【正文】 次得分計算方法：每接到客戶投訴一次，并經上級領導確認無誤，扣5。得分計算方法：每增加一個百分點的漏檢率，扣5分。得分計算方法：小于或等于目標值時，得分為10分；大于目標值時，人員流失率每增加一個百分點，扣2分。得分計算方法：實際得分＝10分（質量體系執(zhí)行完成率247。得分計算方法：實際得分＝10分完整率數據提供者為品管部直接上級。G、 質量事故損失金額質量事故損失金額＝∑各車間質量事故損失的金額，考核目標值為零元。《崗位績效考核表》被考核者被考核者根據自身的工作業(yè)績及相關工作數據，做出自我評價，于每月的12日前送交直屬上級進行考評。部門負責人部門負責人對考核表進行審核，并匯總后，于每月16日送交分管領導進行審批。《人力資源管理權限表》各部門負責人行政人事部各部門必須于每月18日前將本部門所有考核表匯總至行政人事部。10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數247。計劃開發(fā)樣品數量100%10100%　　　　安全生產無事故每增加一次安全事故扣3分10零次　　　　開發(fā)樣品中單率開發(fā)樣品中單率＝新開發(fā)樣品中單數量247。銷售金額100%255%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%25100%　　　　采購物資招標率采購物資招標率＝招標形式采購的物資金額247。10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數247。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實際物耗247。員工總人數100%10100%　　　　行政工作差錯次數∑行政工作差錯次數（但必須經過上級領導的確認，并被證實屬實）10零次　　　　保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。5按時按量　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業(yè)公司　常務副總　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分生產計劃完成率生產計劃完成率＝實際生產產量247。銷售額100% 105%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。計劃銷售金額100%30100%　　　　銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247。10100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業(yè)公司生產部經理（廠長）　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分生產計劃完成率生產計劃完成率＝實際生產產量247。當月產量）100%10　　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數量為0。招聘計劃數100%1590%　　　　員工培訓計劃完成率員工培訓計劃完成率＝已培訓場次247。5準時　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數247。成功項目數)/(研發(fā)管理預算費用247。應打樣數量100%20100%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數量247。本部門總人數100％105%　　　　產品的異常品質處理及時率每個異常品質問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。20準確無誤　　　　賬務處理的及時性每延遲一天扣5分。計劃銷售金額100%50100%　　　　銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247。項目計劃數100%30100%　　　　研發(fā)管理費用有效利用率研發(fā)管理費用有效利用率＝(研發(fā)管理實際費用247。（月初部門人數＋月末部門人數）/2100%20　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數量247。250%　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。20100%　　　　質量事故損失金額Σ各車間質量事故損失的金額15零次　　　　　　　　　　　　合計　125　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：。規(guī)定執(zhí)行的項目數100%1095%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數量247。35零次　　　　漏檢率漏檢＝漏檢產品247。計劃項目數)100%20≤100%　　　　研發(fā)產品的產品化率研發(fā)產品的產品化率＝研發(fā)產品的產品化數247。銷售金額100%20　　　　　有效的網絡客戶數實際得分＝10分（實際有效客戶數247。20報告要及時、全面、準確　　　　資金計劃執(zhí)行的及時、準確對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準確性投訴每增加一次，扣3分。20按時　　　　財務報表信息的準確性每發(fā)生一次差錯，扣5分。20零次　　　　產品質量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。研發(fā)產品驗收數3015%　　　　人員流失率人員流失率＝當月流失人員247。5按時按量　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位福建鞋業(yè)公司　開發(fā)部經理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分研發(fā)項目計劃達成率研發(fā)項目計劃達成率＝項目驗收數247。員工總人數100%10100%　　　　行政工作差錯次數∑行政工作差錯次數（但必須經過上級領導的確認，并被證實屬實）10零次　　　　保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實際物耗247。10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數247。銷售金額100%305%　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%20100%　　　　質量投訴每接到用戶投訴一次（經公司確認無誤），扣3分。（月初人數＋月末人數）/2100%10%　　　　采購物資合格率采購物資合格率＝合格物資數量/采購物資數量100%5100%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數量5出勤≥95%，違規(guī)次數為零次　　　　產品開發(fā)的效率按時按標準完成公司的開發(fā)計劃5按時完成　　　　生產安全無事故確保公司的生產安全無事故5每月零次　　　　合同完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。接單評估物耗值100%10≤100%　　　　銷售計劃完成率銷售計劃完成率＝實際銷售金額247。5準時　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數247。招聘計劃數100%1590%　　　　員工培訓計劃完成率員工培訓計劃完成率＝已培訓場次247。當月產量）100%100%　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數量為0?？偛少徫镔Y批次100%1095%　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司生產部經理（廠長）　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分生產計劃完成率生產計劃完成率＝實際生產產值247。計劃銷售金額100%20100%　　　　銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247?！　　　∥锖目刂坡饰锖穆剩綄嶋H物耗247?！秿徫豢冃Э己吮怼贰豆べY表》41 / 41某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司總經理室生產副總　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分生產計劃完成率生產計劃完成率＝實際生產產值247。部門負責人以上人員的考評根據《人力資源管理權限》進行。被考核者的直屬上級被考核者的直屬上級依據考核表，并根據被考核者上月的工作業(yè)績及相關工作數據，對被考核者的工作成績進行量化打分；并于每月15日送部門負責人審核。質量事故損失金額主要包含業(yè)務訂單索賠和產品返工，業(yè)務訂單索賠數據由業(yè)務部提供，返工損失的數據由品管部提供。得分計算方法：每個異常品質問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。E、 工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數量247。D、 質量體系執(zhí)行的完成率質量體系執(zhí)行完成率＝已經執(zhí)行項目數247。C、 人員流失率人員流失率＝當月流失人員247。B、 漏檢率漏檢率＝漏檢產品數量247。應打樣數量100%。（月初部門人數＋月末部門人數）/2100%，考核目標為5%。C、 研發(fā)產品的產品化率研發(fā)產品的產品化率＝研發(fā)產品的產品化數247。計劃項目數）100%，（預算費用必須經財務部審核，總經理審批后，方能生效）。項目計劃數100%，考核目標為100%。J、 集團報刊投稿效率按時按規(guī)定完成集團報刊投稿的任務，考核目標為100%。（月初人數＋月末人數）/2100%，目標值為2007年1月至8月的平均人員流失率。H、 報表提交的效率按時按量準時完成公司規(guī)定的各項報表，考核目標為100%。數據提供者為總裁室。得分計算方法：簽訂率為100%時，考核得分為10分；小于100%時，每減少一個百分點，扣5分。得分計算方法：每發(fā)生勞動法律糾紛敗訴一次，扣5分。C、 員工培訓計劃完成率員工培訓計劃完成率＝已培訓場次