房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理(文件)
【正文】 理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么？案例研討七：影響項(xiàng)目績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色和作為案例研討八：開(kāi)發(fā)商的分層級(jí)管理原則案例研討九：管理人的基本方法和技巧l 工程合同管理三步曲l 開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)管理l 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和選擇l 工程承包商的分類(lèi)管理l 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理五、項(xiàng)目監(jiān)控管理 許多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控不要相信哪位下級(jí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，也不用過(guò)于自信老板本人的經(jīng)驗(yàn)和控制力。超過(guò)30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國(guó)有大型成套設(shè)備公司、英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理。2002年起專(zhuān)業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車(chē)、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。案例研討十：項(xiàng)目變更的主要來(lái)源和常見(jiàn)內(nèi)容l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念l 項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容l 應(yīng)對(duì)變更的原則和方法l 管理變更的原
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1