【正文】 以及真空設(shè)備處理水是否逸出了泵密封處。10 檢查R－22裝置與噴管的接頭是否出現(xiàn)了泄漏。14 檢查蒸發(fā)冷凝器上的水泵過濾器，如果需要，進(jìn)行清潔。18 潤滑蒸發(fā)冷凝器風(fēng)扇的滾珠軸承。（參見壓縮機指導(dǎo)手冊）26 檢查蒸發(fā)冷凝器風(fēng)扇上的皮帶緊張度。28 替換在Flo－Mix上和碳冷卻裝置的空氣入口頭部裝置中的類似橡膠部。. 備用零部件庫存量盡量維持一個零部件的庫存量，由于存在一定的成本，但維持一個庫存量的成本必須與當(dāng)需要產(chǎn)生時，由無零部件而引出的成本進(jìn)行比較。下列信息需要被記錄下來： 設(shè)備名稱 地點（工廠、部門、生產(chǎn)線） 制造商的名稱 系列號 零部件名稱 每臺機器的零部件數(shù)量；庫存量水平，最大/最小的購買定貨數(shù)量 儲存地點和編號 采購周期. 信息交流和反饋通常，信息必須通過不同的部門和不同的生產(chǎn)班次進(jìn)行交流。 按需要更新檢查頻率216。 評估維修保養(yǎng)程序的成本. 預(yù)防性維修保養(yǎng)程序的應(yīng)用工具一個成功的維修保養(yǎng)程序建立起來后，還需要進(jìn)行管理。在一個區(qū)域出現(xiàn)連續(xù)的停機將導(dǎo)致一個深入的研究。. 預(yù)防性維修檢查表針對每臺設(shè)備制訂了一個特定的檢查程序，并標(biāo)明必須完成的所有檢查任務(wù)：每日的檢查要求，每周的檢查要求等等。. 維修申請單維修申請單是由任何一個查覺或注意到需解決問題的人來完成，例如，設(shè)備操作人員，生產(chǎn)線管理人員或品控員。. 維修派工單維修派工單是由維修部門簽發(fā)的詳細(xì)文件，它充分地敘述了將要進(jìn)行的維修保養(yǎng)工作。 優(yōu)先次序216。 預(yù)計檢查工作的成本216。8. 倉庫和運輸管理庫房的主要職能是負(fù)責(zé)材料的貯存和控制，庫房收入原料，滿足生產(chǎn)需要，裝載、入庫和運輸成品滿足市場需要。在大多數(shù)適溫市場內(nèi)，外部的停車場和劃線卡車的?？刻幨抢硐氲倪x擇。原料、包裝材料和成品應(yīng)貯存在設(shè)計的區(qū)域內(nèi)?；驹瓌t如下：216。 設(shè)計有效的物流形式：直線移動盡可能減少倒車避免空載（運貨卡車卸貨后，返程應(yīng)裝載貨物）216。 物品從放置地運往使用地時，應(yīng)放置在卡車經(jīng)過的路線上，以減少運送時間；216。 柱子和其它障礙物應(yīng)避免發(fā)生叉車危險事故并很好地由貨盤貨物包圍著；216。正確利用上部空間可能意味著需兩層或三層地堆放貨盤，但這點受屋頂高度和障礙物的影響。 物料的可利用性216。 運輸限制216。 在庫管工作中產(chǎn)生無效工作時間216。所以產(chǎn)品和原材料的運送與存貨管理系統(tǒng)直接有關(guān)。特定產(chǎn)品/包裝必須放進(jìn)特定的庫房。運輸?shù)难b卸，不能干擾在白天進(jìn)行的運貨卡車執(zhí)行的重要的再裝任務(wù)。再則，編寫的時間比較倉促。 顏崇宇2002年8月顏崇宇1965年3月出生，屬蛇，上海人。我從一個最基層的品控開始，通過在各國際公司的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，從品控、生產(chǎn)運作經(jīng)理一直發(fā)展到集團的區(qū)域付總經(jīng)理。25 / 25。本人愛好古典音樂、攝影和體育，也可以說是半個“鐵桿球迷”。大學(xué)畢業(yè)后，分配到國營企業(yè)任車間技術(shù)員，由于不甘心于國營企業(yè)的管理狀況，于1989年去可口可樂公司應(yīng)聘，并于89年11月加入可口可樂中國有限公司技術(shù)部任品質(zhì)保證代表。本人的格言是：企業(yè)的成功靠管理，人才是關(guān)鍵。氣候、交通、車輛維護(hù)和雇員的缺勤會使運輸問題復(fù)雜化，這也成為了一個運輸調(diào)度員在計劃和進(jìn)行日?？刂茣r必須考慮的因素。此外，要確保及時提供需要的產(chǎn)品到準(zhǔn)確的位置，運輸管理要努力提高效率，在預(yù)定的工作時間內(nèi)，卡車運送的貨物要達(dá)到最大數(shù)量。. 運輸管理“運輸”功能被定義為采用運輸車輛將產(chǎn)品從生產(chǎn)車間運到衛(wèi)星倉庫、經(jīng)銷商倉庫或客戶。 過了保質(zhì)期的產(chǎn)品成為廢物適宜的產(chǎn)品和原材料運送是以24小時或48小時的成品運送為基礎(chǔ)的。 對市場的無效服務(wù)216。 庫房的貯存空間216。. 存貨管理存貨管理被定義為 1）使正確的產(chǎn)品保持正確的數(shù)量，滿足計劃的銷售需要和由于促銷活動所引起的銷售量的變化，以及反常的氣候變化等等；2）不要出現(xiàn)過多的存貨，由此而帶來過高的庫存費用。這需要充分利用全部設(shè)施（即，地面面積和上部空間）。 成品貯存在庫房內(nèi)；叉車通道應(yīng)能用于轉(zhuǎn)向；216。 選擇區(qū)域自身補充以減少產(chǎn)品的搬運；216。 需求量大的品種應(yīng)比周轉(zhuǎn)慢的品種更易接近；216。. 庫房布局有效的布局是提供有效的使用空間和材料管理，同時加強控制生產(chǎn)線上所需材料的庫存和到貨。送貨卡車應(yīng)停放在有遮蓋的、隔熱的建筑中過夜。這也受市場的需求影響。它也有助于優(yōu)化工作和監(jiān)控勞動力的使用。 工作分配216。 檢查的設(shè)備216。隨后，一個正式的詳細(xì)的維修派工單將產(chǎn)生。它也可用作一個已完成了的檢查工作的記錄，以便于計劃管理人員能隨時相應(yīng)地更新記錄。. 基本設(shè)備記錄檔案基本設(shè)備記錄將用作基本數(shù)據(jù)，供建立備用零部件庫存量和制訂維修保養(yǎng)程序以及維修頻率時使用。. 設(shè)備停機報告停機報告通常是由生產(chǎn)線管理人員或機器操作人員來完成，是同正常的生產(chǎn)報告一道完成。 控制由系統(tǒng)檢查產(chǎn)生的工作216。 一個有效的預(yù)防性維修保養(yǎng)程序，需要一個反饋系統(tǒng)來改善：216。需要的庫存量的類型和水平依賴于設(shè)備供應(yīng)商的推薦和維修人員的經(jīng)驗，設(shè)備的使用時間和狀況，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，采購周期和當(dāng)?shù)刎浽吹目色@得性。30 檢查在空氣操作閥門上的閥門座： — 碳冷卻裝置產(chǎn)品排放 — Flo－Mix漿汁、水入口和混合產(chǎn)品 — 真空裝置處理水入口這一信息可出現(xiàn)在工作表或卡。（參見壓縮機指導(dǎo)手冊）26 檢查蒸發(fā)冷凝器風(fēng)扇上的皮帶緊張度。20 潤滑致冷劑后壓調(diào)節(jié)閥門。 六個月保養(yǎng)16 檢查針對緊閉的電力連接。12 清潔壓縮機油過濾器。 每周保養(yǎng)8 清潔記錄一控制器中的噴嘴。4 檢查充二氧化碳裝置的抽吸壓，壓縮機的抽吸壓和擠出壓。簡要的列出一家專門的制造商的設(shè)備手冊上已批準(zhǔn)備案的程序，是針對充二氧化碳設(shè)備的程序。 指派一個維修主管來負(fù)責(zé)維修任務(wù)的日常安排和監(jiān)督，以便確保任務(wù)的完成。216。利用歷史記錄和制造商的建議能制定針對每家工廠的專門設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)時間表。有了這些文件，重建關(guān)于設(shè)備故障的頻率和型號的記錄和統(tǒng)計將變的較為容易。操作人員是處在發(fā)生實際故障之前檢測出問題的最佳位置的人員，取得操作人員的合作支持對程序的建立是非常重要的。而一個無預(yù)防性維修保養(yǎng)程序的工廠將由于設(shè)備停機而付出極高的成本。預(yù)防性維修保養(yǎng)被定義為通過一個批準(zhǔn)了的程序來進(jìn)行設(shè)備的計劃檢修，這一程序包含了周期性的預(yù)定檢查、清潔、調(diào)節(jié)、修理和備用零件的替換。下列為適用于工廠的控制成本總結(jié)報告：工廠控制成本(每箱)—僅作例子年:1992 月:六月 索引可變的 92A* 92P 91A 92A/91P 92/91A勞動力 115 93利益 117 82物料 261 191破損 75 54費用 92 71小計 72 55固定的/半固定的勞動力 117 100利益 115 99維修保養(yǎng) 110 99折舊 84 91管理雜項 34 19義務(wù)雜項 73 59小計 94 82總控制成本 88 74產(chǎn)量(103箱) 1865 1722 1678 108 111（注: A=實際， P=計劃）7. 維修和預(yù)防性維修保養(yǎng). 目的和定義工廠制定維修保養(yǎng)計劃的目的是保證所有的設(shè)備和裝置都處于高效率。216。 勞動力：不直接與生產(chǎn)線有關(guān)的管理人員、行政人員和小時工等的工資； 例如： 各級主管 維修人員 運輸?shù)难b卸工 實驗室人員 清潔工216。 破裂：在生產(chǎn)過程中毀壞的貨物；216?？刂瞥杀景ㄏ铝袃?nèi)容：. 直接的（可變的）216。 對采購過程及時追蹤，以保證做到采購數(shù)量、品質(zhì)和到貨時間等都符合要求。 進(jìn)廠后的原材料必須經(jīng)過品控檢查，合格后才能入庫。負(fù)責(zé)各種價格、經(jīng)濟趨勢和產(chǎn)業(yè)情況等的資料，將其提供給采購人員或管理人員. 采購流程典型的采購運作流程生產(chǎn)部門：1. 生產(chǎn)計劃2. 物料需求計劃采購部門采購計劃1. 年度/月度計劃2. 每季/每周計劃1. 帳齡表2. 應(yīng)付帳款計劃詢價供貨計劃簽定合同資金需求計劃請購單財務(wù)部采購定單供應(yīng)商不合格品倉庫進(jìn)貨品控檢驗入庫登記付款審批采購人員在進(jìn)行每項采購操作前，須將訂購量同現(xiàn)有的庫存量進(jìn)行比較，以便確定最終的采購量。出席有關(guān)會議、報告部門計劃和業(yè)績，以及糾紛和問題的處理等。那么，很可能會給公司造成嚴(yán)重?fù)p失。有了專業(yè)知識，更能主動開發(fā)新來源或替代品，有助于降低采購成本。. 表達(dá)能力采購人員無論是用語言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所要采購的各種條件，例如：規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限和付款方式等，避免語言含糊而滋生誤解。. 預(yù)測能力在動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物品的采購價格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動。5. 采購管理. 采購人員的必備條件企業(yè)管理者選拔采購人員，應(yīng)有‘內(nèi)舉不避親，外舉不避仇’的觀念，應(yīng)以采