(正文)人力資源資本化——人力資源管理的新要求-文庫吧
2025-07-20 17:58 本頁面
【正文】 就是對人力資源的浪費，對于企業(yè)來說勞動力的取得是付了代價的（工資、津貼、福利等），因此在八個小時內充分使用勞動力，是企業(yè)的基本權利。（4）人力資源具有能動性的特征。人的工作效率，除了與勞動工具、勞動組織、工藝安排、操作方法有關外，還與人在工作中的主動性、創(chuàng)造性密切相關，也就是說人力資源具有可激勵性的特點。（5）人力資源的價值可以通過培訓和開發(fā)手段使之增值。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中，特別是處于激烈市場競爭環(huán)境條件下，不斷提高人力資源的質量是企業(yè)生存發(fā)展的根本。人們常說，市場的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭是科學技術的競爭，科學技術的競爭是人才的競爭，而人才的競爭是培養(yǎng)和教育的競爭。高素質的員工隊伍對加工工藝的改變和現(xiàn)代化技術的引進具有良好的適應性，當企業(yè)根據(jù)市場需求調整產(chǎn)品結構時，員工對工藝、技術調整的適應周期會明顯縮短，從而提高了企業(yè)對市場的的適應性。企業(yè)層面上的人力資源概念：針對特定企業(yè)來說，其狀況和使用方式必須能被特定的企業(yè)所影響和支配，對一個企業(yè)來說是人力資源的人，在另外一個企業(yè)可能就不是人力資源；人力資源以智力、知識、體力、經(jīng)驗和技能等形式存在“人”的身體之中，只有擁有一定數(shù)量的“人”才能談得上存在企業(yè)人力資源；企業(yè)人力資源必須具備一定的結構，也就是說企業(yè)員工的數(shù)量和質量要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相匹配；人力資源不是取之不盡、用之不竭的資源，也屬于稀缺資源，企業(yè)只能在一定規(guī)模上加以利用。二、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）我國中小企業(yè)的地位和現(xiàn)狀我通過查閱有關資料，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的作用。%，%，%，%%都是中小企業(yè)完成的，今后一段時間我國新經(jīng)濟增長點還將是中小企業(yè)。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關健性的作用。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，而大多數(shù)中小企業(yè)管理者由于對人力資源的管理認識不夠；家族式管理，導致人才尤其是高端經(jīng)營人才難求；組織機構設置不合理，管理制度不健全；知名度不夠，工作條件差、薪酬和福利待遇不高；抗風險能力較差，沒有安全感；績效評估和激勵體系不科學；缺乏良好的企業(yè)文化；人力資源管理人員配備不足，素質不高；人力資源管理缺乏有效的技術手段，信息化程度低等因素制約著中小企業(yè)的進步和發(fā)展。中小企業(yè)低水平的管理模式、落后的管理意識和制度上的缺陷，使得中小企業(yè)人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，防止人才流失，開發(fā)引進人才，采用相應的對策加強人力資源管理。（二）人才流失對我國中小企業(yè)的影響近幾年來，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對不斷上升的人才流失率。人才流失率必將給企業(yè)帶來相當大的負面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。.人才流失造成的影響表現(xiàn)在以下方面：人才流失造成技術的流失或商業(yè)機密的泄露在企業(yè)中，流動最頻繁的往往是技術人員、管理人員、銷售人員等對企業(yè)發(fā)展比較重要而社會需求量也比較大的人員，這些人員離開企業(yè)后，其所掌握的技術、客戶等很可能隨之流失， 一些商業(yè)機密也會被泄露，這對企業(yè)是非常不利的。人才流失造成的損失最終都會反映到企業(yè)的經(jīng)營成本上，造成經(jīng)營成本的上升，如老員工離職后的生產(chǎn)損失成本及新員工的失誤和浪費帶來的成本等。同時，企業(yè)要重新招聘、培訓新的員工，所以企業(yè)人力資源的原始成本和重置成本也必
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