【正文】 本年數(shù) 178,000　 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 0三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列） 0減：營(yíng)業(yè)外支出 利潤(rùn)表（簡(jiǎn)表）2009年2月　　　　　　 本年數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列 ） 0三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列） 0　　營(yíng)業(yè)外收入 963,五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“一”號(hào)填列） 單位：元項(xiàng)目 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列） 4,297, 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列） 0三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列） 1 070,592四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“一”號(hào)填列） 利潤(rùn)表（簡(jiǎn)表）　　 5,860,減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 235,　 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 136，財(cái)務(wù)費(fèi)用 3,807,四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“一”號(hào)填列）利潤(rùn)表（簡(jiǎn)表）2012年2月 單位：元項(xiàng)目 本年數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 8,510,減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 320,　 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列） 8,189,加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列） 0三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列） 3,812,四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“一”號(hào)填列） 九、財(cái)務(wù)管理聰明財(cái)務(wù)鞋類處于相對(duì)成熟、競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。絕不為追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。十、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)1）由于我們公司在為顧客提供個(gè)性化鞋子的同時(shí)提供足部美容保健等服務(wù)，這樣能夠給顧客帶來全新的享受，形成一股新的消費(fèi)潮流。平和堂、春天百貨、王府井等進(jìn)駐長(zhǎng)沙足以說明長(zhǎng)沙的消費(fèi)能力，因此，以長(zhǎng)沙市場(chǎng)作為切入點(diǎn)，可以贏得市場(chǎng)先機(jī)。 3）國(guó)外時(shí)尚名品牌的沖擊。 2）切實(shí)做好前期市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)客流配置貨源，采取靈活的定價(jià)措施。年?duì)I業(yè)額平均增長(zhǎng)率在30%以上。38 。2010年，在全國(guó)各大一級(jí)城市開設(shè)專賣店。 4）面向全國(guó)乃至國(guó)際社會(huì)招聘人才，并通過一系列措施來保障計(jì)劃的實(shí)施。應(yīng)對(duì)之策 1）通過準(zhǔn)確可靠的資訊調(diào)查公司進(jìn)行市場(chǎng)分析，邀請(qǐng)資深業(yè)內(nèi)人士來配合計(jì)劃的不同階段作出戰(zhàn)略發(fā)展決策。威脅 1）市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力存在風(fēng)險(xiǎn)，沒有新的風(fēng)險(xiǎn)資金的及時(shí)進(jìn)入。3）隨著長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化的形成，以長(zhǎng)沙為中心，開始聚集大量人氣和財(cái)氣。3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。2．穩(wěn)妥財(cái)務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。 1,458,五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“一”號(hào)填列） 0　營(yíng)業(yè)外收入 112,　　管理費(fèi)用 59,五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“一”號(hào)填列） 5,600,　 加：投資收益（損失以“一”號(hào)填列）營(yíng)業(yè)外收入 188, 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 本年數(shù)2011年2月　　　　　　 1,055,五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“一”號(hào)填列） 0營(yíng)業(yè)外收入 58,608　 管理費(fèi)用一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1,955,財(cái)務(wù)費(fèi)用城建稅教育費(fèi)附加等忽略不計(jì) 314,880一、 利潤(rùn)總額（虧損總額以“一”號(hào)填列） 1,938,120加：投資收益（損失以“一”號(hào)填列） 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)填列） 投資出路按照我們的協(xié)議規(guī)定，在協(xié)議期間內(nèi)，投資商按照投資資本所對(duì)應(yīng)的公司股份參與公司的利潤(rùn)分配，并在協(xié)議期滿后，按照協(xié)議規(guī)定的計(jì)算方法，由公司回購(gòu)?fù)顿Y商所持有的公司股份，從而解決投資商業(yè)的投資出路問題?！肪科浞韶?zé)任?！{(diào)整其系數(shù)?；鶎幼灾危涸诨鶎庸ぷ鲌F(tuán)隊(duì)中，實(shí)行自治。在剩余的60%的不可流通股份中，管理層持有其中的60%。經(jīng)過數(shù)次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇，我們的團(tuán)隊(duì)已初步成型：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：xx人力資源總監(jiān)： xx 財(cái)務(wù)總監(jiān)： xx 營(yíng)銷總監(jiān)： xx 創(chuàng)意總監(jiān)： xx管理規(guī)劃對(duì)于管理規(guī)劃，我們團(tuán)隊(duì)的主要規(guī)劃包括以下幾點(diǎn)： 1）員工持股 2）系數(shù)收入 3）扁平化組織結(jié)構(gòu)在除去股東持有的股份以外，我們將剩余股份分成管理層持有股和員工持有股兩部。6）營(yíng)銷組合策略：“7PS”合作伙伴 定期在時(shí)尚雜志上通過品牌影響力誠(chéng)邀合作伙伴；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)有市場(chǎng)上尋求可拓展的戰(zhàn)略合作伙伴。靈捷營(yíng)銷意味著個(gè)性化服務(wù)，以不同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足每一位顧客的不同需求；靈捷營(yíng)銷意味著以少取勝、以快取勝、以靈取勝?！靶拧笔侵感庞弥辽希f到做到，絕不做違背承諾的事情，以贏得合作伙伴的信賴。對(duì)顧客細(xì)心關(guān)懷，并保證顧客順利拿到貨物，是留住顧客最行之有效的方式。網(wǎng)站穩(wěn)定期階段 ： 建立客戶關(guān)系的管理系統(tǒng)，結(jié)合專賣店新上架的產(chǎn)品促銷，不定期向顧客傳遞新產(chǎn)品信息。%是通過網(wǎng)絡(luò)廣告，我們將選擇別具心裁、匠心獨(dú)具的創(chuàng)意廣告。第四、病毒性營(yíng)銷，并非真的以傳播病毒的方式