太平建筑勞務服務公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一稿(文件)
【正文】 司“工人工廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時合理布置施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一走出開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。行政辦公中心董事會成員將由風險投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔任，其他職務成員如下表，姓職立足本職崗位，開拓思維，敢于突破，敢于開拓，作出相關工作的財務整理及相關的簡單預算，7太平建筑服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書人力資源部：組織擬訂公司的部門職責與各類人員《崗位說明書》及中層管理干部能力考核，負責各類人員的招聘、晉升和調配及公司《年度培訓計劃》的擬訂并組織實施和對部分培訓進行管理考核。負責新業(yè)務的開發(fā)、推廣及跟蹤、評價工作，負責業(yè)務廣告、宣傳的策劃、設計及實施工作；負責用戶投訴的接待和處理，服務質量的檢查與考核。swot一、優(yōu)勢因素（Strengths）此分析從公司內部和外部，考慮客觀和主觀方面進行了分析。通過嚴格培訓，我公司工人施工效率將得到質的提高，初步估計將會高于同業(yè)平均水平的競爭優(yōu)勢：259我公司的定位就是以公益為主公益性的私營企業(yè)。本公司的弱點因素（Weaknesses）分析依據市場營銷部、財務部和技術創(chuàng)新與指導部的相關文件。在市場分析上，在行業(yè)規(guī)則上，在管理層次上，在經營模式上都處于探索階段，需要大量時間的積累。比如引進先進的人才、技術、設備，這些重要的生產要素等等。三、機會因素（Opportunities）機會對于一個公司來說，就是發(fā)展的臺階，就是賴以生存的根本。近年來，國家經濟發(fā)展迅速，人民生活水平有了較大的提高，人民不再注重經濟性，而是更注重功能性，過去的建筑已滿足不了人民的需求；從國家政策來說，新農村建設已經正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預期的效果，在國家農村發(fā)展戰(zhàn)略中新農村的建設是一項重要的策略。從公司自身來說，公司是以工人利益為主要出發(fā)點，充分考慮工人的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，實行職工制，使工人有一份穩(wěn)定的工作，并適當?shù)奶岣咂湮幕?，較其他公司更人性化，規(guī)范化，這就是一個機遇。同行業(yè)的競爭威脅。成立專門的勞動力服務公司必將成為解決這一難題的唯一途徑，此市場營銷方案旨在整合建筑行業(yè)勞動力資源，進一步促進社會分工，加快建筑業(yè)更高更快發(fā)展，同時讓我們的企業(yè)隨之發(fā)展壯大。加大本企業(yè)在農民工中的影響力，并促進他們加盟我們的公司，與公司簽訂就業(yè)合同。、營銷策略首先明確公司的主要生存價值：整合勞動力資源；再次明白我們能給客戶帶來的效益：能減少開支，提高生產效率和生產質量；此外最重要的是，我們工作的主題—工人，我們能給他們提供穩(wěn)定的工資待遇和生活保障。年X投資與財務一、資金結構公司擬定注冊資本萬元，占注冊資本的%；***現(xiàn)金入股公司預計在5額萬元整，包括固定資產萬元。三，風險保護資金面對變化的市場，公司加大對風險的認識，擬定風險與風險資本退出一、風險應對公司在運營的過程的過程中會面臨各式各樣的風險限制和制約公司的發(fā)展，其中的市場風險、財務風險等。五年的時間也是公司最佳的風險撤出的時期。Public兼并收購退出就資本市場的現(xiàn)狀而言，采取收購是一種風險較小、市場穩(wěn)定、可保收益的投資撤出方式。為盡量降低投資風險，風險投資家可以與本公司在簽訂協(xié)議時加上回購條款，這樣不僅可以督促本公司快速健康發(fā)展，而且可以通過回購增強對本公司的所有權和控制權，使本公司在未來的發(fā)展上更具有自主性和獨立性，并且這種方式能夠保障風險資本家投資的最低成本。這樣做，可以在風險投資退出的同時調整公司的資產負債比，使公司資本結構更趨完善，以達到資源充分合理利用的目的。銀行長期貸款向銀行長期貸款，使得公司可以收回資金，豐厚的利潤、光輝業(yè)績、成功口碑能吸引更多的風險資本家進行下一輪的投資。股份回購退出當公司達到一定規(guī)模時，也可通過對風險資本的回購實現(xiàn)風險資本的退出。它能使風險投資機構和風險企業(yè)較好地實現(xiàn)各自利益，許多運作成功的風險投資都追求以此種方式退出。實踐表明，公開上市通過與相關成功企業(yè)建立長期的合作關系，大力健全公司的規(guī)劃管理和技術跟進，大力發(fā)展技術創(chuàng)新，及時更新相關建筑設備、健全企業(yè)文化理念；更更深層次的立足市場，將風險與市場的變化立入企業(yè)的生存發(fā)展計劃。萬元作為面對突發(fā)事件及風險處理資金，加大對風險的應對靈活處理，降低風險對公司運作的影響，4萬元，其他費用及預備費用例 % % %二、資金運作項目預計初步投入公司的投資資金回收期為兩年零五個月到三年。萬元，占44萬元：其中風險投資本策劃預算成本為 萬元五、月~XX三、本策劃建議實施日期擴大本公司在建筑行業(yè)的知名度和影響力，努力促進他們與本公司簽訂用工合同。讓更多的建筑施工企業(yè)和建筑工人了解我們的公司，并使其對我們的產業(yè)化施工和管理模式產生興趣。這就要求行政辦公中心有優(yōu)秀的大局統(tǒng)籌和協(xié)調能力，市場營銷部有較強的市場分析和總結能力，技術創(chuàng)新與指導部有一定的創(chuàng)新與實施能力，人力資源管理部有較好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部門良好運行的必要前提。總結我們也應該看到四項分析對公司來說是相互作用的，優(yōu)勢劣勢是隨時可以轉化的，在一定情況下，優(yōu)勢可以轉化成劣勢，劣勢也可以轉化成優(yōu)勢：優(yōu)勢在與一些公司競爭時可能就是劣勢，在某些情況下也可能是劣勢。外部威脅國家政策不穩(wěn)定性。威脅無時不在，有了威脅，才會在每天淘汰一些公司企業(yè)，才會有適者生存的道理。所以，無論從國家角度還是從人民的需求來說，在不遠的將來，都有極大的潛在機會等待著我們。機會來源于地市場的精細分析，通過初步的分析，我公司的機會主要有以下幾點：第一，客觀方面。在國家政策方面，至少就目前而言，國家政令對建筑行業(yè)有一定的不利影響。從工人角度而言，新技術也需要一定的時間去適應。首先，我們認識到公司的經驗缺乏性?！澳芰τ卸啻?，責任就有多大”，一個新成立的公司并沒有那么大的能力，然而卻有遠遠超出自己能力范圍的責任心，就是這種強烈的責任心塑造了本公司的價值理念，極大的鞭策著公司上下每一個員工。然而農民工主要集中在勞動密集型企業(yè)、城市臟、累、差的體力活和高危行業(yè),這些企業(yè)人工費用所占比例較高,參加養(yǎng)老保險對企業(yè)的壓力較大,大
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