【正文】 貸款30萬(wàn)元(%，期限5年)，以及中介融資公司投入20萬(wàn)元（%，期限2年）。167。167。900平方米260,00040,000數(shù)碼相機(jī)3000元1個(gè)300010張2600服務(wù)器材購(gòu)置污水處理設(shè)備87,090項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量金額(元)服務(wù)費(fèi)用服裝海報(bào)10元/副20副2003600保潔費(fèi)用2000輔助服務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用3次60,000總計(jì)20000明年培訓(xùn)34次合計(jì)育兒教育服務(wù)10400,000套餐服務(wù)200,000合計(jì)1,308,000保險(xiǎn)賠償標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)相關(guān)法律，保險(xiǎn)公司而定167。167。*前期保險(xiǎn)賠償費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元，可定為不可五、財(cái)務(wù)分析 第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)表項(xiàng)目金額一、營(yíng)業(yè)收入1308000減：營(yíng)業(yè)成本541490 管理費(fèi)用33700 銷(xiāo)售費(fèi)用101000 財(cái)務(wù)費(fèi)用69500二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)596010加：營(yíng)業(yè)外收入第四年：596010第五年：596010靜態(tài)投資回收期：=1+（900000+596010）/596010==6個(gè)月六、資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：嬰幼兒洗浴中心 2012年5月5日 單位：元資產(chǎn)期末余額年初余額（略）負(fù)債和所有者權(quán)益期末余額年初余額（略）流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金 應(yīng)收股利流動(dòng)負(fù)債合計(jì)非流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期借款500000 長(zhǎng)期應(yīng)收款 固定資產(chǎn)870900 實(shí)收資本 資本公積非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)營(yíng)銷(xiāo)為核心將營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)初期的核心業(yè)務(wù)。全面控制成本項(xiàng)目初期，保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面控制成本，力求服務(wù)成本和管理成本最低化；提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境和高技術(shù)的服務(wù)人員品牌形象；利用科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理方法，使設(shè)備更新、資金周轉(zhuǎn)等做到最佳，吸引行業(yè)的技術(shù)精英和職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)。 三、中期戰(zhàn)略*經(jīng)營(yíng)范圍：拓展童嬰游泳俱樂(lè)部，增加服務(wù)的附加值，豐富服務(wù)種類(lèi)、采用一對(duì)一的服務(wù)。進(jìn)一步擠占替代服務(wù)的市場(chǎng)份額，強(qiáng)化“童嬰游泳俱樂(lè)部”品牌，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)的影響力；密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)策略的變化，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，保持市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位；加大新服務(wù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，為企業(yè)今后的相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。資源共享，長(zhǎng)短互補(bǔ)將使得企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更大的發(fā)展?jié)摿Α?qiáng)化品牌戰(zhàn)略企業(yè)已將童嬰游泳俱樂(lè)部切入市場(chǎng)，然后再有計(jì)劃的進(jìn)行品牌延伸，如童嬰游泳俱樂(lè)部信息服務(wù)中心等，以服務(wù)提升品牌，再以品牌力促進(jìn)銷(xiāo)售，最終成為服務(wù)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌之一。重點(diǎn)挖掘服務(wù)新性能，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)多種服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)多元化；四、長(zhǎng)期戰(zhàn)略*經(jīng)營(yíng)范圍：建立童嬰游泳俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)公司，集中投資發(fā)展嬰幼兒健康產(chǎn)業(yè)，其將涉及嬰幼兒日常生活的各個(gè)方面服務(wù)，包括綠色健康游泳、科學(xué)游泳、護(hù)理保健、嬰幼兒教育等。擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo) 依托“童嬰游泳俱樂(lè)部”品牌優(yōu)勢(shì)逐步培育、強(qiáng)化企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度，增加品牌影響力，向其他生活方面擴(kuò)展、延伸。項(xiàng)目化運(yùn)作是一種責(zé)任明確、效率高的運(yùn)作模式。公司各部門(mén)職責(zé)明確，隸屬關(guān)系清晰，組織內(nèi)部監(jiān)督力度較大，可以有效的促進(jìn)本公司的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，選拔任用各個(gè)部門(mén)干部，協(xié)調(diào)各部門(mén)利益，對(duì)董事會(huì)和股東大會(huì)負(fù)責(zé)。公司根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際需要，設(shè)置行政與人事部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等七大部門(mén)，各部門(mén)職能簡(jiǎn)介如下所示：一）運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理（1名）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部管理監(jiān)督和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)安排。負(fù)責(zé)處理棘手的會(huì)員投訴問(wèn)題，并有責(zé)任向負(fù)責(zé)副總經(jīng)理匯報(bào)。接聽(tīng)TI電話(huà)，留下游泳咨詢(xún)者信息，轉(zhuǎn)接給市場(chǎng)顧問(wèn)。設(shè)立收銀臺(tái)，負(fù)責(zé)收銀。負(fù)責(zé)處理會(huì)員投訴事宜。早晚一次的器械衛(wèi)生打掃，協(xié)助工程部做好器械保養(yǎng)。負(fù)責(zé)單次卡、周卡、體驗(yàn)卡等的制作、印刷、領(lǐng)取、使用等的管理問(wèn)題。負(fù)責(zé)安排節(jié)日、員工生日的一般性福利。三）、工程部工程部經(jīng)理（1名）負(fù)責(zé)工程部日常管理工作。負(fù)責(zé)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的日常施工。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面提出意見(jiàn)，為俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)決策提供參照資料。負(fù)責(zé)監(jiān)控俱樂(lè)部財(cái)物和費(fèi)用使用情況。負(fù)責(zé)俱樂(lè)部人員的業(yè)務(wù)評(píng)定、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、薪酬核算等，確保工薪制度的實(shí)施。聯(lián)系各類(lèi)招聘媒體。負(fù)責(zé)員工各類(lèi)保險(xiǎn)、福利等的辦理工作。負(fù)責(zé)俱樂(lè)部形象戰(zhàn)略計(jì)劃的確定和實(shí)施。負(fù)責(zé)俱樂(lè)部市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)查與預(yù)測(cè)及市場(chǎng)活動(dòng)的總結(jié)反饋。廣告招商（1名）負(fù)責(zé)俱樂(lè)部宣傳廣告事宜和媒體宣傳。市場(chǎng)推廣（2名）負(fù)責(zé)俱樂(lè)部市場(chǎng)推廣事宜：聯(lián)合商家、社區(qū)開(kāi)拓、小型市場(chǎng)推廣活動(dòng)等，加強(qiáng)俱樂(lè)部市場(chǎng)運(yùn)作能力。負(fù)責(zé)印刷品的制作，并與相關(guān)公司保持聯(lián)系。負(fù)責(zé)游泳健身部?jī)?nèi)部人員的培訓(xùn)、考核和評(píng)定。游泳室、健身室主管（1名）負(fù)責(zé)游泳、健身室日常服務(wù)工作和人員協(xié)調(diào)工作。私人教練（5名）做好私教服務(wù)，體現(xiàn)俱樂(lè)部專(zhuān)業(yè)游泳健身水平，提高會(huì)員游泳健身質(zhì)量。文化創(chuàng)新：以全局化觀(guān)念、社會(huì)化觀(guān)念來(lái)使員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率的整體文化構(gòu)建。7．4．1 職務(wù)設(shè)計(jì)分析職務(wù)設(shè)計(jì)分析能有效的強(qiáng)化員工對(duì)崗位職責(zé)的熟悉程度，對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提升員工工作積極性具有極為重要的作用。7．4．2 員工招聘與配置作為強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)自有技術(shù)的公司，員工的質(zhì)是公司發(fā)展的一個(gè)砝碼。 3）“寧缺毋濫”原則。7．4．4 績(jī)效考核評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)估是人力資源開(kāi)發(fā)與必不可少的一個(gè)重要組成部分，只有組織對(duì)個(gè)人績(jī)效作出公正的鑒定和評(píng)估，才能確定人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而達(dá)到人力資源的有效開(kāi)發(fā)和管理。采用這種方法，在一個(gè)等級(jí)表上對(duì)業(yè)績(jī)的判斷進(jìn)行記錄，這個(gè)等級(jí)被分成幾類(lèi)，常常采用諸如優(yōu)秀、一般或較差這些形容詞來(lái)定義。7．4．5 員工激勵(lì)A(yù)、 薪酬發(fā)放與管理：薪酬發(fā)放與管理往往在日常的生活和工作中對(duì)員工的激勵(lì)作用相當(dāng)明顯。本公司在此基礎(chǔ)上形成的薪酬管理思想包括如下內(nèi)容：　　薪酬的管理，最根本的就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，即對(duì)勞動(dòng)效率的管理?！　〔荒芎鲆晢T工自我激勵(lì)的能動(dòng)性。薪酬結(jié)構(gòu)作為薪酬策略選擇的一部分，日益成為薪酬管理的重要內(nèi)容?！　”竟緦儆谥R(shí)型企業(yè)，知識(shí)的創(chuàng)新和業(yè)績(jī)的取得，往往不取決于資歷深淺和級(jí)別的高低，而取決于個(gè)人工作的投入和創(chuàng)造能力的強(qiáng)弱。薪酬發(fā)放與管理的基本方法：薪酬條件及內(nèi)容基本工資在遵守公司章程的條件下，完成部門(mén)分配的工作公共福利醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等公司內(nèi)部福利彈性的差別福利，按照不同的層次發(fā)放福利獎(jiǎng)金優(yōu)秀個(gè)人或部門(mén)超額完成任務(wù)，為公司帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益或?yàn)楣緞?chuàng)造出特別的價(jià)值補(bǔ)貼公司員工在出差、工傷時(shí)的補(bǔ)貼性資助B 非薪酬激勵(lì)措施： 員工特殊權(quán)利：提供培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)公正的業(yè)績(jī)考核 公司大型活動(dòng)的參與權(quán)晉升的機(jī)會(huì) 認(rèn)購(gòu)本公司股票權(quán)員工工作環(huán)境：人文化管理氛圍 生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境保障休假制度 工序操作化管理，減少無(wú)謂勞動(dòng)人員激勵(lì)基本政策：1公司每年根據(jù)盈利狀況計(jì)提利潤(rùn)的5%~15%作為獎(jiǎng)金的來(lái)源；2公司另外根據(jù)員工的表現(xiàn)設(shè)置最佳員工表現(xiàn)獎(jiǎng)（各部門(mén)一名），其評(píng)審的直接依據(jù)即為人力資源部門(mén)對(duì)其進(jìn)行的績(jī)效考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工公司將給予額外獎(jiǎng)賞。采用招聘、提升、兼職、借調(diào)、咨詢(xún)等方式來(lái)管理流動(dòng)人員，根據(jù)測(cè)算，本企業(yè)將保持5%左右的人員流動(dòng)比例，一般員工可以在三年左右得到晉升和提拔的機(jī)會(huì)。加大企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，保持員工與企業(yè)目標(biāo)的一致性。 4人員素質(zhì)優(yōu)化制度。對(duì)于嬰兒嬌嫩、柔軟的皮膚，在澡堂的設(shè)計(jì)、用料必須使用環(huán)保、柔軟、天然的材料，才能滿(mǎn)足嬰兒的需要。在嬰兒洗澡時(shí)，周?chē)Ａ?至3人的空間。溫度控制。下面從整體及分項(xiàng)來(lái)分別作以介紹。3．地面采用防滑地磚。2．由于新生兒、嬰兒游泳館一般有1015個(gè)嬰兒游泳池及洗浴盆，需要供應(yīng)的熱水量大，一般選擇電熱水器、燃?xì)鉄崴?，鍋爐及空氣能熱水器。C．?huà)雰河斡攫^內(nèi)的氣味要求:嬰兒游泳館內(nèi)放一些純天然的香味物，激發(fā)新生兒的愉快情緒，也強(qiáng)化了在游泳自主運(yùn)動(dòng)時(shí)，對(duì)新生兒進(jìn)行視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)等同步感覺(jué)組合刺激。白色的墻上要掛些世界名畫(huà)，調(diào)節(jié)色彩。所以，嬰兒游泳館內(nèi)最好配有全套廣播設(shè)施。F 嬰兒游泳館通風(fēng)和消毒要求：1．?huà)雰河斡攫^因?yàn)槌睗褚约懊芊廨^嚴(yán)，往往易產(chǎn)生霉?jié)n和異味，所以，需要有良好的通風(fēng)條件，要求安裝專(zhuān)門(mén)的通風(fēng)設(shè)施，以便經(jīng)常排除濕氣和不潔空氣，換進(jìn)新鮮空氣。嬰兒游泳后嬰兒游泳池做常規(guī)消毒。 童嬰游泳俱樂(lè)部寶貝嬰幼兒游泳的承諾； +一次性泳膜； ，毛巾，玩具等用品嚴(yán)格消毒； ； ?！　? 本游泳館憑借專(zhuān)業(yè)規(guī)范的服務(wù)流程，嚴(yán)格的衛(wèi)生消毒制度，經(jīng)驗(yàn)豐富有耐心、有愛(ài)心的專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員。 　　 館內(nèi)擁有省內(nèi)最大的嬰幼兒專(zhuān)業(yè)游泳池，全透明式的無(wú)塵恒溫游泳室寬敞明亮，色彩鮮明，環(huán)境幽雅、安全環(huán)保。 三、宣傳、開(kāi)業(yè)在開(kāi)業(yè)以前，先期進(jìn)行宣傳，以打廣告、與婦幼醫(yī)院合作進(jìn)行宣傳等形式進(jìn)行（到達(dá)一定規(guī)模時(shí)，我們就可以開(kāi)業(yè)了）。2．?huà)雰河斡攫^內(nèi)要求有專(zhuān)門(mén)的消毒設(shè)施。新生兒嬰兒游泳館的溫度在冬天要比一般水療室高1℃~2℃，為27℃~28℃.夏天在25℃~26℃，以保證新生兒做被動(dòng)體操或按摩時(shí)不會(huì)受涼感冒。但顏色不要太雜為好。 D．?huà)雰河斡攫^室內(nèi)裝飾與音樂(lè)要求：1．新生兒和4個(gè)月前的小嬰兒視錐細(xì)胞不發(fā)達(dá)，最喜愛(ài)看的顏色是黑白相間的顏色。燃?xì)鉄崴饕话惆惭b在衛(wèi)生間或獨(dú)立的加熱間，需要有排氣筒通向室外。管路的設(shè)置要盡量取直，少取彎。休息區(qū)采用乳膠漆或柔和溫馨圖案的壁紙；2．休息區(qū)和游泳區(qū)中間用落地玻璃幕或大玻璃窗隔斷作為間隔。嬰兒游泳館由于本身的特殊行業(yè)特點(diǎn)，在裝修中要同時(shí)兼顧實(shí)用性和美觀(guān)性，整體以線(xiàn)條簡(jiǎn)潔，美觀(guān)大方為主。在嬰兒澡堂中的用水，一定要適合嬰兒嬌嫩的皮膚。專(zhuān)供嬰兒洗澡的臺(tái)子高度合適，適合操作人員給嬰兒洗澡。給工人合適的機(jī)會(huì)來(lái)完善自我素質(zhì)，一方面優(yōu)化本組織的結(jié)構(gòu)，另一方面使員工享受一定的公司培訓(xùn)福利。3建立和完善公司保障體制。對(duì)于適合部門(mén)需要的專(zhuān)門(mén)人才予以部門(mén)轉(zhuǎn)換。7．4．6 人員流動(dòng)管理 合理的人員流動(dòng)對(duì)于增加企業(yè)的協(xié)調(diào)控制力度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加企業(yè)的效益具有重要的意義?！　「?jìng)爭(zhēng)是個(gè)絕妙的東西，使薪酬充滿(mǎn)活力?！　⌒匠旯芾響?yīng)與企業(yè)文化、企業(yè)形象建設(shè)相得益彰。本公司有一個(gè)科學(xué)有效的考核制度和考核方法相配合以保證薪酬管理的成功。金錢(qián)是一種最容易被夸大、效果最差、花費(fèi)最昂貴，也最復(fù)雜的激勵(lì)工具。企業(yè)將嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)各項(xiàng)公共福利，同時(shí)公司還將根據(jù)當(dāng)年的盈利情況計(jì)提一部分利潤(rùn)（具體數(shù)據(jù)參見(jiàn)本公司員工激勵(lì)的基本政策）作為員工的獎(jiǎng)金和公司內(nèi)部福利。評(píng)價(jià)所選擇的因素有兩種典型類(lèi)型：與工作有關(guān)的因素和與個(gè)人特征相關(guān)的因素，表中與工作有關(guān)的因素是工作質(zhì)量的工作數(shù)量；而個(gè)人因素有諸如依賴(lài)性、積極性、適應(yīng)能力和合作精神等個(gè)人特征。它的基礎(chǔ)就是績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題。在員工培訓(xùn)方面，本公司也有基本思路，總結(jié)如下：（1）主題上強(qiáng)調(diào)“全球最佳” （2）過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“以人為本”（3）思路上強(qiáng)調(diào)“技術(shù)創(chuàng)新” （4）根本上強(qiáng)調(diào)“講求誠(chéng)信”（5）目的上強(qiáng)調(diào)“適應(yīng)需求” （6）特色上強(qiáng)調(diào)“節(jié)能環(huán)保”員工培訓(xùn)主要是要發(fā)展員工的基本能力，結(jié)合本公司目前的發(fā)展思路，公司主要培養(yǎng)員工的接受與理解任務(wù)能力，獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，總結(jié)與提高能力及領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)的能力。在招聘與選拔人員的時(shí)候，本公司的基本原則是：1）“人事對(duì)應(yīng)”原則。（2）對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行分析，即對(duì)該職務(wù)權(quán)限范圍、責(zé)任大小、隸屬關(guān)系的分析（詳細(xì)情況見(jiàn)部門(mén)責(zé)任）。信息創(chuàng)新：當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)社會(huì)，信息的作用在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展中占有重要的作用。兼職教練（若干）7．2創(chuàng)新機(jī)制的營(yíng)造作為一家高科技公司，我們只有具備良好的創(chuàng)新環(huán)境，先進(jìn)的創(chuàng)新機(jī)制，才能使我們公司的整體實(shí)力大幅提升，因此本公司在發(fā)展初期主要集中在以下幾個(gè)創(chuàng)新機(jī)制的建立方面：技術(shù)創(chuàng)新：以利用本企業(yè)的基本技術(shù)力量為主，積極結(jié)合社會(huì)、高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作創(chuàng)新，積極發(fā)展本公司的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)周期性開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。器保（5名）負(fù)責(zé)場(chǎng)地的會(huì)員游泳健身服務(wù)，在工作時(shí)間內(nèi)為會(huì)員提供游泳健身器械使用、游泳健身技能專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和器械保護(hù)服務(wù)。私教部主管（1名）負(fù)責(zé)私教的開(kāi)發(fā)和管理。負(fù)責(zé)會(huì)員游泳健身服務(wù)工作（身體測(cè)試、會(huì)