【正文】 在各門店開展了蜀安駕校報名、公交卡消費和充值、電信繳費、中國移動手機充值、拉卡拉電子支付系統(tǒng)：信用卡還款、手機充值、支付寶、水電氣代收等業(yè)務(wù)。紅旗連鎖把企業(yè)經(jīng)營商品定位于普通百姓的日常生活用品消費上，在連鎖店的布局、規(guī)模上，突出“便民”特點，開設(shè)中小型超市，選擇以成都為中心，以川內(nèi)地級市為主線輻射全川的撒網(wǎng)式布點的營銷策略。紅旗連鎖將農(nóng)民朋友種植的西瓜、蘋果、蜜柚、臍橙、桔子、核桃、花生等直接進入紅旗連鎖各分店銷售，這不僅使消費者在各超市購買到方便、實惠、放心的農(nóng)產(chǎn)品，還為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供一個良好銷售平臺。 ③、要求物流經(jīng)理必須經(jīng)常檢查倉庫和賣場的倉位，及時要求拼倉板和整理倉位。 ④、物流經(jīng)理必須經(jīng)常檢查貨架、倉板、叉車、制冷設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求有關(guān)部門進行修理或者更換，以維護設(shè)備的正常運行。隨著連鎖區(qū)域的不斷擴大，供應(yīng)商在送貨時要對應(yīng)的點越來越多，配送成本越來越高，配送效率越來越低。配送中心的建立，使供應(yīng)商一點對多點的送貨，變?yōu)橐稽c對一點，利于供應(yīng)商的專心生產(chǎn)，利于社會分工細化，提高了配送效率，使連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈更有保證，原先可能供應(yīng)商因為送貨成本和數(shù)量而導致拒絕送貨或者延遲送貨(攢貨)的問題會大大減少，實現(xiàn)了貨品和運輸工具的整合，節(jié)約了時間和運輸成本。紅旗連鎖雖然擁有的配送中心日漸增多，但是還是不能完全滿足需求做到成本最低化，并不是擁有上面所有的設(shè)施和部門，通常運輸車輛是由第三方物流公司提供的。對于第三方物流提供的車輛，配送中心要經(jīng)常檢查，比如車況是否良好、保險是否齊備、車輛的衛(wèi)生狀況、冷藏車輛上必須安裝溫度記錄儀以保證全程溫度控制。這樣不僅減少了人員投入，而且可以分別從供應(yīng)商、包裝公司、物流公司得到返利。因為有的配送中心在商品出來時會加上自己的毛利，產(chǎn)生新的價格，如果這個價格不準確或者過高，會削減商場的毛利，還會降低價格競爭優(yōu)勢。減弱了商場銷售部門對于供應(yīng)商的控制能力和溝通機會。 商場對于顧客的銷售配送問題顧客付費送貨，減少了企業(yè)銷售的機會，但是也減少了企業(yè)的費用支出，便于更低的價格競爭優(yōu)勢。當今是一個消費品變化迅速，市場需求變化快的市場，在指定時間送貨，提供了優(yōu)秀的顧客服務(wù)，但是造成了運輸成本的大幅度上升，如果是免費送貨的話，企業(yè)是要好好算算帳的。 運輸費用的控制以及和供應(yīng)商關(guān)系的問題對于運輸費用的控制主要掌握以下幾個方面：供應(yīng)鏈的重要保證之一就是雙贏戰(zhàn)略。這種供應(yīng)商能有多大忠誠度麥德龍會給供應(yīng)商辦培訓班教電腦。圖41 紅旗連鎖現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖通過合理的整合，我們?yōu)橹O(shè)計出了新的組織結(jié)構(gòu)圖。 以下倉儲策略需要就加以下環(huán)節(jié)做以下考慮： （1）配送中心在向供應(yīng)廠商訂貨的環(huán)節(jié)上，要采用智能補貨系統(tǒng)進行叫貨。對慢點規(guī)模大一些的紅旗連鎖超市，尤為方便。（3）在發(fā)貨出庫環(huán)節(jié)方面，由于貨品有保質(zhì)期，一般要采用先進先出原則。同時也可能造成一些銷售好的店面出現(xiàn)經(jīng)常補貨、賣斷貨的情況。（3） 可以方便快捷的進行物資入庫管理、出庫管理，安全高效；支持各種類型的出、入庫業(yè) 務(wù)：生產(chǎn)入庫、委外加工入庫、采購入庫、其它入庫。完善后的紅旗連鎖超市“補貨管理信息系統(tǒng)”可以針對不同門店的消費需求及時補充貨品，而且總公司的貨物配送中心也可根據(jù)各點的申請訂單中商品數(shù)量適當調(diào)整對該店的商品配送量，做到“一個釘子一個眼”，可有效地滿足顧客需求，又能實現(xiàn)貨柜和倉庫的充分利用，有效地節(jié)約成本。線路優(yōu)化調(diào)度最終需要實現(xiàn)的的目標是：實現(xiàn)物流中心操作改造，真正實現(xiàn)訪送分離。（3）在配送車輛的調(diào)度安排方面： 通過合理安排車輛出車的時間表調(diào)配車輛，安排車輛使用數(shù)及到場裝運時間。 配送計劃設(shè)定完成后，各部門須按照物流計劃安排人員設(shè)備等，所有的業(yè)務(wù)運作都該按計劃執(zhí)行，不得更改。因此，我國連鎖超市企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的物流配送模式。 加強與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 　為了更好的提高物流配送效率，連鎖超市企業(yè)對物流配送中心的物流管理已經(jīng)不再局限于本企業(yè)內(nèi)部的管理，而是延伸到了整個供應(yīng)鏈。 實施物流配送的精益化 　精益化物流配送就是對連鎖超市的物流配送經(jīng)營活動進行管理，主要包括：從顧客的角度來分析是可以創(chuàng)造價值的物流配送活動；按整個價值流確定連鎖超市物流經(jīng)營中所有必須的步驟和活動，創(chuàng)造物流配送活動新價值；不斷改善物流配送過程。 　首先要明確流動過程的目標，使價值流動方向明確：其次，把價值流動的所有參與環(huán)節(jié)和企業(yè)集成起來。零售連鎖經(jīng)營活動的流動全靠顧客需求拉動，對需求穩(wěn)定、可預測性較強的，可根據(jù)準確預測進行物流組織；而需求波動較大、可測性不強的，則要采用精確反應(yīng)、延遲技術(shù)。實現(xiàn)全面物流配送管理的目標。紅旗連鎖超市根據(jù)各門店的要貸量來確采購量，并按照商品性質(zhì)、銷售峰谷分時段的及時配送，保證了商品的要貸需求，實現(xiàn)了商品和配送中心的低庫存運作。二是建立供應(yīng)商檔案和準人制度，優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。在采購方法和采購手段方面，應(yīng)根據(jù)實際情況綜合運用集中大量采購、在線采購。應(yīng)靈活掌握配送次數(shù)。 （3） 實現(xiàn)庫存的合理化和科學化 要實行。通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)物流與物流網(wǎng)絡(luò)這兩大平臺的建立，溝通企業(yè)與市場的物流對接。有效控制與全程管理。為此，連鎖超市應(yīng)努力構(gòu)建計算機信息管理系統(tǒng)，如決策支持系統(tǒng)、射頻標簽系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、智能交通系統(tǒng)、銷售時點信息系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)、運輸信息管理系統(tǒng)及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等。結(jié)語實踐證明連鎖經(jīng)營的發(fā)展離不開物流配送，合理的物流配送使連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn)，因此能否建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心關(guān)系到連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)、消費者互利共贏的良好發(fā)展首先，統(tǒng)購分銷,形成經(jīng)濟規(guī)模,降低流通費用。集中進貨并統(tǒng)一運輸,充分利用了運輸工具的載貨容積和載重量,單位商品的運費降低。紅旗連鎖若能將自營配送模式、共同配送模式、第三方物流配送模式等有效的結(jié)合，就能夠把供應(yīng)商、超市和消費者很好的聯(lián)系起來，使得商品的退換貨處理變得十分迅速，從而提高超市信譽，也提升了企業(yè)競爭力。而配送系統(tǒng)的優(yōu)化，不僅能夠使得企業(yè)集中精力向二、三級城市擴張，迅速占領(lǐng)市場份額，同時也能夠使得它有多余的精力培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，處理更多的問題。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。參考文獻[1]吳清一，2004：《物流系統(tǒng)工程》，中國物資出版社，[2]耿松濤，2004：《中國連鎖超市物流的現(xiàn)狀及其模式分析》，[3]何振紅．連鎖商企正在向“大而強”邁進［N］．經(jīng)濟日報，200646(007)． [4]姜玉硯．第三方物流切入連鎖超市研究及其物流配送控制模型改造［D］．山西：山西財經(jīng)大學，2004. 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