產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(文件)
【正文】 .. .. ..目 錄1 內(nèi)容簡(jiǎn)介 4 文檔目的 4 文檔范圍 42 項(xiàng)目概況 53 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 54 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 6 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 6 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 6 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素 6 技術(shù)方法和工具 75 交付件 76 項(xiàng)目計(jì)劃 8 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 8 項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃） 97 人力資源和技能需求 108 項(xiàng)目所需其它資源 10 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃 10 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 119 資料開發(fā)計(jì)劃 1210 對(duì)外合作計(jì)劃 1211 外包任務(wù) 12 子承包商資料 12 外包任務(wù)的范圍 12 里程碑、交付件 1212 預(yù)算/分配（可選） 1313 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉） 1314 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔) 13 項(xiàng)目過(guò)程定義 13 質(zhì)量目標(biāo) 13 通過(guò)技術(shù)手段保證質(zhì)量 14 質(zhì)量控制活動(dòng) 14 質(zhì)量保證活動(dòng) 1515 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 16 項(xiàng)目組會(huì)議 16 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 1616 項(xiàng)目的重用計(jì)劃 17 現(xiàn)有重用構(gòu)件 17 新增重用構(gòu)件 1717 配置管理計(jì)劃 1718 問(wèn)題 1719 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 1820 客戶的參與 1821 培訓(xùn)計(jì)劃 1822 計(jì)劃更新策略 191 內(nèi)容簡(jiǎn)介 文檔目的此計(jì)劃書的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題做出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。(3) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目開始、結(jié)束時(shí)間，以及要求達(dá)到的目標(biāo)。(7) 對(duì)外合作計(jì)劃:明確對(duì)外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達(dá)到的目標(biāo)等。(11) 培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)相應(yīng)人員要求達(dá)到的技能，培訓(xùn)要求達(dá)的的效果做出明確規(guī)定2 項(xiàng)目概況在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已無(wú)法滿足需求，另一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已達(dá)到使用年限，需要更新?lián)Q代。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1技術(shù)總監(jiān)廖鵬2采購(gòu)總監(jiān)陳衛(wèi)中3財(cái)務(wù)經(jīng)理何耀林4項(xiàng)目工程師龍通海技術(shù)總監(jiān)5測(cè)試工程師余有勝技術(shù)總監(jiān)6采購(gòu)代表（PROPDT）張麗采購(gòu)總監(jiān)7生產(chǎn)代表暫無(wú)84 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項(xiàng)目開展主要包括以下幾個(gè)主要階段: 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段:為了保證達(dá)到設(shè)備要求的預(yù)期效果，對(duì)設(shè)備精度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做透徹的了解，盡量避免少走彎路。二方面根據(jù)現(xiàn)有人員配備情況，檢驗(yàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排是否合理，制定最優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)制程,以提高生產(chǎn)效益為目的。Sl. No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說(shuō)明1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測(cè)試組167。增加提前采購(gòu)，供應(yīng)商選擇參見提前采購(gòu)計(jì)劃表模板：《新物料提前采購(gòu)清單》，部分物料可以從該表COPY過(guò)來(lái)項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)的計(jì)劃等給出建議。舉例如下：表6 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說(shuō)明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段9 資料開發(fā)計(jì)劃表7 資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1. 用戶類資料用戶手冊(cè)客戶產(chǎn)品布XXX評(píng)審2. 營(yíng)銷類資料市場(chǎng)部YYY評(píng)審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測(cè)試評(píng)審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測(cè)試10 對(duì)外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購(gòu)的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合作的部分。系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。14 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔) 項(xiàng)目
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