【正文】 個性鞋俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書 個性鞋俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書一、摘要目前，我國已成為世界上鞋類生產(chǎn)、消費、出口大國，年制鞋總量超過60億雙，我國已被世人公認為鞋業(yè)制造大國。隨著改革的深入發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，鞋類的生產(chǎn)、消費和市場需求已發(fā)生了極大變化。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，給鞋類市場帶來了空前的活躍。盡管目前整個工業(yè)品市場發(fā)展呈平穩(wěn)狀態(tài)，但市場對鞋業(yè)的需求卻有增無減，銷售穩(wěn)定增長。隨著市場競爭的加劇，新品鞋層出不窮，款式周期越來越短。人們的消費觀念也日趨成熟，很多人開始追求個性化，其中當(dāng)然包括美化自己的雙足，以表現(xiàn)自己的魅力，走在時尚的前端。因此對穿著的講究，對鞋的款式的要求，也就越來越高。鞋要與服裝匹配，同個人氣質(zhì)相稱，隨氣候季節(jié)的變化，人們越來越注重把流行與時尚“穿”在腳上。在邁向更個性化趨勢下,作為表現(xiàn)個性重要一環(huán)的鞋類在生產(chǎn)模式方面,也須作出相應(yīng)的調(diào)整，多品種小批量的生產(chǎn)模式必然是大勢所趨。 在此背景下，我們創(chuàng)建某有限責(zé)任公司，設(shè)計“滿足”產(chǎn)品。以獨具魅力的鞋子作為主打產(chǎn)品，兼營其他足部保健及其美容業(yè)務(wù)。為消費者提供更具個性，更加精美、舒適的足類產(chǎn)品。 某有限責(zé)任公司是一家定位于中高檔個性鞋的企業(yè)。15歲至40歲的時尚女性是我們的主要目標客戶。這個客戶群體，思想開放，是消費先鋒，易于接受新鮮事物并勇于嘗試，將成為我們的主要客戶資源。 本公司創(chuàng)業(yè)團隊具有良好的背景，有著豐富的管理經(jīng)驗和執(zhí)行能力，最重要的是我們這個團隊的所有成員都具有良好的學(xué)習(xí)能力和拼搏精神。下面簡單介紹一下創(chuàng)業(yè)團隊成員的情況： xx： 某有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理，男，26歲。民政學(xué)院學(xué)生，市場營銷專業(yè)，大專學(xué)歷。有多年的工作經(jīng)驗，曾在TCL擔(dān)任過營銷經(jīng)理，在管理方面有著獨擋一面的能力。擅長跳躍思維和從全局把握問題，擁有良好的人格魅力，有很好的決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，有著強烈的競爭意識以及危機處理意識和能力，精通商業(yè)規(guī)則,是我們團隊的核心。xx： 某有限責(zé)任公司營銷總監(jiān)。女，21歲。民政學(xué)院學(xué)生，市場營銷專業(yè)，大專學(xué)歷。精通公司戰(zhàn)略管理。有相當(dāng)?shù)那罢澳芰?，對市場的預(yù)測、把握能力好。同時能盡一切可能為公司所面臨的市場問題打通渠道。善于進行理論分析，思維活躍，善于逆向思維，有很強的交際能力，誠實守信，注重實際。xx：某有限責(zé)任公司財務(wù)部總監(jiān)。女，20歲。民政學(xué)院學(xué)生，市場營銷專業(yè)，大專學(xué)歷。財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，有豐富的社會實踐經(jīng)驗，在公司財務(wù)方面有很強的管理能力，對財務(wù)預(yù)算也有獨到見解。辦事認真細致，善于從小事著手。溝通能力強。 xx：某有限責(zé)任公司創(chuàng)意總監(jiān)。男，21歲。民政學(xué)院學(xué)生，市場營銷專業(yè)，大專學(xué)歷。有著較為豐富的社會閱歷和很強的美術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)，視野較寬，擅長創(chuàng)造性思維。有極強的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。為人開朗，工作熱情度高，事業(yè)心強，善于捕捉市場機會，進行產(chǎn)品策劃，能很好的完成各項艱巨任務(wù)。主要負責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計。xx：某有限責(zé)任公司人力資源部總監(jiān)。男，22歲。民政學(xué)院學(xué)生，市場營銷專業(yè)，大專學(xué)歷。有良好的溝通與交際能力，有較廣的人際交往圈。HRM專業(yè)知識扎實，對人才考評有獨到的見解，擅長人才招聘與測評。性格和善，兼具領(lǐng)導(dǎo)的魄力與親和力。對于管理規(guī)劃，我們團隊的主要規(guī)劃包括以下幾點：員工持股：在除去股東持有的股份以外，我們將剩余股份分成管理層持有股和員工持有股兩部分。在預(yù)留了部分股份以外，團隊將按比例，分配持有管理股。員工股，將部分股份按照一定的比例出售給員工形成員工股。系數(shù)收入：按照一套科學(xué)的計算方法,為包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的所有的工作人員設(shè)置系數(shù)，按照系數(shù)取得工資收入，獎勵收入、獎勵股票分配。并根據(jù)每個人的表現(xiàn)，調(diào)整系數(shù)。扁平化組織結(jié)構(gòu)：通過基層自治，可大大壓縮組織的層級，從最基層的工作人員到董事長，只有三層。前期投資需求：項目 額度（元）市場調(diào)查研究 1，000公司成立 500，000租借費用 100，000政府公關(guān) 10，000前期宣傳 7，7400配套設(shè)施建設(shè) 50，000流動資金 100，000勞務(wù)費用 60，000其他費用 10，000合 計 908，400二、公司概述公司名稱、類型 公司名稱：某有限責(zé)任公司 公司類型：有限責(zé)任公司公司宗旨 用戶滿意、創(chuàng)造需求、卓越追求、造詣社會、滿足個性化一族的需求。公司經(jīng)營模式 以點帶面，以專賣店和連鎖加盟的形式經(jīng)營。1）甄選首創(chuàng)市場從各經(jīng)濟區(qū)域的大中城市著手。如：華東地區(qū)：上海；華中地區(qū)：武漢；中南地區(qū)：長沙。2）以點帶面從首選市場向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)擴張。建立分店，由總公司持股經(jīng)營的方式進行。3）加盟以招標方式進行總公司考核準特許經(jīng)銷商的各項指標，合格后，特別授權(quán)其使用自己的商標、商號和其他總部所持有的技術(shù)，在同樣的形象下進行商品銷售及服務(wù)。公司業(yè)務(wù) 主營業(yè)務(wù)：自主設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各類時尚個性化女性鞋以及接受顧客個性化預(yù)定 兼營業(yè)務(wù)：鞋類美容業(yè)務(wù) 在鞋上印制各類廣告 個性化的美足產(chǎn)品 足部美容與保健。企業(yè)經(jīng)營理念 誠信為本、從“足”開始、爭創(chuàng)一流公司管理理念 “5S”管理企業(yè)精神 事事超前、敢于領(lǐng)先、穩(wěn)健務(wù)實、步步精彩企業(yè)使命共享個性產(chǎn)品，共創(chuàng)個性生活團隊價值觀 熱情 奉獻 務(wù)實 上進人才觀 人才無定論1質(zhì)量方針 追求卓越品質(zhì)，實行全員控制，超越顧客期望，爭創(chuàng)世界名牌1經(jīng)營特色 個性化服務(wù)兼足部美容保健1企業(yè)愿景成為最具價值的個性化國際品牌1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建“美足”文化，創(chuàng)立領(lǐng)袖品牌1）基本任務(wù)在鞋類設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴，鍥而不舍的艱苦追求使公司成為一流的“足”類企業(yè)。2）總體戰(zhàn)略公司在未來五年的總體戰(zhàn)略是：以市場為導(dǎo)向，構(gòu)筑個性鞋類龍頭，集設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體及與“足”有關(guān)的美容保健一條龍服務(wù)的大型企業(yè)。 3）發(fā)展目標公司未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)可分為兩個方面：一為發(fā)展型主業(yè)，即支撐公司高速增長，應(yīng)予重點發(fā)展的行業(yè)，這些行業(yè)主要包括個性鞋的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，在公司的貢獻率可達到65%~75%；一為服務(wù)性主業(yè)，即有關(guān)足的美容、保健等業(yè)務(wù)，其利潤貢獻率可達到25%~35%。 4）戰(zhàn)略步驟公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施可以分為兩大步。第一步,“以需定產(chǎn)，穩(wěn)步前進”，即根據(jù)市場需求來進行設(shè)計和生產(chǎn)，重點放在“做市場，做品牌”上，公司應(yīng)力爭在兩年內(nèi)完成這一步。第二步，“以護足促生產(chǎn)，共同發(fā)展”，即在第一步驟的基礎(chǔ)上，以設(shè)計為導(dǎo)向和帶動力，努力實現(xiàn)部分生產(chǎn)外包，切實提高生產(chǎn)效率。同時大力發(fā)展足的美容、保健等業(yè)務(wù)，力爭用一年的時間使足的美容、保健等業(yè)務(wù)成為公司利潤的新的增長點，使其利潤貢獻率達到30%以上。這樣，以設(shè)計為龍頭，足的美容保健為后盾的良性互動局面最終形成。 5）戰(zhàn)略重點 a、有計劃，有步驟的對設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)查，利用公司的資源優(yōu)勢重點發(fā)展設(shè)計，足的美容保健作為今后努力發(fā)展的方向和新的經(jīng)濟增長點。 b、以設(shè)計為龍頭，促進生產(chǎn)、銷售、足的美容保健三者的有機結(jié)合。 6）制度建設(shè) a、加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，強化“5S”管理理念。 b、注重人力資源管理，樹立以人為本觀念。 c、完善公司的監(jiān)控制度，消除管理漏洞，降低各