【正文】 本工程的技術，工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉。并嚴格執(zhí)行“設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工 的需要。 (35) 對已經(jīng)認可適宜施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工 操作過程中，能夠實現(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。 質量自檢體系 內部質量自檢程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調，有效控制質量，質量自檢是施工現(xiàn)場的質檢員按進度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結果，質檢工程師作出判斷的一個認證過程，詳見質量自檢體系圖。我們集團公司已通過 ISO9000 質量體系認證，各項工作均嚴格按照體系運行，責任明確。 施工時除加強質檢員的責任和權力外，更重要的是樹立全員質量意識，我們將堅持質量獎懲，質檢工程師對各工點各項目的質量有一票否決權，被否決的項目不能計量支付。 承包人自檢 監(jiān)理審批 每道工序完成以后 開工申請單 填報質量驗收通知單 質量檢查 單項（個）工程完工 監(jiān)理檢查 中期交工 承包人自檢 不合格 返工 不合格 不合格 返 工 監(jiān)理檢查 計 量 簽認交工證書 質 檢 不合格 (2) 建立管理體系 成立經(jīng)理部質量領導小組。 主任（總）工程師受項目經(jīng)理領導，對項目經(jīng)理部技術工作負總 責，領導本項目經(jīng)理部試驗室、測量隊的技術業(yè)務工作。 主任（總）工程師應組織有關人員參加經(jīng)常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。 按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質量事故。 工程質量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢 查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統(tǒng)計實報，井同時附報質量評定原始記錄表。 按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。 禁止因趕進度而導致質量事故發(fā)生。 安全保證體系框圖 (1) 各職能部門安全職責 質量安全文件學習 總目標：爭創(chuàng)優(yōu)良工程 安全教育 安全管理 安全活動 安全監(jiān)督 周一安全日活動 安全無事故活動 安全文明施工競賽 項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)委員會 日常安全教育 特殊工種培訓 安全操作培訓 制定安全生產(chǎn)制度 制定安全獎罰標準 安全總結整改 制度執(zhí)行情況檢查 措施執(zhí)行情況檢查 重點部位防范檢查 定期或不定期檢查 按三不放過分析事故 制定安全保證措施 A 經(jīng)理部辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機構進行監(jiān)督，按規(guī)定向 職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品。 C 機械部門：對機駕人員進行技術培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到 100%持證上崗，參與機械事故預防及處理。 (2) 項目責任人安全職責 A 經(jīng)理安全職責 對經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護，自然災害防御工作負第一責任，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的方針、政策和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到“五同時”。在經(jīng)理外出期間，承擔和行使經(jīng)理的安全職責，檢查、督促項目安全執(zhí)行情況，協(xié)調各職能部門之間的安全生產(chǎn)關系。 D 總工程師安全職責 在經(jīng)理的直接領導下，從技術上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負責。向項目職工進行技術和安全交底，講解施工工藝、安全操作規(guī)程。貫徹“安全生產(chǎn)：人人有責”的方針，組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn)、勞動保護的宣傳教育和培訓工作，教育職工遵章守紀。參加經(jīng)理部召開的安全生產(chǎn)會議，研究并制定有關安全生產(chǎn)的方案和措施。 H 專職安全員的職責 在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領導 班子推動項目安全生產(chǎn)工作。負責施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調查、分析和處理，協(xié)助機械、火災事故的查處。努力學習安全管理、安全技術等業(yè)務知識；當好項目領導安全生產(chǎn)的參謀和助手。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。對查出的隱患應責成班組立即整改，班組整改有困難時，應立即報告經(jīng)理部領導，采取措施并督促整改。貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的方針、政策、法規(guī)和公司及經(jīng)理部有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項目安全生產(chǎn)會，研究解決本項目安全生產(chǎn)問題。協(xié)助主管部門提出防止傷亡事故的措施，認真做好群眾監(jiān)督工作。當總工程師外出時，行使總工程師的安全職責。 對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責令其改正或停止作業(yè)。把安全工作列入支部工 作的重要議事日程，定期聽取安全生產(chǎn)辦公室人員對經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作的匯報。 B 生 產(chǎn)副經(jīng)理安全職責 協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪方針、政策、法規(guī)和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持或參加本部生產(chǎn)調度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。 E 物資部門：保證職工勞保用品按 時發(fā)放，及時提供各種安全防護設施。對新上崗或調換工種的職工進行崗前安全培訓，收集安全信息，參加事故處理。 建立進度的控制系統(tǒng)及調整系統(tǒng)，確保工程進度。 處理質量和進度關系 牢固樹立質量第一的觀念，在任何時候都把工程質量放在第一位。 按有關要求，工程質量報表逐步實行微機編報。 對于在工程質量方面作出突出貢獻的個人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。 要密切配合外部監(jiān)理對工程質量的監(jiān)督和檢查工作， 使工程施工正常進行。 實行質量檢查制度 項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。 實行項目經(jīng)理部、作業(yè)隊兩級內部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結合的體系。 分項工程合格率為： 100%，其中優(yōu)良率為 90％（且主要項目為優(yōu)良）。 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，施工計劃均報工程師批準。對本工程實行全過程計算機化管理。 (39) 對于各類測量儀器， DGPS、經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設備的準確。 (37) 通過嚴把過程檢驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。 (34) 組織強有力的測量人員進行測量控制。自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。 (30) 開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系規(guī)定的內容做好技術交底，按照四級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 (26) 本工程將按照我公司質量保證體系正常運轉的要求，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。 (24) 為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量組要嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。 (22) 必須遵守施工技術方案進行施工，服從業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督。 (19) 技術資料管理，必須遵循有關規(guī)定，做到及時、齊全、正確、規(guī)范化。 (15) 一旦我公司中標接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好建設單位提供的有關水準點引測工作，坐標軸線控制點的復核、驗收接受及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。 (11) 強化項目質量管理保證體系，項目開工前，必須依據(jù)質量保證手冊及程序文件，以及本工程優(yōu)良工程創(chuàng)優(yōu)目標的要求，編制相應的項目質量保證計劃，加強施工過程的質量控制點，對影響工程質量的諸多相關因素，專題研究重點攻關，使工程施工質量更上一層樓達到優(yōu)良工程標準。 (8) 采用標準方法，實行規(guī)范化作業(yè) 質量保證措施 (1) 成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質量管理領導小組，建立有效的質量保證體系，廣泛地開展全面質量管理，利用計算機建立工程質量數(shù)據(jù)庫； (2) 在合同條件下，執(zhí)行 ISO9002 質量體系文件 (含質量手冊、程序文件、作業(yè)文件 )，按作業(yè)文件編制工程項目《質量計劃指南》，每 3 個月進行一次質量內部審核； (3) 嚴格遵守招標文件技術規(guī)范，遵循國家有關施工規(guī)范，執(zhí)行工程師審查批準的方案，嚴格施工工藝，按圖施工； (4) 建立“三檢制”，設立專職質檢員，按既定施工工藝和要求，監(jiān)督檢查各項目施工，實行質量重獎重 罰和質量一票否決權； (5) 建立 QC 領導小組，對關鍵項目實行全過程的全面質量管理； (6) 對職工進行質量意識教育，組織施工技術、工藝的培訓； (7) 加強對原材料的進貨檢驗、驗貨、驗證、登記、標識等工作，完善管理，積極配合工程師對原材料的質量抽查工作； (8) 建立并有效運轉報告、報表、資料呈送工程師審查機制。 ③ 建立質量責任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲制度，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實，建立逐級 檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。 (6) 質量體系和全面質量管理系統(tǒng)的運行，采用現(xiàn)代工具和手段，各項信息采用計算機控制并做到及時反饋。 ② 樹立質量成本意識，建立質量成本統(tǒng)計、分析、核算的控制系統(tǒng)，確定最佳成本水平。如需要，經(jīng)局部缺陷修整后，由上述部門復驗，合格后辦理交接手續(xù)。 E、試驗與檢驗：進貨檢、工序檢、分項分部檢、預檢、隱檢、功能檢等，作到及時、準確、可靠。 C、材料、設備采購：明確采購的材料、設備、器具的規(guī)格、型號、賣方信譽及質檢試驗資料，并在駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施，杜絕不合格產(chǎn)品進入本項目。本項目擬優(yōu)良工程。我公司的質量方針是：創(chuàng)一流服務，建優(yōu)良工程。 重大質量事故為 0 次。實驗內容包括不同流量和流速下卸泥區(qū)內泥漿沉積檢測。建立有效的通信聯(lián)系并實行巡邏值班，隨時掌握吹填區(qū) 填土進度、質量、泥砂流失、圍堰和排水口的安全情況。 吹填區(qū)內管線的布設間距、走向、干管與支管的分布在現(xiàn)場根據(jù)實際情況及時調整。 (5) 卸泥區(qū)內管線布置 排泥管進入吹填區(qū)的入口遠離排水口，以延長泥漿流程。 泄水口設置 10 個。放樣沿中心線從圍堰起點到終點每隔25~50m 設置木樁，標出地面高程及堰頂高程，并按圍堰設計斷面用木樁或標桿放出堰頂寬度及坡腳線。施工時土圍堰分層修筑并層層夯實。 (3) 圍堰設置 根據(jù)現(xiàn)場的特點，現(xiàn)場吹填區(qū)的土質含砂量偏小，若采用沙袋圍堰，則沉降固結排水較慢、施工周期較長，針對該情況，圍堰采用陸上的土料進行修筑。 機泵配套組合表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 1 大型泥漿泵 10EPN— 30 臺 1 2 泥 漿 泵 6PNL 臺 5 3 清 水 泵 IS100— 65— 200 臺 5 4 發(fā)電機組 90GF 臺 3 5 柴 油 機 6160A 臺 1 6 水 槍 Φ 65 個 10 根據(jù)工程總工程量計算，整個工程需 10EPN— 30 大型泥漿泵 13 臺，其他配套設備數(shù)量見下表。 10EPN— 30大型泥漿泵揚程為 30m， 6PNL 型泥漿泵揚程為 15m， IS100— 65— 200 型清水泵揚程為 50m。每個卸泥區(qū)卸泥，按由遠及近的順序進行。水位觀測和通報及時、正確。施工期間根據(jù)船的吃水變化進行修正。邊坡分層的臺階厚度應超過 1m。 (4) 現(xiàn)場控制 A 挖槽尺度控制 施工期間定期對挖泥船定位用的標志進行校核，在大風之后進行檢查、校準。 (3) 障礙物的處理 施工區(qū)若有沉船或其它障礙物，施工前探清沉船或其它障礙物的尺度、位置、范圍和水下的深度，必要時利用側掃聲納或磁力儀進行探測。 若浚前斷面水深中間與兩側基本相近時，先開挖中間，然后再逐步拓寬。 (2) 開挖方法 施工放樣定位 否 合格 4m3抓斗船開挖 280m3泥駁裝料 拖駁拖運棄料 返回挖泥船 跟蹤檢測，階段自檢 驗 收 施工定位完成后，進行開挖。 口門二區(qū)淺段工程量為 2091