員、管理人員、銷售人員等對(duì)企業(yè)發(fā)展比較重要而社會(huì)需求量也比較大的人員，這些人員離開(kāi)企業(yè)后，其所掌握的技術(shù)、客戶等很可能隨之流失， 一些商業(yè)機(jī)密也會(huì)被泄露，這對(duì)企業(yè)是非常不利的。人才流失造成的損失最終都會(huì)反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上，造成經(jīng)營(yíng)成本的上升，如老員工離職后的生產(chǎn)損失成本及新員工的失誤和浪費(fèi)帶來(lái)的成本等。同時(shí)，企業(yè)要重新招聘、培訓(xùn)新的員工，所以企業(yè)人力資源的原始成本和重置成本也必
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