【正文】 企業(yè)如果處在信息非對稱或不完全的情況下，就更容易產(chǎn)生決策失誤，引致風(fēng)險。2．市場營銷能力的不確定性銷量不及預(yù)期、產(chǎn)量不足、產(chǎn)品過剩、價格大幅下跌都將是影響公司能否有盈余、能否持續(xù)成長、永續(xù)經(jīng)營的重要因素，對于同樣資產(chǎn)、人力的投入，倘若銷售量不及預(yù)期，公司的生存和成長將受到威脅。根據(jù)市場的環(huán)境改良公司體制，根據(jù)客戶的需求改變公司的運營模式，使公司更能適應(yīng)時代的發(fā)展，進(jìn)而主動出擊，贏得客戶，贏得市場。葛榮樹（產(chǎn)品研發(fā)部部長）對科技發(fā)明有很濃厚的興趣，由于是小型水利發(fā)電及廢水循環(huán)系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)明人，所以前期還負(fù)責(zé)研發(fā)部的工作。根據(jù)公司的實際發(fā)展需求統(tǒng)計的實際報表信息如表91。攤銷費用包括無形資產(chǎn)攤銷和開辦費用，其中開辦費用在項目開始投入生產(chǎn)的第一年全部進(jìn)行攤銷。3. 潮汐發(fā)電：我國海岸線綿長，利用潮汐發(fā)電目前也存在技術(shù)問題，不過我們會通過努力，通過引進(jìn)外資，開發(fā)新技術(shù)等手段占領(lǐng)這一市場。產(chǎn)品在市場上的占有率，消費者對于本產(chǎn)品的認(rèn)可程度等等。公司將根據(jù)實際生產(chǎn)狀況決定生產(chǎn)人員及設(shè)備數(shù)量。銷售的管理水平主要體現(xiàn)在其銷售渠道上?！肮?jié)能循環(huán)”的理念在人群中的影響還不是很大，目前公司的首要任務(wù)是推廣理念。款式一（經(jīng)濟(jì)實用型）：1350元/款（這是我公司推出的簡易經(jīng)濟(jì)實用型產(chǎn)品。根據(jù)最新規(guī)定：未經(jīng)注冊商標(biāo)人同意，更換其注冊商標(biāo)并將該更換商標(biāo)的商品又投入市場的，屬于侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的行為。不利用工作之便謀取私利；不收受紅包。公司將以市場為依據(jù)，研發(fā)和設(shè)計出能滿足消費者需求的新產(chǎn)品，并不斷豐富和推廣品牌文化，著重培養(yǎng)客戶的忠誠度，這樣才能謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能使公司立于不敗之地。高校用水量巨大，一直是令人頭疼的問題，涌水量大意味著能源消耗也巨大，為了減小開支，高校已經(jīng)開始實行各種各樣的措施來減小用電量，本產(chǎn)品的推出無異于錦上添花。所謂潛在質(zhì)量，它不是指質(zhì)量監(jiān)管部門檢測出的質(zhì)量，而是指消費者心中感受到的質(zhì)量，是消費者主觀上對一種品牌的評價。2．最大程度的減少了人們對生活廢水的浪費，實現(xiàn)了廢水的再利用。本文闡明了利用校園水房洗漱廢水污水發(fā)明小型獨立水力發(fā)電及循環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計方案。分別為：第二年320萬，第三年180萬。因此把握高校這一主導(dǎo)市場，是與相關(guān)廠商在市場競爭中勝出的關(guān)鍵。公司的使命是“充分循環(huán)利用水資源生產(chǎn)綠色發(fā)電系統(tǒng)”，宗旨為：推廣節(jié)能發(fā)電設(shè)備，引領(lǐng)“節(jié)能減排”的時尚前沿，充分循環(huán)利用水資源，為人類和社會創(chuàng)造更多的價值，也為員工提供一個挖掘自我、展示自我、實現(xiàn)自我的的廣闊平臺。但是由于長期以來市場上沒有出現(xiàn)切實行之有效的產(chǎn)品或方法，導(dǎo)致消費者對這一觀念開始逐漸漠視。第一章 項目背景隨著世界工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，使得能源消耗逐漸增加，全球工業(yè)有害物質(zhì)的排放量與日俱增，從而造成氣候異常、災(zāi)害增多、惡性疾病的多發(fā)，因此，能源和環(huán)境問題成為當(dāng)今世界所面臨的兩大重要課題。（2）發(fā)電機(jī)組通過連接的齒輪變速箱來提高輸出端轉(zhuǎn)軸的轉(zhuǎn)速，該軸與發(fā)電機(jī)相連。第二章 市場機(jī)會中國是一個資源大國，但是由于人口基數(shù)大，人均資源在世界上的排名并不靠前；加之近些年來中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速的粗放型發(fā)展，在取得了巨大成就的同時造成了大量的資源浪費和環(huán)境污染。所以要在消費者心目形成對品牌的忠誠度，必須做好產(chǎn)品的推廣和宣傳工作，同時還要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量，用品質(zhì)來說話[11]。2) 實用性好。我們做業(yè)務(wù)的原則：穩(wěn)中求進(jìn)，無利可圖的事不干；有利可圖但是資金不足的事不干；有利可圖且資金充足但沒有可靠的人做，這樣的事也不干。 　我們應(yīng)該大力宣傳在我國發(fā)展水電所具有的重大意義，改變?nèi)藗儗λ姷挠^念，從本質(zhì)上掃除各種障礙。同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。）每生產(chǎn)開發(fā)一款新的產(chǎn)品，我們會進(jìn)行一定的市場問卷調(diào)查及采訪，根據(jù)人們的經(jīng)濟(jì)消費水平、產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步以及市場價格的變化制定出合理的價格。（3）發(fā)放宣傳品進(jìn)行推廣利用印有“小型水利發(fā)電及廢水循環(huán)系統(tǒng)”等內(nèi)容的傳單以及便利貼、筆記本、書簽等實用小物件進(jìn)行產(chǎn)品的推廣與宣傳，激發(fā)人們對本產(chǎn)品的使用興趣。技術(shù)關(guān)鍵：產(chǎn)品的生產(chǎn)與組裝。對生產(chǎn)過程中的組裝和包裝員工實行“責(zé)任明確到個人”的制度，每批產(chǎn)品都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)問題采取相應(yīng)的解決辦法：1．對生產(chǎn)過程的各項內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，對于出現(xiàn)頻率高的問題加以重視，總結(jié)經(jīng)驗方法。遠(yuǎn)期，我們將以第二代產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品，但并不代表停止了研發(fā)的腳步，“ 物競天擇，適者生存”研發(fā)部門將會根據(jù)市場需求研發(fā)針對不同細(xì)分市場的相應(yīng)產(chǎn)品。資金來源于兩個渠道：1．公司自有資金1000萬元，在第二、三年準(zhǔn)備再吸引風(fēng)險投資500萬元，用于流動資金投入。所得稅的稅率采用25%。本期公司在擴(kuò)大市場、提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平，未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢。劉旭（公關(guān)部部長）具有很好的溝通能力和社會資源，將負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行交流促進(jìn)與兄弟企業(yè)的合作。因此，要不遺余力的加大技術(shù)變革。4．高新技術(shù)的革新速度高新技術(shù)發(fā)展、革新很快,生命周期縮短,如果不不加快新產(chǎn)品的研發(fā)，被淘汰的可能性很大。應(yīng)對措施：完善企業(yè)培訓(xùn)體系，做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析工作，制定好培訓(xùn)實施計劃，做好培訓(xùn)工作，加強信息管理，預(yù)防員工流失，加強契約管理，用制度留住培訓(xùn)后的員工，加強人力資源管理相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，建立科學(xué)合理的薪資福利體系，制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，營造良好的組織氛圍，以感情留人，也就是建立獨特的企業(yè)文化。2．信息管理失誤。第十一章 風(fēng)險分析與應(yīng)對1． 客戶的評價消費者對節(jié)能減排產(chǎn)品的關(guān)心程度直接影響其對本產(chǎn)品的前景。新聞中心：與公關(guān)部配合，負(fù)責(zé)公司形象的宣傳，樹立良好的公司形象；對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，聯(lián)系電視臺、網(wǎng)站對公司和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。共設(shè)有一個董事長四個副董事長，其中董事長為最大股東副董事長為股份較小的股東，多擔(dān)任公司的部門經(jīng)理這樣便于公司工作的開展。第七章 財務(wù)分析 財務(wù)報表分析以本企業(yè)基本活動為對象、以財務(wù)報表為主要信息來源、以分析和綜合為主要方法的系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)的過程，通過報表我們可以很好的發(fā)現(xiàn)其問題、了解過去、評價現(xiàn)在和預(yù)測未來，以幫助本企業(yè)改善決策。該項目采用按全廠職工人數(shù)乘以人均年工資額計算年工資總額。橫向拓展：1. 工廠廢水發(fā)電系統(tǒng)：工業(yè)用水量巨大，每天產(chǎn)生的廢水量也是十分驚人地，如果把系統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大，完全可以用于工業(yè)廢水發(fā)電，可以抵消一部分工業(yè)用電，如果發(fā)電量可觀的話，還可以用于生活用電。明確違約及延誤責(zé)任賠償，最大限度減少委托加工生產(chǎn)風(fēng)險。）經(jīng)過市場調(diào)查預(yù)測，第一年產(chǎn)品銷量大約50萬。此外，本公司會在不同的季度或特殊的節(jié)日（“節(jié)能減排日”）進(jìn)行產(chǎn)品的促銷。 如今，高校已成為社會必不可少的一個大群體。計劃委托該教授為我公司編制公司10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。 制止混淆，制止商號混淆也是保護(hù)品牌的另一重要方面。“善變”（善：善于發(fā)現(xiàn)生活中的實際問題；變：不拘泥于傳統(tǒng)力求變革）“客戶即上帝”，一切從客戶出發(fā)，顧客就是上帝，忠于客戶的要求，力求超出客戶的滿意。公司及戰(zhàn)略沈陽達(dá)明有限責(zé)任公司是一家以生產(chǎn)節(jié)能減排產(chǎn)品的企業(yè)，推崇“減排 循環(huán)”的科技文化，致力于開發(fā)，研究綠色、環(huán)保的生活用品。針對這樣的心理，我們要加強對小型水力發(fā)電機(jī)廢水循環(huán)系統(tǒng)的工作原理及實用性的普及，讓大家都知道這套系統(tǒng)的實用性和可靠性，商業(yè)中最重要的就是抓住消費者心理，抓住消費者心理就抓住了商機(jī)[11]。在未來五年之內(nèi)，關(guān)注節(jié)水和節(jié)能的，尤其是有實際應(yīng)用價值的產(chǎn)品將逐步占領(lǐng)市場。1．核心利益 減少廢水的浪費，實現(xiàn)了廢水的綜合利用，響應(yīng)了上級節(jié)能減排的號召，順應(yīng)了“節(jié)能循環(huán)”的理念。而礦物質(zhì)燃料儲量有限，正在日趨減少，況且其帶來的嚴(yán)重的污染問題和溫室效應(yīng)正越來越困擾著人們。公司設(shè)在遼寧省沈陽市。我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了這種循環(huán)系統(tǒng)的第一代核心技術(shù)，第二代的核心技術(shù)已經(jīng)成形，正準(zhǔn)備申請專利保護(hù)并盡快投入使用與生產(chǎn)。它在一定程度上既節(jié)約了水資源，又減少了高校供水緊張的問題，同時為學(xué)校提供了很好的便利條件，也減少了資金的投入與使用，具有很高的實用價值和商業(yè)價值。此外，公司將誠邀多位安全工程學(xué)院的老師以及社會上有經(jīng)驗的人士出任經(jīng)營顧問。水能是一種清潔的、儲量極為豐富的可再生能源，它和存在于自然界的礦物質(zhì)燃料能源，如煤、石油、天然氣等不同，它不會隨著其本身的轉(zhuǎn)化和利用而減少，因此可以說是一種取之不盡、用之不竭的能源。此時即可實現(xiàn)為負(fù)載（小型電動機(jī)）供電將水輸送到水箱。隨著人們節(jié)水和環(huán)保意識的加強和消費水平的提高，關(guān)注節(jié)約資源的設(shè)計可靠的小型水力發(fā)電機(jī)廢水循環(huán)系統(tǒng)將逐漸成為市場的主流。消費主動性的增強來源于現(xiàn)代社會不確定性的增加和人類追求心理穩(wěn)定和平衡的欲望，而且人天生就有很強的求知欲。由此可以看出，本產(chǎn)品的市場前景極為廣闊，能夠滿足高對于節(jié)能環(huán)保的要求，節(jié)約大量水資源，加之本產(chǎn)品的諸多優(yōu)點，會在市場上打開一片天地的。當(dāng)你做的工作超出了客戶（包括公司內(nèi)部客戶）的滿意，你就一定有所創(chuàng)新了。這一原則在某種程度上制止了猖獗一時的惡意搶注現(xiàn)象。我們已與相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的教授進(jìn)行了初步銜接。（4）產(chǎn)品銷售應(yīng)由PUSH型向PULL型轉(zhuǎn)變，直接將營銷力量針對各個高校，引發(fā)高校自覺購買的熱潮。我們可以采用低成本、廣范圍的銷售方式，比如：代售商、郵購、網(wǎng)購、電視購物以及展銷會等。（在公司籌備期間，團(tuán)隊已經(jīng)和沈陽的廠家達(dá)成了生產(chǎn)合作意向。與委托加工廠商簽訂明確的委托加工合同，以法律形式明確雙方責(zé)任，避免糾紛。信息收集提出構(gòu)思信息篩選構(gòu)思篩選立項開展研究成果評估不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)小量投產(chǎn)調(diào)整規(guī)模投產(chǎn)研 發(fā) 與 設(shè) 計 進(jìn) 度圖72研發(fā)與設(shè)計流程圖我們可縱向拓展到其他公共場所的生活用水的利用與循環(huán)等領(lǐng)域，橫向拓展到工廠廢水的利用與循環(huán)等領(lǐng)域，因此應(yīng)用前景十分廣闊。[6]、外購燃料及動力估算公司初期生產(chǎn)的產(chǎn)品的外購原材料、。經(jīng)營達(dá)到穩(wěn)定時的股份轉(zhuǎn)讓和管理層回購將是本項目首先要考慮的撤出方式，撤