【正文】 任何毛病地介入。這督導(dǎo)是透過三種不同的活動(dòng)推行的。216。大多數(shù)只是記考勤、代交保險(xiǎn)和發(fā)工資等。以及讓他們有機(jī)會(huì)在公開場合顯露自己的才華。 生產(chǎn)預(yù)測： 是基于對(duì)銷售預(yù)測和趨勢的分析后作出的。 . 生產(chǎn)預(yù)測根據(jù)銷售預(yù)測，計(jì)算出符合每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)線時(shí)數(shù)：產(chǎn)品生產(chǎn)線時(shí)數(shù)=產(chǎn)量 /生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力. 勞動(dòng)力計(jì)劃滿足銷售的勞動(dòng)力要求：工時(shí)數(shù)＝生產(chǎn)線時(shí)數(shù)每小時(shí)的生產(chǎn)線工時(shí)數(shù). 材料計(jì)劃決定什么時(shí)候定貨和定貨的數(shù)量將基于價(jià)格和可獲得量方面的考慮：216?？偟耐緩桨ㄏ旅嫠膫€(gè)步驟：216。 評(píng)估改進(jìn)操作系統(tǒng)的有效性。 機(jī)器效率： 反映了在排除了外來因素的影響時(shí)，生產(chǎn)線本身和輔助設(shè)備 的效率。 日生產(chǎn)記錄表： 日生產(chǎn)記錄表顯示了一個(gè)工作班的總生產(chǎn)量和凈生產(chǎn)量，也顯示了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 周停機(jī)率報(bào)告： 周停機(jī)報(bào)告總結(jié)了每條生產(chǎn)線每周的機(jī)械停機(jī)和操作停機(jī)。沒有可靠的勞動(dòng)力效率管理，要有效地管理一個(gè)生產(chǎn)廠是極其困難的。四項(xiàng)基本條件如下：. 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力采購支出將構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要部分，因此，采購人員必須具有成本意識(shí)，必須精打細(xì)算。另外，采購人員雖然較占上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無理。6. 控制成本控制成本是一個(gè)用于衡量生產(chǎn)成本效率的尺度。 折舊：與建筑物、工廠設(shè)備、計(jì)算器硬件、家俱、地面和場地有關(guān)的折舊；216。生產(chǎn)主管接受了關(guān)于設(shè)備檢修的必要訓(xùn)練，故能在操作人員和維修部門之間起傳遞信息的作用。216。（參見壓縮機(jī)手冊的專門指導(dǎo)）13 排出來自壓縮空氣控制系統(tǒng)的風(fēng)道護(hù)罩上的水分。表或卡由維修協(xié)調(diào)人檢查，由維修人員完成實(shí)際工作。這一報(bào)告幫助記錄程序的效率，提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 要完成的工作216。庫房應(yīng)盡可能安排使用全部有效空間。 卡車信道應(yīng)是叉車信道的兩倍寬；216。 存貨中投入了過多的成本216。 由于篇幅的限制，以上只是我個(gè)人對(duì)公司運(yùn)作管理主要方面的一些體會(huì)，沒有牽涉到市場和銷售。并愿意同大家一起分享生活的快樂。司機(jī)的勞動(dòng)費(fèi)用應(yīng)予以控制，而與運(yùn)輸操作有關(guān)的難以預(yù)計(jì)的庫房的勞動(dòng)費(fèi)用應(yīng)盡量減少。 銷售情況預(yù)報(bào)216。 每排的長度應(yīng)符合貨盤的數(shù)量，而貨盤數(shù)量須滿足產(chǎn)品的預(yù)計(jì)庫存水平；216。氣候條件對(duì)庫房空間是極重要的。在較小規(guī)模操作的流水線系統(tǒng)中，維修申請(qǐng)單也可作為一個(gè)正式的命令派工單被分配給一名技工去完成。 評(píng)價(jià)備用零部件的管理216。27 檢查壓縮機(jī)馬達(dá)上的皮帶緊張度。9 檢查R－22裝置上的濕度指示。 針對(duì)每一零部件來制定維修保養(yǎng)程序，該程序是根據(jù)設(shè)備制造商建議和工廠經(jīng)驗(yàn)而決定的。最佳的方案是兩者之間進(jìn)行選擇一結(jié)合點(diǎn)，在此點(diǎn)維修的勞動(dòng)力和零件成本是處于一個(gè)可接受的水平，而潛在的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)最小。 利益：與所有間接勞動(dòng)有關(guān)的利益成本；216。否則，拒絕簽收；216。. 道德品質(zhì)采購人員必須保持“平常心‘和不動(dòng)心’，否則以犧牲公司利益，圖利他人或自己，終將誤人誤己。需要了解有關(guān)針對(duì)不同活動(dòng)的衡量手段、報(bào)告表格和合情合理的目標(biāo)的細(xì)節(jié)資料。其它損失來源包括：差的儲(chǔ)存條件，在生產(chǎn)結(jié)束之后，不能歸還剩余的生產(chǎn)材料。 周生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告： 周生產(chǎn)總結(jié)匯集了日生產(chǎn)記錄表的數(shù)據(jù)，以便顯示出一周里的總生產(chǎn)量。有效的數(shù)據(jù)資料是一個(gè)有效的追蹤系統(tǒng)的基礎(chǔ)。216。 保證對(duì)銷售提供支持，以滿足消費(fèi)者的需求；216。及時(shí)交貨方法的目的是使工廠儲(chǔ)存的原輔材料和包裝材料數(shù)量保持最低，從而減少成本。216。 避免產(chǎn)生缺貨或過度的庫存積壓情形216。報(bào)酬發(fā)揮作用的關(guān)鍵不在于項(xiàng)目多少，而是如何整合這些薪資項(xiàng)目。216。它借助于審閱報(bào)告、巡視品控操作以及定期測試產(chǎn)品樣本來完成任務(wù)。216。 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：是用來建立或生產(chǎn)一種有效的產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能被接受，將以廢品或次品處理。當(dāng)然，使用者們知道他們的要求并盡量制造適合他們需要的物品。產(chǎn)品或服務(wù)越是能適合預(yù)期的作用，就越是得到使用者的考慮。 論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性（包括：原輔材料、設(shè)備和輔助設(shè)施等）。根據(jù)專家的經(jīng)驗(yàn)，只要用一些簡單的方法，即有助于建立一個(gè)高生產(chǎn)力的研發(fā)環(huán)境。同時(shí)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，以提高員工的積極性?？蓪⑵浞譃椋?16。尤其是加入WTO以后，市場的不斷放開和外國公司的大量進(jìn)入，對(duì)每個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)作系統(tǒng)的改善就顯得尤為重要。最后，由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)匯總，將其打印成冊。 人力資源需求和培訓(xùn)：根據(jù)各職能部門的需求，提供合適的人員配備，并對(duì)新員工或現(xiàn)有人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。其中，人員最為關(guān)鍵。. 市場調(diào)研216。對(duì)于不同類型的產(chǎn)品，其市場壽命周期各不相同。所以，品質(zhì)控制是用來監(jiān)察生產(chǎn)或服務(wù)是否符合要求。典型的品質(zhì)控制活動(dòng)供應(yīng)商 原輔材料 生產(chǎn)流程 產(chǎn) 品 商 品 樣 品 接 受 糾正行動(dòng) 樣 品 測 試 同標(biāo)準(zhǔn)比較 同標(biāo)準(zhǔn)比較 測 試 回 收 不接受 接 受上圖所示為制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈，它用圖表表示：從原輔材料的供應(yīng)到商品的流程。這是與取樣、特性、測試步驟以及標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。品質(zhì)保證的責(zé)任就是盡量避免事情的發(fā)生。另外，這些巡視能直接及肯定地檢查一些項(xiàng)目，如取樣程序、測試步驟和更正行動(dòng)等。 包裝在一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的容器中。我個(gè)人認(rèn)為采用半透明的方式來處理較為合理，即工資保密，獎(jiǎng)金公開。有效的計(jì)劃有二個(gè)要素。216。并且，為確保連續(xù)生產(chǎn)而需要經(jīng)常保持的安全庫存水平來確定再定貨點(diǎn)。 通過一個(gè)效率數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，提供了一個(gè)決策手段；216。通過生產(chǎn)中基本數(shù)據(jù)的記錄，并將這些結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，就能提高工廠材料使用的利用率。應(yīng)作出一切努力來維持主要設(shè)備以正常的額定生產(chǎn)速度穩(wěn)定地運(yùn)行。日破損率和次品報(bào)告指出了問題領(lǐng)域，以便于制定出正確的更正行動(dòng)計(jì)劃。216。制定可靠的勞動(dòng)力成本的關(guān)鍵是管理部門以一個(gè)合情理的準(zhǔn)確度來衡量。從物品原料價(jià)格的漲跌，也能推斷采購成本將受影響的幅度。. 采購工程師負(fù)責(zé)采購物料品質(zhì)的分析與控制，提供產(chǎn)品知識(shí)及信息給采購人員。 利益： 與直接勞動(dòng)力有關(guān)的利益成本；216。故障和生產(chǎn)線的停機(jī)降低了生產(chǎn)線效率，增加了生產(chǎn)成本。例如，設(shè)備制造商建議，在設(shè)備運(yùn)行2000個(gè)小時(shí)后更換傳動(dòng)鏈。2 檢查喘振筒中的致冷劑的水平。18 潤滑蒸發(fā)冷凝器風(fēng)扇的滾珠軸承。下列信息需要被記錄下來： 設(shè)備名稱 地點(diǎn)（工廠、部門、生產(chǎn)線） 制造商的名稱 系列號(hào) 零部件名稱 每臺(tái)機(jī)器的零部件數(shù)量；庫存量水平，最大/最小的購買定貨數(shù)量 儲(chǔ)存地點(diǎn)和編號(hào) 采購周期. 信息交流和反饋通常，信息必須通過不同的部門和不同的生產(chǎn)班次進(jìn)行交流。. 預(yù)防性維修檢查表針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂了一個(gè)特定的檢查程序，并標(biāo)明必須完成的所有檢查任務(wù)：每日的檢查要求，每周的檢查要求等等。 預(yù)計(jì)檢查工作的成本216。基本原則如下：216。正確利用上部空間可能意味著需兩層或三層地堆放貨盤，但這點(diǎn)受屋頂高度和障礙物的影響。所以產(chǎn)品和原材料的運(yùn)送與存貨管理系統(tǒng)直接有關(guān)。 顏崇宇2002年8月顏崇宇1965年3月出生，屬蛇，上海人。大學(xué)畢業(yè)后，分配到國營企業(yè)任車間技術(shù)員，由于不甘心于國營企業(yè)的管理狀況，于1989年去可口可樂公司應(yīng)聘，并于89年11月加入可口可樂中國有限公司技術(shù)部任品質(zhì)保證代表。. 運(yùn)輸管理“運(yùn)輸”功能被定義為采用運(yùn)輸車輛將產(chǎn)品從生產(chǎn)車間運(yùn)到衛(wèi)星倉庫、經(jīng)銷商倉庫或客戶。. 存貨管理存貨管理被定義為 1）使正確的產(chǎn)品保持正確的數(shù)量，滿足計(jì)劃的銷售需要和由于促銷活動(dòng)所引起的銷售量的變化，以及反常的氣候變化等等；2）不要出現(xiàn)過多的存貨，由此而帶來過高的庫存費(fèi)用。 需求量大的品種應(yīng)比周轉(zhuǎn)慢的品種更易接近；216。它也有助于優(yōu)化工作和監(jiān)控勞動(dòng)力的使用。它也可用作一個(gè)已完成了的檢查工作的記錄，以便于計(jì)劃管理人員能隨時(shí)相應(yīng)地更新記錄。 一個(gè)有效的預(yù)防性維修保養(yǎng)程序，需要一個(gè)反饋系統(tǒng)來改善：216。20 潤滑致冷劑后壓調(diào)節(jié)閥門。4 檢查充二氧化碳裝置的抽吸壓，壓縮機(jī)的抽吸壓和擠出壓。利用歷史記錄和制造商的建議能制定針對(duì)每家工廠的專門設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)時(shí)間表。預(yù)防性維修保養(yǎng)被定義為通過一個(gè)批準(zhǔn)了的程序來進(jìn)行設(shè)備的計(jì)劃檢修，這一程序包含了周期性的預(yù)定檢查、清潔、調(diào)節(jié)、修理和備用零件的替換。 破裂：在生產(chǎn)過程中毀壞的貨物；216。負(fù)責(zé)各種價(jià)格、經(jīng)濟(jì)趨勢和產(chǎn)業(yè)情況等的資料，將其提供給采購人員或管理人員. 采購流程典型的采購運(yùn)作流程生產(chǎn)部門：1. 生產(chǎn)計(jì)劃2. 物料需求計(jì)劃采購部門采購計(jì)劃1. 年度/月度計(jì)劃2. 每季/每周計(jì)劃1. 帳齡表2. 應(yīng)付帳款計(jì)劃詢價(jià)供貨計(jì)劃簽定合同資金需求計(jì)劃請(qǐng)購單財(cái)務(wù)部采購定單供應(yīng)商不合格品倉庫進(jìn)貨品控檢驗(yàn)入庫登記付款審批采購人員在進(jìn)行每項(xiàng)采購操作前，須將訂購量同現(xiàn)有的庫存量進(jìn)行比較，以便確定最終的采購量。. 表達(dá)能力采購人員無論是用語言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所要采購的各種條件，例如：規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限和付款方式等，避免語言含糊而滋生誤解。 在生產(chǎn)一批產(chǎn)品的操作期間，完成生產(chǎn)線的工作所需的時(shí)間。另一方面，生產(chǎn)總結(jié)也可提供需要的信息。來自日破損率和次品報(bào)告的信息可在每周的基礎(chǔ)上使用一個(gè)相同的表格進(jìn)行總結(jié)。逐日的和一段時(shí)期的資料被用于如下用途：216