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正文內(nèi)容

個(gè)性鞋俱樂部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)

 

【正文】 本年數(shù) 178,000  主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 0三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列) 0減:營(yíng)業(yè)外支出 利潤(rùn)表(簡(jiǎn)表)2009年2月       本年數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列 ) 0三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列) 0  營(yíng)業(yè)外收入 963,五、凈利潤(rùn)(凈虧損以“一”號(hào)填列) 單位:元項(xiàng)目 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列) 4,297, 加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列) 0三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列) 1 070,592四、利潤(rùn)總額(虧損總額以“一”號(hào)填列) 利潤(rùn)表(簡(jiǎn)表)   5,860,減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 235,  主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 136,財(cái)務(wù)費(fèi)用 3,807,四、利潤(rùn)總額(虧損總額以“一”號(hào)填列)利潤(rùn)表(簡(jiǎn)表)2012年2月 單位:元項(xiàng)目 本年數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 8,510,減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 320,  主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列) 8,189,加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列) 0三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列) 3,812,四、利潤(rùn)總額(虧損總額以“一”號(hào)填列) 九、財(cái)務(wù)管理聰明財(cái)務(wù)鞋類處于相對(duì)成熟、競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的行業(yè)中,要求財(cái)務(wù)工作。絕不為追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。十、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)1)由于我們公司在為顧客提供個(gè)性化鞋子的同時(shí)提供足部美容保健等服務(wù),這樣能夠給顧客帶來全新的享受,形成一股新的消費(fèi)潮流。平和堂、春天百貨、王府井等進(jìn)駐長(zhǎng)沙足以說明長(zhǎng)沙的消費(fèi)能力,因此,以長(zhǎng)沙市場(chǎng)作為切入點(diǎn),可以贏得市場(chǎng)先機(jī)。 3)國(guó)外時(shí)尚名品牌的沖擊。 2)切實(shí)做好前期市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)客流配置貨源,采取靈活的定價(jià)措施。年?duì)I業(yè)額平均增長(zhǎng)率在30%以上。38 。2010年,在全國(guó)各大一級(jí)城市開設(shè)專賣店。 4)面向全國(guó)乃至國(guó)際社會(huì)招聘人才,并通過一系列措施來保障計(jì)劃的實(shí)施。應(yīng)對(duì)之策 1)通過準(zhǔn)確可靠的資訊調(diào)查公司進(jìn)行市場(chǎng)分析,邀請(qǐng)資深業(yè)內(nèi)人士來配合計(jì)劃的不同階段作出戰(zhàn)略發(fā)展決策。威脅 1)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力存在風(fēng)險(xiǎn),沒有新的風(fēng)險(xiǎn)資金的及時(shí)進(jìn)入。3)隨著長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化的形成,以長(zhǎng)沙為中心,開始聚集大量人氣和財(cái)氣。3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段,財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。2.穩(wěn)妥財(cái)務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策,努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。 1,458,五、凈利潤(rùn)(凈虧損以“一”號(hào)填列) 0 營(yíng)業(yè)外收入 112,  管理費(fèi)用 59,五、凈利潤(rùn)(凈虧損以“一”號(hào)填列) 5,600,  加:投資收益(損失以“一”號(hào)填列)營(yíng)業(yè)外收入 188, 減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用 本年數(shù)2011年2月       1,055,五、凈利潤(rùn)(凈虧損以“一”號(hào)填列) 0營(yíng)業(yè)外收入 58,608  管理費(fèi)用一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1,955,財(cái)務(wù)費(fèi)用城建稅教育費(fèi)附加等忽略不計(jì) 314,880一、 利潤(rùn)總額(虧損總額以“一”號(hào)填列) 1,938,120加:投資收益(損失以“一”號(hào)填列) 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)(虧損以“一”號(hào)填列) 投資出路按照我們的協(xié)議規(guī)定,在協(xié)議期間內(nèi),投資商按照投資資本所對(duì)應(yīng)的公司股份參與公司的利潤(rùn)分配,并在協(xié)議期滿后,按照協(xié)議規(guī)定的計(jì)算方法,由公司回購(gòu)?fù)顿Y商所持有的公司股份,從而解決投資商業(yè)的投資出路問題?!肪科浞韶?zé)任?!{(diào)整其系數(shù)?;鶎幼灾危涸诨鶎庸ぷ鲌F(tuán)隊(duì)中,實(shí)行自治。在剩余的60%的不可流通股份中,管理層持有其中的60%。經(jīng)過數(shù)次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇,我們的團(tuán)隊(duì)已初步成型:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理:xx人力資源總監(jiān): xx 財(cái)務(wù)總監(jiān): xx 營(yíng)銷總監(jiān): xx 創(chuàng)意總監(jiān): xx管理規(guī)劃對(duì)于管理規(guī)劃,我們團(tuán)隊(duì)的主要規(guī)劃包括以下幾點(diǎn): 1)員工持股 2)系數(shù)收入 3)扁平化組織結(jié)構(gòu)在除去股東持有的股份以外,我們將剩余股份分成管理層持有股和員工持有股兩部。6)營(yíng)銷組合策略:“7PS”合作伙伴 定期在時(shí)尚雜志上通過品牌影響力誠(chéng)邀合作伙伴;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)有市場(chǎng)上尋求可拓展的戰(zhàn)略合作伙伴。靈捷營(yíng)銷意味著個(gè)性化服務(wù),以不同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足每一位顧客的不同需求;靈捷營(yíng)銷意味著以少取勝、以快取勝、以靈取勝?!靶拧笔侵感庞弥辽希f到做到,絕不做違背承諾的事情,以贏得合作伙伴的信賴。對(duì)顧客細(xì)心關(guān)懷,并保證顧客順利拿到貨物,是留住顧客最行之有效的方式。網(wǎng)站穩(wěn)定期階段 : 建立客戶關(guān)系的管理系統(tǒng),結(jié)合專賣店新上架的產(chǎn)品促銷,不定期向顧客傳遞新產(chǎn)品信息。%是通過網(wǎng)絡(luò)廣告,我們將選擇別具心裁、匠心獨(dú)具的創(chuàng)意廣告。第四、病毒性營(yíng)銷,并非真的以傳播病毒的方式
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