【正文】 第一年產(chǎn)品銷量大約50萬。另外，還需要質(zhì)檢人員10名。包裝上還附有有關(guān)環(huán)保節(jié)能的知識，向消費(fèi)者宣傳“科學(xué)發(fā)展觀”的理念[12]。，統(tǒng)計(jì)實(shí)施了解決辦法后生產(chǎn)線的事故率，看是否有所下降，達(dá)到什么效果。明確違約及延誤責(zé)任賠償，最大限度減少委托加工生產(chǎn)風(fēng)險。 公關(guān)部包括：實(shí)時調(diào)查相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，市場的飽和度以及宏觀經(jīng)濟(jì)情況。 中期，研發(fā)部門將會秉承“減排 循環(huán)”的人性化理念，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品以滿足不斷增長的市場需求。 根據(jù)消費(fèi)者的需求，把握消費(fèi)者的心理特征，同時我們會將智能、人機(jī)安全的理念融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，從而設(shè)計(jì)出具有智能化的，更加人性化的產(chǎn)品，這是我們的宗旨。橫向拓展：1. 工廠廢水發(fā)電系統(tǒng)：工業(yè)用水量巨大，每天產(chǎn)生的廢水量也是十分驚人地，如果把系統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大，完全可以用于工業(yè)廢水發(fā)電，可以抵消一部分工業(yè)用電，如果發(fā)電量可觀的話，還可以用于生活用電。2. 利用太陽能發(fā)電：太陽能發(fā)電的前景十分可觀，在基礎(chǔ)產(chǎn)品成熟并且得到消費(fèi)者的認(rèn)可后，我們會進(jìn)軍太陽能發(fā)電這一市場，用技術(shù)的進(jìn)步為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如表81：表81 公司股本結(jié)構(gòu)表 股本 來源股本規(guī)模風(fēng)險投資技術(shù)入股團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融資金額160比例%%%股本結(jié)構(gòu)中，%，%，%的資本以引風(fēng)險資金的形式籌得。2．，用于流動資金投入，公司將根據(jù)具體運(yùn)營情況進(jìn)行借款。該項(xiàng)目采用按全廠職工人數(shù)乘以人均年工資額計(jì)算年工資總額。修理費(fèi)用按年折舊費(fèi)用的36%計(jì)提?？偝杀举M(fèi)用詳見附錄3總成本費(fèi)用表。本公司第一年為成立初期，所以暫不分配利潤，從第二年開始公司以當(dāng)年可供投資者分配利潤的40%進(jìn)行分配。第七章 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析以本企業(yè)基本活動為對象、以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要信息來源、以分析和綜合為主要方法的系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)的過程，通過報(bào)表我們可以很好的發(fā)現(xiàn)其問題、了解過去、評價現(xiàn)在和預(yù)測未來，以幫助本企業(yè)改善決策。經(jīng)理人員會根據(jù)本部門的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)給總經(jīng)理，最后經(jīng)總經(jīng)理對統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行匯總成財(cái)務(wù)報(bào)表向董事會上交。 企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展，通過對企業(yè)的成長性分析我們可以預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況的趨勢。因此，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的未來發(fā)展能力。共設(shè)有一個董事長四個副董事長，其中董事長為最大股東副董事長為股份較小的股東，多擔(dān)任公司的部門經(jīng)理這樣便于公司工作的開展。產(chǎn)品研發(fā)部：分析公關(guān)部與市場調(diào)研部根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)有需求和潛在需求研發(fā)新技術(shù)，設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品并對其進(jìn)行包裝；此外還要做好技術(shù)的保密工作。秘利明（質(zhì)檢部部長）安全意識強(qiáng)，在校期間專業(yè)知識優(yōu)秀，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時擔(dān)任公司的副董事長。市場部：負(fù)責(zé)收集各方面信息，及時掌握市場動態(tài)，并及時的對營銷工作進(jìn)行評估和調(diào)整，做好信息的收集工作；負(fù)責(zé)總體的營銷，根據(jù)市場情況制定營銷策略和措施，搭建有效的營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷；并且要做好售后服務(wù)工作。新聞中心：與公關(guān)部配合，負(fù)責(zé)公司形象的宣傳，樹立良好的公司形象；對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，聯(lián)系電視臺、網(wǎng)站對公司和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。體制變革：市場是企業(yè)的一面鏡子，客戶是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。文化變革：以“拼搏進(jìn)取”為主題衍生出來的企業(yè)文化，提倡求真務(wù)實(shí)精神，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，努力將公司建設(shè)成一個迎難而上敢于拼搏的現(xiàn)代化先進(jìn)單位。公司將誠邀多位沈陽航空航天大學(xué)的教師以及社會人士出任經(jīng)營顧問。第十一章 風(fēng)險分析與應(yīng)對1． 客戶的評價消費(fèi)者對節(jié)能減排產(chǎn)品的關(guān)心程度直接影響其對本產(chǎn)品的前景。應(yīng)對措施：加大市場宣傳和推廣的力度，贏得消費(fèi)者對本產(chǎn)品的認(rèn)知，提升售后服務(wù)的質(zhì)量。3．潛在競爭者的加入新進(jìn)入者加入該行業(yè)，會帶來生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，帶來對市場占有率的要求，這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)的激烈競爭，使產(chǎn)品價格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進(jìn)行生產(chǎn)，從而可能使得行業(yè)生產(chǎn)成本升高，這兩方面都會導(dǎo)致行業(yè)的獲利能力下降。1．價格在一定程度上影響產(chǎn)品的銷售收入。2．信息管理失誤。例如，周密的聯(lián)營方案、新的買方融資方式以及國際多邊協(xié)議的洽談等，這都會衍生出極其復(fù)雜的合同。公司員工可能由于對公司待遇或管理的不滿、外界利益的誘惑而離開公司，并帶走公司的技術(shù)或大量員工，導(dǎo)致公司核心技術(shù)泄密、及嚴(yán)重人員流失。[R] 北京 機(jī)械工業(yè)出版社 [3]羅斯等編著. 公司理財(cái)[S] 北京 機(jī)械工業(yè)出版社 2006 3440[4][X] 北京 北京大學(xué)出版社 2002 250254[5][R] 濟(jì)南 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 [6][X] 北京 中國人民大學(xué)出版社 [7][R] 天津 中國華僑出版社 [8][S] 廈門 廈門大學(xué)出版社 [9]阿姆斯特朗，[X] 北京 中國人民大學(xué)出版社 [10][Y] 武漢 中國市場出版社 [11][Z] 北京 清華大學(xué)出版社 [12]產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)[S] 南京 東南大學(xué)出版社 53。應(yīng)對措施：完善企業(yè)培訓(xùn)體系，做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析工作，制定好培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)信息管理，預(yù)防員工流失，加強(qiáng)契約管理，用制度留住培訓(xùn)后的員工，加強(qiáng)人力資源管理相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，建立科學(xué)合理的薪資福利體系，制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，營造良好的組織氛圍，以感情留人，也就是建立獨(dú)特的企業(yè)文化。應(yīng)對措施：在簽約前，企業(yè)對協(xié)議各方的情況及相關(guān)的法律法規(guī)都應(yīng)有個全面的了解，這就要求管理者必須充分地搜集信息，并對這些信息進(jìn)行綜合分析，以盡最大可能降低決策的風(fēng)險性。但這些進(jìn)步同時也提高了交易的復(fù)雜性。應(yīng)對措施：壓縮成本，減小開支，簡化企業(yè)的管理層，提高企業(yè)運(yùn)營的效率。4．高新技術(shù)的革新速度高新技術(shù)發(fā)展、革新很快,生命周期縮短,如果不不加快新產(chǎn)品的研發(fā)，被淘汰的可能性很大。同樣由于長期的市場影響，經(jīng)銷商對于本產(chǎn)品得不了解，可能導(dǎo)致其對本產(chǎn)品的銷售和推廣能力的不確定。但很長時間以來市場上沒有出現(xiàn)切實(shí)行之有效的產(chǎn)品或方法，導(dǎo)致消費(fèi)者對這個問題開始逐漸的期望逐漸的淡化。吳宆 沈陽航航空航天大學(xué)安全工程學(xué)院教授，具有多年安全檢測經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品的安全檢測管理。因此，要不遺余力的加大技術(shù)變革。理念變革：社會在變，市場在變，一切都在變化之中。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，紅利分配等；負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，每個財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作；還負(fù)責(zé)公司各方面支出的控制，節(jié)約經(jīng)營成本。陳永（市場部部長） 工作認(rèn)真，待人熱情，心思細(xì)膩，將負(fù)責(zé)售后服務(wù)及信息的收集，營銷網(wǎng)絡(luò)的搭建和整個市場部的協(xié)調(diào)。劉旭（公關(guān)部部長）具有很好的溝通能力和社會資源，將負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行交流促進(jìn)與兄弟企業(yè)的合作。同時擔(dān)任公司的董事長。程彩璠（總經(jīng)理）具有很好的溝通能力和社會資源，將負(fù)責(zé)整個公司的協(xié)調(diào)。相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)表項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)上期數(shù)據(jù)增長情況公司行業(yè)偏離率公司行業(yè)偏離率公司行業(yè)偏離率主營收入增長率(%)凈利潤增長率(%)流動資產(chǎn)增長率(%)總資產(chǎn)增長率(%)可持續(xù)增長率(%)綜合分?jǐn)?shù)第十章 管理體系有限責(zé)任公司公司前期近期采用較為簡單的扁平化的組織形式，隨著新產(chǎn)品的研發(fā)，組織結(jié)構(gòu)也會進(jìn)行革新，近期組織形式[7]如圖101所示：董事會總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部公關(guān)部新聞中心質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部市場部 圖101近期企業(yè)組織形式沈陽達(dá)明有限公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自于沈陽航空航天大學(xué)安全工程學(xué)院，成員各盡所能，參與公司的各項(xiàng)工作。本期公司在擴(kuò)大市場、提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平，未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢。表91 實(shí)際報(bào)表信息項(xiàng)目（萬元）當(dāng)期數(shù)據(jù)上期數(shù)據(jù)增長情況(%)公司行業(yè)偏離率(%)公司行業(yè)偏離率(%)公司行業(yè)偏離率應(yīng)收帳款5,9845,0311916,1094,314273631779存貨40,36518,33312028,32214,31898432814流動資金92,16343,66011184,16433,886148102919固定資產(chǎn)201,39451,728289174,65343,49030215194總資產(chǎn)293,85798,712198259,21680,203223132310流動負(fù)債91,01635,050160106,53227,582286152742負(fù)債總額102,70650,426104122,81339,197213162945未分配利潤59,0895,94589418,1194,32131922638189所有者權(quán)益190,89847,159305136,03540,311237401723項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)上期數(shù)據(jù)增長情況公司行業(yè)偏離率公司行業(yè)偏離率公司行業(yè)偏離率總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）毛利率（%）營業(yè)利潤率（%）主營業(yè)務(wù)利潤率（