【正文】 ，以感情留人，也就是建立獨(dú)特的企業(yè)文化。但這些進(jìn)步同時(shí)也提高了交易的復(fù)雜性。4．高新技術(shù)的革新速度高新技術(shù)發(fā)展、革新很快,生命周期縮短,如果不不加快新產(chǎn)品的研發(fā)，被淘汰的可能性很大。但很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)切實(shí)行之有效的產(chǎn)品或方法，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始逐漸的期望逐漸的淡化。因此，要不遺余力的加大技術(shù)變革。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，紅利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作；還負(fù)責(zé)公司各方面支出的控制，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。劉旭（公關(guān)部部長(zhǎng)）具有很好的溝通能力和社會(huì)資源，將負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行交流促進(jìn)與兄弟企業(yè)的合作。程彩璠（總經(jīng)理）具有很好的溝通能力和社會(huì)資源，將負(fù)責(zé)整個(gè)公司的協(xié)調(diào)。本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平，未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì)。其中分析與綜合是兩種最基本的邏輯思維方法。所得稅的稅率采用25%。由于涉及生產(chǎn)的籌備工作，第一年前兩個(gè)月工人不生產(chǎn)。資金來(lái)源于兩個(gè)渠道：1．公司自有資金1000萬(wàn)元，在第二、三年準(zhǔn)備再吸引風(fēng)險(xiǎn)投資500萬(wàn)元，用于流動(dòng)資金投入。3. 公共場(chǎng)合的發(fā)電系統(tǒng)：火車(chē)站，機(jī)場(chǎng)，和其他一些公共場(chǎng)合的人流量也是十分可觀的，利用廢水發(fā)電也產(chǎn)生的可觀的效益。遠(yuǎn)期，我們將以第二代產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品，但并不代表停止了研發(fā)的腳步，“ 物競(jìng)天擇，適者生存”研發(fā)部門(mén)將會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的相應(yīng)產(chǎn)品。同時(shí)要求生產(chǎn)廠商出具相關(guān)的檢驗(yàn)合格的證明，只有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后才接受相應(yīng)的產(chǎn)品。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的組裝和包裝員工實(shí)行“責(zé)任明確到個(gè)人”的制度，每批產(chǎn)品都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題采取相應(yīng)的解決辦法：1．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于出現(xiàn)頻率高的問(wèn)題加以重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法。鑒于此第一年每天組裝生產(chǎn)的產(chǎn)量約為2630件。技術(shù)關(guān)鍵：產(chǎn)品的生產(chǎn)與組裝。本公司產(chǎn)品的物流供將采取外包形式。（3）發(fā)放宣傳品進(jìn)行推廣利用印有“小型水利發(fā)電及廢水循環(huán)系統(tǒng)”等內(nèi)容的傳單以及便利貼、筆記本、書(shū)簽等實(shí)用小物件進(jìn)行產(chǎn)品的推廣與宣傳，激發(fā)人們對(duì)本產(chǎn)品的使用興趣。在利用不同的方式進(jìn)行推廣時(shí)，需將在品牌與理念相互結(jié)合，進(jìn)行不斷的滲透。）每生產(chǎn)開(kāi)發(fā)一款新的產(chǎn)品，我們會(huì)進(jìn)行一定的市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查及采訪，根據(jù)人們的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平、產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步以及市場(chǎng)價(jià)格的變化制定出合理的價(jià)格。作為一種新興的科技產(chǎn)品，“小型水利發(fā)電及其循環(huán)系統(tǒng)”及其“節(jié)能循環(huán)”的理念在廣大消費(fèi)者中還沒(méi)得到廣泛的傳播、推廣及其使用。同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。由于商標(biāo)和商號(hào)都有區(qū)分商品的功能，在某些情況下，商號(hào)（尤其是有名的字號(hào)）就難免發(fā)生與另一個(gè)企業(yè)的商標(biāo)“撞車(chē)”的現(xiàn)象，在消費(fèi)中間引起混淆。 　我們應(yīng)該大力宣傳在我國(guó)發(fā)展水電所具有的重大意義，改變?nèi)藗儗?duì)水電的觀念，從本質(zhì)上掃除各種障礙。“減排循環(huán)”誠(chéng)信為本。我們做業(yè)務(wù)的原則：穩(wěn)中求進(jìn)，無(wú)利可圖的事不干；有利可圖但是資金不足的事不干；有利可圖且資金充足但沒(méi)有可靠的人做，這樣的事也不干。公司擁有節(jié)能減排、廢物利用的關(guān)鍵技術(shù)，初期的有形產(chǎn)品是小型發(fā)電及廢水循環(huán)系統(tǒng)。2) 實(shí)用性好。到目前為止，市場(chǎng)上還沒(méi)有類(lèi)似產(chǎn)品，這為我們的產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)提供了很好的機(jī)會(huì)。所以要在消費(fèi)者心目形成對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，必須做好產(chǎn)品的推廣和宣傳工作，同時(shí)還要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量，用品質(zhì)來(lái)說(shuō)話(huà)[11]。因此做好推廣的宣傳工作時(shí)十分必要的。第二章 市場(chǎng)機(jī)會(huì)中國(guó)是一個(gè)資源大國(guó)，但是由于人口基數(shù)大，人均資源在世界上的排名并不靠前；加之近些年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速的粗放型發(fā)展，在取得了巨大成就的同時(shí)造成了大量的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。3．期望產(chǎn)品 融入更多智能化、人機(jī)安全的元素，生產(chǎn)出更加實(shí)用的系統(tǒng)。（2）發(fā)電機(jī)組通過(guò)連接的齒輪變速箱來(lái)提高輸出端轉(zhuǎn)軸的轉(zhuǎn)速，該軸與發(fā)電機(jī)相連。目前，校園以及一些公共場(chǎng)合對(duì)水的利用存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。第一章 項(xiàng)目背景隨著世界工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，使得能源消耗逐漸增加，全球工業(yè)有害物質(zhì)的排放量與日俱增，從而造成氣候異常、災(zāi)害增多、惡性疾病的多發(fā)，因此，能源和環(huán)境問(wèn)題成為當(dāng)今世界所面臨的兩大重要課題。（%）；專(zhuān)利技術(shù)入股160萬(wàn)（20%），（%）。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)切實(shí)行之有效的產(chǎn)品或方法，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)這一觀念開(kāi)始逐漸漠視。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，而沖洗廁所、拖地等使用的水每年投資約380萬(wàn)。公司的使命是“充分循環(huán)利用水資源生產(chǎn)綠色發(fā)電系統(tǒng)”，宗旨為：推廣節(jié)能發(fā)電設(shè)備，引領(lǐng)“節(jié)能減排”的時(shí)尚前沿，充分循環(huán)利用水資源，為人類(lèi)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也為員工提供一個(gè)挖掘自我、展示自我、實(shí)現(xiàn)自我的的廣闊平臺(tái)。公司開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)產(chǎn)品是“小型水利發(fā)電及廢水循環(huán)系統(tǒng)”，宣揚(yáng)一種“節(jié)能減排”的時(shí)尚理念。因此把握高校這一主導(dǎo)市場(chǎng)，是與相關(guān)廠商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和新產(chǎn)品的不斷推出，將逐步形成完善的公司組織結(jié)構(gòu)[2]。分別為：第二年320萬(wàn)，第三年180萬(wàn)。據(jù)中商情報(bào)報(bào)道：2011年12月份，我國(guó)發(fā)電量4038億千瓦小時(shí)， %。本文闡明了利用校園水房洗漱廢水污水發(fā)明小型獨(dú)立水力發(fā)電及循環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。（4）引出的單相交流電通過(guò)整流器變成穩(wěn)定的直流電。2．最大程度的減少了人們對(duì)生活廢水的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了廢水的再利用。本產(chǎn)品通過(guò)下水管道的水沖過(guò)渦輪所產(chǎn)生的電力就可以把廢水集中到廁所的儲(chǔ)水箱，節(jié)約時(shí)間的同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了水的二次利用，一舉兩得，相信會(huì)有很好的市場(chǎng)反響。所謂潛在質(zhì)量，它不是指質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)檢測(cè)出的質(zhì)量，而是指消費(fèi)者心中感受到的質(zhì)量，是消費(fèi)者主觀上對(duì)一種品牌的評(píng)價(jià)。尤其在一些大件耐用消費(fèi)品(如電腦)的購(gòu)買(mǎi)上，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)通過(guò)各種可能的途徑獲取與商品有關(guān)的信息并進(jìn)行分析比較。高校用水量巨大，一直是令人頭疼的問(wèn)題，涌水量大意味著能源消耗也巨大，為了減小開(kāi)支，高校已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行各種各樣的措施來(lái)減小用電量，本產(chǎn)品的推出無(wú)異于錦上添花。能夠多次使用而不損壞。公司將以市場(chǎng)為依據(jù)，研發(fā)和設(shè)計(jì)出能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，并不斷豐富和推廣品牌文化，著重培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度，這樣才能謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才能使公司立于不敗之地。在操作上要小心求證，在思路上要求大膽設(shè)想。不利用工作之便謀取私利；不收受紅包。為了使用戶(hù)享受到真正意義上的節(jié)能減排產(chǎn)品，我們將通過(guò)“品牌保護(hù)的三步曲”來(lái)保證品牌的生存和研發(fā)： 注冊(cè)在先，要想保護(hù)自己的商標(biāo)權(quán)益，首先要取得商標(biāo)的專(zhuān)用權(quán)，其次要注意商標(biāo)的類(lèi)別組合注冊(cè)，通過(guò)科學(xué)的組合注冊(cè)，編織一張嚴(yán)密的保護(hù)網(wǎng)，從而防止他人搭便車(chē)獲取利益。根據(jù)最新規(guī)定：未經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)人同意，更換其注冊(cè)商標(biāo)并將該更換商標(biāo)的商品又投入市場(chǎng)的，屬于侵犯注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)的行為。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。款式一（經(jīng)濟(jì)實(shí)用型）：1350元/款（這是我公司推出的簡(jiǎn)易經(jīng)濟(jì)實(shí)用型產(chǎn)品。（2） 充分利用社會(huì)上的有效資源，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與研究，采取切實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高公司的銷(xiāo)售效率?！肮?jié)能循環(huán)”的理念在人群中的影響還不是很大，目前公司的首要任務(wù)是推廣理念。品牌的推廣將與理念的推廣密不可分。銷(xiāo)售的管理水平主要體現(xiàn)在其銷(xiāo)售渠道上。組裝工人要求：對(duì)組裝流程熟悉，有1~2年的工作經(jīng)驗(yàn)。公司將根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況決定生產(chǎn)人員及設(shè)備數(shù)量。，要求員工嚴(yán)格遵守，按規(guī)章辦事。產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，消費(fèi)者對(duì)于本產(chǎn)品的認(rèn)可程度等等。在長(zhǎng)期的發(fā)展中不斷積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)涵，形成自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。3. 潮汐發(fā)電：我國(guó)海岸線(xiàn)綿長(zhǎng)，利用潮汐發(fā)電目前也存在技術(shù)問(wèn)題，不過(guò)我們會(huì)通過(guò)努力，通過(guò)引進(jìn)外資，開(kāi)發(fā)新技術(shù)等手段占領(lǐng)這一市場(chǎng)。資金來(lái)源與運(yùn)用情況可見(jiàn)表82： 表82 項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表 單位:萬(wàn)元序號(hào)年份項(xiàng)目12341總投資 建設(shè)投資 建設(shè)期利息 流動(dòng)資金 2資金籌措 自有資金 借款 用于建設(shè)投資（長(zhǎng)期） 用于流動(dòng)資金（短期） 短期借款 注：由于公司前期的規(guī)模有限，申請(qǐng)銀行借款有一定的難度，因此借款的時(shí)間和金額將根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況決定。攤銷(xiāo)費(fèi)用包括無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)和開(kāi)辦費(fèi)用，其中開(kāi)辦費(fèi)用在項(xiàng)目開(kāi)始投入生產(chǎn)的第一年全部進(jìn)行攤銷(xiāo)。利潤(rùn)與利潤(rùn)分配估算結(jié)果詳見(jiàn)附錄3的利潤(rùn)表。根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需求統(tǒng)計(jì)的實(shí)際報(bào)表信息如表91。93葛榮樹(shù)（產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)）對(duì)科技發(fā)明有很濃厚的興趣，由于是小型水利發(fā)電及廢水循環(huán)系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)明人，所以前期還負(fù)責(zé)研發(fā)部的工作。徐佳迪（市場(chǎng)部部長(zhǎng)） 性格沉穩(wěn)，工作認(rèn)真，將負(fù)責(zé)物流配送及銷(xiāo)售。根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境改良公司體制，根據(jù)客戶(hù)的需求改變公司的運(yùn)營(yíng)模式，使公司更能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而主動(dòng)出擊，贏得客戶(hù)，贏得市場(chǎng)。具體情況如下：趙楠沈陽(yáng)航航空航天大學(xué)安全工程學(xué)院講師，主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略文化管理。2．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的不確定性銷(xiāo)量不及預(yù)期、產(chǎn)量不足、產(chǎn)品過(guò)剩、價(jià)格大幅下跌都將是影響公司能否有盈余、能否持續(xù)成長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要因素，對(duì)于同樣資產(chǎn)、人力的投入，倘若銷(xiāo)售量不及預(yù)期，公司的生存和成長(zhǎng)將受到威脅。價(jià)格因素對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)是一個(gè)敏感因素，如果超出心理預(yù)期，消費(fèi)者就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。企業(yè)如果處在信息非對(duì)稱(chēng)或不完全的情況下，就更容易產(chǎn)生決策失誤，引致風(fēng)