【正文】 需要——?jiǎng)訖C(jī)——行為——目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們知識(shí)文化水平逐步提高，青年群體龐大的新時(shí)代，人們對(duì)一些商品禮品的要求也比較高了，普遍追求創(chuàng)意和創(chuàng)新，需要”獨(dú)一無二”的東西，他們的購買決定的時(shí)間較短，對(duì)商品的期望值比較高。此外，我國城市化雖已達(dá)到50%以上，但是發(fā)達(dá)城市基本集中在東部和中部，并且中東部地區(qū)地勢平坦，交通便利，便于產(chǎn)品運(yùn)輸、采購、分銷等。1830歲的青年：這部分人群則比較注重禮品裝飾品的別具特色甚至獨(dú)一無二、時(shí)尚感以及產(chǎn)品的品質(zhì)。（2） 消費(fèi)者的情感心理 由于禮品的購買者并非最終的使用者，人們選購禮品在使用價(jià)值相當(dāng)?shù)那闆r下更加關(guān)注其外觀設(shè)計(jì)是否時(shí)尚優(yōu)美，包裝是否精美雅致，而工藝禮品的選購則更是在乎其文化內(nèi)涵，造型工藝，大多數(shù)消費(fèi)者普遍認(rèn)為：禮品是一種高情感的商品，是感情傳遞的紐帶，所以首先要引發(fā)受禮者的愉悅感，要觀之賞心悅目，品之意味深長。（2）對(duì)精品消費(fèi)，主要當(dāng)做禮品，是在朋友或親人過生日時(shí)購買當(dāng)做禮品。杯具作為日常用品，必是每家每戶都需要的。我們可以吸引廣大追求個(gè)性生活品質(zhì)但經(jīng)濟(jì)能力有限的年輕群體。在采用類似包裝策略的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)不同消費(fèi)者的需求，又對(duì)創(chuàng)意杯具進(jìn)一步采用等級(jí)包裝策略。裝飾畫 我們公司的所有裝飾畫產(chǎn)品，都采用類似包裝策略。在此基礎(chǔ)上，還采用附贈(zèng)品包裝策略，這樣可以使消費(fèi)者對(duì)我們的個(gè)性手表增加購買興趣，例如在個(gè)性手表的包裝盒里放兩個(gè)電池，可以給消費(fèi)者使用過程帶來方便，或者放一條靈躍手鏈，可以讓消費(fèi)者將其與個(gè)性手表交替使用，對(duì)我們的品牌也有一定的宣傳作用。產(chǎn)品不受傳統(tǒng)概念的拘束，外形獨(dú)特，用材自由，彰顯個(gè)性，伴隨著設(shè)計(jì)師踴躍的靈感而誕生。采用同一品牌策略，有利于建立我們公司的“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”， 使推廣新產(chǎn)品的成本降低，節(jié)省大量廣告費(fèi)用。 公司辦公室租金：公司的辦公室選址則稍微靠近郊區(qū)，60平米租金約為7500每月。 商品成本：每月產(chǎn)品約2400件，平均每件產(chǎn)品35元，則產(chǎn)品凈成本為每月84000元。而公司初期的三類產(chǎn)品:創(chuàng)意杯具、裝飾畫、個(gè)性手表，因產(chǎn)品種類不同則不同。上游渠道：第一、直接從廠家進(jìn)貨，可與廠家直接聯(lián)系，除了根據(jù)顧客的需求制一些特有的禮品外，也會(huì)批量從廠家選擇貨品。第四、通過網(wǎng)上選貨，通過網(wǎng)絡(luò)直接從國外挑選禮品，比如從韓國、日本、新加坡，甚至是美國、歐洲、澳洲選擇當(dāng)?shù)匦路f特別的禮品，運(yùn)送到國內(nèi)進(jìn)行銷售。 可以與一些社會(huì)團(tuán)體、公司企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，在他們內(nèi)部進(jìn)行宣傳可通過團(tuán)購優(yōu)惠的方式進(jìn)行銷售。廣告主題是根據(jù)廣告目標(biāo)所提出來的中心思想, 它通過廣告信息的傳播, 直接明白地表現(xiàn)廣告主的意愿。它們之間有聯(lián)系, 也有區(qū)別, 成為相互影響、依存、制約的有機(jī)整體。廣告創(chuàng)意：場景1 清晨，一個(gè)女高中生在家門口看到一份禮物，她帶著疑惑打開，發(fā)現(xiàn)是代表愛意的心形手表，手表精美獨(dú)特，女生驚喜不已，腦中倒影著男孩溫柔的笑容。高收視的電視連續(xù)劇晚間7:00——8:30時(shí)段雜志媒體：在讀者等知名雜志上做廣告網(wǎng)絡(luò)廣告：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)是廣告播出的良好平臺(tái)。xx擔(dān)任董事長兼店長，是公司全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營與管理，占公司股份25%。xx擔(dān)任公司策劃經(jīng)理，依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目的整體策劃，以及項(xiàng)目各期的宣傳造勢,%。出資人按照出資比例分取紅利，公司新增資本時(shí)，出資人可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。 出資人有權(quán)對(duì)不履行、不完全履行或不適當(dāng)履行出資義務(wù)的出資人和故意或過失損壞公司利益的出資人提訴訟，要求其承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。出資人以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。1出資人在公司設(shè)立過程中，故意或過失侵害公司利益的，應(yīng)向公司或其他出資人承擔(dān)賠償責(zé)任。公司交納稅后的利潤，分配順序：1）、彌補(bǔ)以前季度的虧損；2）、股東分紅，制度如下：按照各股東的股份比例分紅，每季度提取當(dāng)季度的稅后利潤的60%進(jìn)行股東分紅，每滿12個(gè)月再提取近12個(gè)月 的積累盈利部分的40%進(jìn)行股東分紅，盈利余額部分作為合作公司的風(fēng)險(xiǎn)公積金和資本公積金，累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%后，可不再提取。(四)退股方式股東退股時(shí)，需有正當(dāng)理由方可退股，并應(yīng)該向另一股東提出書面申請(qǐng)，股東應(yīng)就其退股事項(xiàng)書面通知其 他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意退股。如公司沒有盈利，剛根據(jù)公司現(xiàn)有總資產(chǎn)按照實(shí)際總出資額股份比例的90%退回該撤資股東。固定資產(chǎn)和不可分物，可 作價(jià)賣給合伙人或第三人，其價(jià)款參與分配；③清算后如有虧損，不論合作雙方出資多少，先以合作雙方共同 財(cái)產(chǎn)償還，公司財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合作雙方按出資比例承擔(dān)。？A、網(wǎng)購 B、上街親自去買 C、其他？A、價(jià)格 B、外形 C、質(zhì)量 D、其他？A、外形新穎就行 B、要有文化底蘊(yùn) C、很浪漫，有情調(diào)？A、節(jié)日時(shí) B、親人朋友生日時(shí) C、拜訪別人時(shí) D、其他？A、親人 B、戀人 C、同事 D、前三項(xiàng)都有？A、裝飾品 B、普通禮品 C、藝術(shù)品 D、其他？A、半年 B、一年 C、幾乎沒有 D、其他？ A、50元以下 B、50125元 C、125200元 D、200元以上？A、代送禮品 B設(shè)計(jì)送禮情景 C節(jié)日紀(jì)念日策劃 D、其他？ A、產(chǎn)品外形更加別具一格 B、產(chǎn)品質(zhì)量更好 C、服務(wù)更好 D、其他謝謝你參加此次的問卷調(diào)查，感謝您的配合！29。（七）其他未盡事項(xiàng)參考公司相關(guān)制度并協(xié)商解決。(五)公司的解散和清算合作因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿；②全體合作雙方同意終止合伙關(guān)系；③合作事業(yè)完成或不能 完成；④合作事業(yè)違反法律被撤銷；⑤法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請(qǐng)求判決解散。每個(gè)合作股東的現(xiàn)金總出資額（此協(xié)議）是作為該股東退股的唯一結(jié)算依據(jù)，合作公司應(yīng)先行將公司總盈利部分的60%按照股份分紅比例結(jié)算，加上10%的資本公積金，然后再將該股東的現(xiàn)金總出資額退回。(三)經(jīng)營在儲(chǔ)備資金不足情況時(shí)公司還需要增加經(jīng)營資金，經(jīng)全部股東協(xié)商同意，各股東應(yīng)按照各自所占股份比例增加出售，如有股東出現(xiàn)不能夠增加出資的情況，能夠增加出資資金的一方可按照其出資的投資額適當(dāng)增加投資比例。(二)利潤分配方式工資支付：公司在營業(yè)之日起，雙方在此承諾，雙方只在利潤分配上不同，其他權(quán)利義務(wù)相同，雙方工資待遇一致。出資人應(yīng)遵守《公司章程》。法律、行政規(guī)及《公司章程》所賦予的其他權(quán)利。出資人共同協(xié)商確定公司名稱。xx擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的總體核算，各種項(xiàng)目運(yùn)營的成本核算，以及定期的財(cái)務(wù)匯報(bào)等工作，%。xx擔(dān)任公司品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司品牌形象的塑造，用品牌資產(chǎn)為公司和消費(fèi)者創(chuàng)造最大價(jià)值，%。