【正文】 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查營運資金流入和流出之差的一種統(tǒng)計指標(biāo)，通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門現(xiàn)金凈流量指標(biāo)執(zhí)行情況的一種考核方法。統(tǒng)計口徑：年度現(xiàn)金凈流量完成率 =（全年營運資金總流入 － 全年營運資金總流出）247。計算公式：預(yù)算費用計劃控制率=(報告期實際費用支出247。當(dāng)月費用發(fā)生數(shù))100%。年度費用發(fā)生數(shù))100%。考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，加強精細(xì)化管理，確保財務(wù)預(yù)算計劃的全面完成。考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，加強對新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程管理，確保新產(chǎn)品開發(fā)項目按時按質(zhì)完成，技術(shù)管理資料規(guī)范整理入檔，產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，各類體系持續(xù)正常運行。各類考核數(shù)據(jù)在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對各部門日?？己藱z查以及相關(guān)部門檢查結(jié)果反饋統(tǒng)計后進(jìn)行考核，核數(shù)據(jù)在報告期后7日內(nèi)完成。數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對各部門相關(guān)資料進(jìn)行檢查統(tǒng)計，在報告期后7日內(nèi)完成。 本條要求月度工資總額發(fā)放與部門績效脫鉤，工資總額每超過控制數(shù) 5%，減 1分薪酬發(fā)放與績效考核結(jié)果脫鉤，減 1 分 計算公式：績效考核管理= ∑減分 業(yè)務(wù)招待費控制 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)招待費用使用規(guī)定，對被考核部門在控制使用業(yè)務(wù)招待費用情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由市場部定期對被考核部門市場運作管理活動情況進(jìn)行考核，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。 本條要求合同返回率低于95%，減 1分3）市場活動監(jiān)管嚴(yán)密有序 本條要求市場活動監(jiān)管不利，工作未做到位造成重大合同丟失，減 1 分4）售后服務(wù)工作有序，無用戶申告?？己四康模和ㄟ^這一指標(biāo)的考核，促使各部門高效、快速完成公司有關(guān)決議和指示，提高公司執(zhí)行力度。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門督辦處理情況進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在了解相關(guān)部門反饋細(xì)膩系信息的基礎(chǔ)上，對被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門的實際支出情況與預(yù)算費用對比統(tǒng)計分析和考核，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。當(dāng)月費用發(fā)生數(shù))100%。年度費用發(fā)生數(shù))100%。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和相關(guān)分管績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察競聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競聘后實效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)薪酬分配實際運作情況的相對合理有效性進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。應(yīng)急崗位指年初招聘計劃之外或急需培養(yǎng)招聘的崗位。 年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計員定期根據(jù)各項資金配置工作過程中的實際情況通過對預(yù)算資金和日常運行資金到位資金計算進(jìn)行統(tǒng)計匯總考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。3） 2萬元人民幣以上資金由公司總裁或總會計師批示同意落實資金的應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)解決，納入考核范圍。當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時到位的總次數(shù))100%。)100%。計算公式：應(yīng)收賬款控制率 = 100% 考核期應(yīng)收賬款余額 247。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）應(yīng)收賬款控制率大于等于5% 本條得6分 應(yīng)收賬款控制率大于等于4% ，小于5% 應(yīng)收賬款控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 應(yīng)收賬款控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 應(yīng)收賬款控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分 應(yīng)收賬款控制率小于1% 本條不得分2）存貨資金控制率大于等于5% 本條得6分 存貨資金控制率大于等于4% ，小于5% 存貨資金控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 存貨資金控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 存貨資金控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分 存貨資金控制率小于。存貨資金控制率 = 100% 考核期存貨資金余額 247。是對被考核部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)完成執(zhí)行情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計員根據(jù)被考核部門編制的財務(wù)預(yù)算計劃與實際完成情況進(jìn)行對比分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。報告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時到位的總次數(shù))100%。根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時到位的總次數(shù))100%。不包括調(diào)解后要求公司給予的金額在500元以下的安憮性補償。以此評價被考核部門規(guī)范處理、解決勞動關(guān)系能力，降低爭議案例發(fā)生的一種考核方法。季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。報告期應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。以此評價被考核部門滿足招聘工作要求的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管綜合治理領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察競聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競聘后實效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察實效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。累計費用發(fā)生數(shù))100%。報告期計劃費用額)100%。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各用車單位意見的基礎(chǔ)上，對被考核部門車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實際運行和取得的效果對被考核部門進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。使被考核部門的工作目標(biāo)與公司的主要財務(wù)類指標(biāo)完成情況掛鉤的一種考核方法數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部根據(jù)公司全年經(jīng)營目標(biāo)計劃，列出各考核期細(xì)化考核指標(biāo)，在考核期后7日內(nèi)將考核結(jié)果送人力資源部匯總。對被考核部門貫徹執(zhí)行各項決議、指示的力度和狀況進(jìn)行考核的一種方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）按規(guī)定流程對合同進(jìn)行評審，合同條款在公司受控允許范圍之內(nèi)?？己四康模和ㄟ^這一指標(biāo)的考核，促使各部門合理控制業(yè)務(wù)招待費用，降低費用開支，減少不必要支出。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）按時建立、完善各崗位職責(zé)明確的職位說明書 本條要求崗位設(shè)置及招用前未完成職位說明書編寫，減 老員工對崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于80%以下，減 新員工對崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于100%以下，減 職位說明書編寫描述不清，不符合要求率5%以上，減 2）理順、完善員工勞動關(guān)系管理。衡量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《2006年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》(以下簡稱《細(xì)則》)中未列入否決類指標(biāo)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。衡量標(biāo)準(zhǔn)：（對相關(guān)競爭對手的銷售收入情況跟蹤調(diào)查后進(jìn)行統(tǒng)計分析后作出排名。 直通率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減 11）內(nèi)、外部顧客滿意度抽樣調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果滿意率低于90%，減 12）政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查公司環(huán)保項目出現(xiàn)不合格項或整改項目，減 某產(chǎn)品市場銷售排名 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，對被考核部門的有關(guān)產(chǎn)品按照預(yù)定市場排名目標(biāo)進(jìn)行考核，反映公司產(chǎn)品在該市場中的地位而設(shè)立的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對各事業(yè)部進(jìn)行考核。數(shù)據(jù)來源：由公司資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)對各事業(yè)部進(jìn)行考核；企劃投資部負(fù)責(zé)對資產(chǎn)財務(wù)部進(jìn)行考核。累計費用發(fā)生數(shù))100%。統(tǒng)計口徑：計劃外特批費用不列入考核范圍。費用預(yù)算計劃控制率（應(yīng)歸于管理類指標(biāo)?。? 指標(biāo)解釋：是指通過對費用預(yù)算計劃執(zhí)行情況的計算，來達(dá)到檢查和控制費用成本之目的一種統(tǒng)計方法，即實際費用支出與計劃費用之比。計算公式：（全年營運資金總流入 － 全年營運資金總流出）247。 當(dāng)月計劃回收資金）247。計算公式：報告期（當(dāng)月實際回收資金 247。正常應(yīng)收賬款按合同約定的收款期限進(jìn)行考核；特殊合同按預(yù)算計劃進(jìn)行考核；計劃外回收資金，分子、分母同時增加。3）年度主營銷售收入指標(biāo)完成率=(年度主營銷售收入數(shù)247。統(tǒng)計口徑：1）當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完