xx項(xiàng)目監(jiān)理部總控制計(jì)劃(文件)
【正文】 制第一周始督促、檢查施工單位對(duì)上月及上周計(jì)劃執(zhí)行情況和本周工作計(jì)劃實(shí)施要求，落實(shí)具體措施第二周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第五周始周計(jì)劃執(zhí)行情況同第二周，評(píng)價(jià)本月計(jì)劃實(shí)施情況、存在的問題及對(duì)問題的處理措施，并完成月報(bào)表與工程計(jì)量證書審簽等工作，審查下月工作計(jì)劃和保證方案與措施注：按單位工程或分部工程分階段進(jìn)行進(jìn)度控制（3）每周例會(huì)上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計(jì)劃安排（表2）。工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃：為使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系，并依據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測(cè)量驗(yàn)證、見證取樣、平行檢驗(yàn)等方法，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的控制。工程投資控制計(jì)劃內(nèi)容見表4所列。為做好安全控制工作，特要求如下：1）、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理；（1）建立、完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全控制活動(dòng)；（2）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任；抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況；（3）施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可；一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)分別通過施工企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。(6）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)記錄；2)、安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)；有效的防止人的不安全行為，減少人的失誤。5）、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)是通過完善生產(chǎn)工藝過程，完備生產(chǎn)設(shè)備，規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，來保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；它包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。（1）降低噪音污染，合理安排施工時(shí)間；合理安排施工三大類，噪音大的遠(yuǎn)離生活區(qū)；對(duì)高噪音的設(shè)備采用消音棚、更換消音器等措施控制噪音污染。信息管理工作計(jì)劃：“五控制”的基礎(chǔ)是信息和資料。工程組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃：工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)管線部門、及周邊有關(guān)單位等。是狼就要練好牙，是羊就要練好
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