【正文】 在各門店開展了蜀安駕校報(bào)名、公交卡消費(fèi)和充值、電信繳費(fèi)、中國移動(dòng)手機(jī)充值、拉卡拉電子支付系統(tǒng)：信用卡還款、手機(jī)充值、支付寶、水電氣代收等業(yè)務(wù)。紅旗連鎖把企業(yè)經(jīng)營商品定位于普通百姓的日常生活用品消費(fèi)上，在連鎖店的布局、規(guī)模上，突出“便民”特點(diǎn)，開設(shè)中小型超市，選擇以成都為中心，以川內(nèi)地級(jí)市為主線輻射全川的撒網(wǎng)式布點(diǎn)的營銷策略。紅旗連鎖將農(nóng)民朋友種植的西瓜、蘋果、蜜柚、臍橙、桔子、核桃、花生等直接進(jìn)入紅旗連鎖各分店銷售，這不僅使消費(fèi)者在各超市購買到方便、實(shí)惠、放心的農(nóng)產(chǎn)品，還為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好銷售平臺(tái)。 ③、要求物流經(jīng)理必須經(jīng)常檢查倉庫和賣場的倉位，及時(shí)要求拼倉板和整理倉位。 ④、物流經(jīng)理必須經(jīng)常檢查貨架、倉板、叉車、制冷設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求有關(guān)部門進(jìn)行修理或者更換，以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行。隨著連鎖區(qū)域的不斷擴(kuò)大，供應(yīng)商在送貨時(shí)要對(duì)應(yīng)的點(diǎn)越來越多，配送成本越來越高，配送效率越來越低。配送中心的建立，使供應(yīng)商一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的送貨，變?yōu)橐稽c(diǎn)對(duì)一點(diǎn)，利于供應(yīng)商的專心生產(chǎn)，利于社會(huì)分工細(xì)化，提高了配送效率，使連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈更有保證，原先可能供應(yīng)商因?yàn)樗拓洺杀竞蛿?shù)量而導(dǎo)致拒絕送貨或者延遲送貨(攢貨)的問題會(huì)大大減少，實(shí)現(xiàn)了貨品和運(yùn)輸工具的整合，節(jié)約了時(shí)間和運(yùn)輸成本。紅旗連鎖雖然擁有的配送中心日漸增多，但是還是不能完全滿足需求做到成本最低化，并不是擁有上面所有的設(shè)施和部門，通常運(yùn)輸車輛是由第三方物流公司提供的。對(duì)于第三方物流提供的車輛，配送中心要經(jīng)常檢查，比如車況是否良好、保險(xiǎn)是否齊備、車輛的衛(wèi)生狀況、冷藏車輛上必須安裝溫度記錄儀以保證全程溫度控制。這樣不僅減少了人員投入，而且可以分別從供應(yīng)商、包裝公司、物流公司得到返利。因?yàn)橛械呐渌椭行脑谏唐烦鰜頃r(shí)會(huì)加上自己的毛利，產(chǎn)生新的價(jià)格，如果這個(gè)價(jià)格不準(zhǔn)確或者過高，會(huì)削減商場的毛利，還會(huì)降低價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)。減弱了商場銷售部門對(duì)于供應(yīng)商的控制能力和溝通機(jī)會(huì)。 商場對(duì)于顧客的銷售配送問題顧客付費(fèi)送貨，減少了企業(yè)銷售的機(jī)會(huì)，但是也減少了企業(yè)的費(fèi)用支出，便于更低的價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今是一個(gè)消費(fèi)品變化迅速，市場需求變化快的市場，在指定時(shí)間送貨，提供了優(yōu)秀的顧客服務(wù)，但是造成了運(yùn)輸成本的大幅度上升，如果是免費(fèi)送貨的話，企業(yè)是要好好算算帳的。 運(yùn)輸費(fèi)用的控制以及和供應(yīng)商關(guān)系的問題對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用的控制主要掌握以下幾個(gè)方面：供應(yīng)鏈的重要保證之一就是雙贏戰(zhàn)略。這種供應(yīng)商能有多大忠誠度麥德龍會(huì)給供應(yīng)商辦培訓(xùn)班教電腦。圖41 紅旗連鎖現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖通過合理的整合，我們?yōu)橹O(shè)計(jì)出了新的組織結(jié)構(gòu)圖。 以下倉儲(chǔ)策略需要就加以下環(huán)節(jié)做以下考慮： （1）配送中心在向供應(yīng)廠商訂貨的環(huán)節(jié)上，要采用智能補(bǔ)貨系統(tǒng)進(jìn)行叫貨。對(duì)慢點(diǎn)規(guī)模大一些的紅旗連鎖超市，尤為方便。（3）在發(fā)貨出庫環(huán)節(jié)方面，由于貨品有保質(zhì)期，一般要采用先進(jìn)先出原則。同時(shí)也可能造成一些銷售好的店面出現(xiàn)經(jīng)常補(bǔ)貨、賣斷貨的情況。（3） 可以方便快捷的進(jìn)行物資入庫管理、出庫管理，安全高效；支持各種類型的出、入庫業(yè) 務(wù)：生產(chǎn)入庫、委外加工入庫、采購入庫、其它入庫。完善后的紅旗連鎖超市“補(bǔ)貨管理信息系統(tǒng)”可以針對(duì)不同門店的消費(fèi)需求及時(shí)補(bǔ)充貨品，而且總公司的貨物配送中心也可根據(jù)各點(diǎn)的申請(qǐng)訂單中商品數(shù)量適當(dāng)調(diào)整對(duì)該店的商品配送量，做到“一個(gè)釘子一個(gè)眼”，可有效地滿足顧客需求，又能實(shí)現(xiàn)貨柜和倉庫的充分利用，有效地節(jié)約成本。線路優(yōu)化調(diào)度最終需要實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)物流中心操作改造，真正實(shí)現(xiàn)訪送分離。（3）在配送車輛的調(diào)度安排方面： 通過合理安排車輛出車的時(shí)間表調(diào)配車輛，安排車輛使用數(shù)及到場裝運(yùn)時(shí)間。 配送計(jì)劃設(shè)定完成后，各部門須按照物流計(jì)劃安排人員設(shè)備等，所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作都該按計(jì)劃執(zhí)行，不得更改。因此，我國連鎖超市企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的物流配送模式。 加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 　為了更好的提高物流配送效率，連鎖超市企業(yè)對(duì)物流配送中心的物流管理已經(jīng)不再局限于本企業(yè)內(nèi)部的管理，而是延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈。 實(shí)施物流配送的精益化 　精益化物流配送就是對(duì)連鎖超市的物流配送經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，主要包括：從顧客的角度來分析是可以創(chuàng)造價(jià)值的物流配送活動(dòng)；按整個(gè)價(jià)值流確定連鎖超市物流經(jīng)營中所有必須的步驟和活動(dòng)，創(chuàng)造物流配送活動(dòng)新價(jià)值；不斷改善物流配送過程。 　首先要明確流動(dòng)過程的目標(biāo)，使價(jià)值流動(dòng)方向明確：其次，把價(jià)值流動(dòng)的所有參與環(huán)節(jié)和企業(yè)集成起來。零售連鎖經(jīng)營活動(dòng)的流動(dòng)全靠顧客需求拉動(dòng)，對(duì)需求穩(wěn)定、可預(yù)測性較強(qiáng)的，可根據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測進(jìn)行物流組織；而需求波動(dòng)較大、可測性不強(qiáng)的，則要采用精確反應(yīng)、延遲技術(shù)。實(shí)現(xiàn)全面物流配送管理的目標(biāo)。紅旗連鎖超市根據(jù)各門店的要貸量來確采購量，并按照商品性質(zhì)、銷售峰谷分時(shí)段的及時(shí)配送，保證了商品的要貸需求，實(shí)現(xiàn)了商品和配送中心的低庫存運(yùn)作。二是建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)人制度，優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。在采購方法和采購手段方面，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用集中大量采購、在線采購。應(yīng)靈活掌握配送次數(shù)。 （3） 實(shí)現(xiàn)庫存的合理化和科學(xué)化 要實(shí)行。通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)物流與物流網(wǎng)絡(luò)這兩大平臺(tái)的建立，溝通企業(yè)與市場的物流對(duì)接。有效控制與全程管理。為此，連鎖超市應(yīng)努力構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，如決策支持系統(tǒng)、射頻標(biāo)簽系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、智能交通系統(tǒng)、銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、運(yùn)輸信息管理系統(tǒng)及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等。結(jié)語實(shí)踐證明連鎖經(jīng)營的發(fā)展離不開物流配送，合理的物流配送使連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價(jià)格得以實(shí)現(xiàn)，因此能否建立高度專業(yè)化、社會(huì)化的物流配送中心關(guān)系到連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)、消費(fèi)者互利共贏的良好發(fā)展首先，統(tǒng)購分銷,形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,降低流通費(fèi)用。集中進(jìn)貨并統(tǒng)一運(yùn)輸,充分利用了運(yùn)輸工具的載貨容積和載重量,單位商品的運(yùn)費(fèi)降低。紅旗連鎖若能將自營配送模式、共同配送模式、第三方物流配送模式等有效的結(jié)合，就能夠把供應(yīng)商、超市和消費(fèi)者很好的聯(lián)系起來，使得商品的退換貨處理變得十分迅速，從而提高超市信譽(yù)，也提升了企業(yè)競爭力。而配送系統(tǒng)的優(yōu)化，不僅能夠使得企業(yè)集中精力向二、三級(jí)城市擴(kuò)張，迅速占領(lǐng)市場份額，同時(shí)也能夠使得它有多余的精力培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，處理更多的問題。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。參考文獻(xiàn)[1]吳清一，2004：《物流系統(tǒng)工程》，中國物資出版社，[2]耿松濤，2004：《中國連鎖超市物流的現(xiàn)狀及其模式分析》，[3]何振紅．連鎖商企正在向“大而強(qiáng)”邁進(jìn)［N］．經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，200646(007)． [4]姜玉硯．第三方物流切入連鎖超市研究及其物流配送控制模型改造［D］．山西：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2004. 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