【正文】 用澆鋼筋混凝土梁板結構，地下車庫存的頂板采用加設次梁的梁板結構，以減少樓板的跨度和厚度；梁采用反梁形式，以滿足建筑空間凈高的要求。Ⅱ用水量生活用水量Q=1440M3/D（138M3/H）；室外消防用水量Q=20L/S。③排水設計本工程采用分流制排水。第4章 節(jié)能節(jié)水措施為貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源、開發(fā)利用新能源和可再生能源、保護環(huán)境的法規(guī)和政策，改善省居住建筑室內熱環(huán)境，提高采暖和空調的能源利用效率，根據中華人民共和國行業(yè)標準《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》，JCJ1342001制定的標準為依據。② 外加保溫隔熱構造。 樓梯間采用封閉式并可開啟外窗。 大氣質量現狀根據檢測結果，建設區(qū)域內的SO2 、NOX 污染程度輕微，TSP亦未超標，大氣質量現狀基本符號國家環(huán)境質量二級標準，環(huán)境空氣質量較好。② 堅持經濟效益和環(huán)境效益相統一的原則，把產生的各種污染減少到低限度。室內排水污、廢水合流，建筑屋面雨水、陽臺排水、空調冷凝水分別排入雨水管道，并就近排入市政雨水管道。 第6章 施工安全措施以科學發(fā)展觀和構建和諧社會的重要思想為指導，堅持安全第一，預防為主，綜合治理，堅持安全施工，以保障項目施工人員的生命財產安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為重點，以杜絕人員傷亡為目標，倡導安全文化，健全項目安全管理制度，落實安全責任，建立長效的安全機制，堅持安全消防與建筑工程同時設計，同時施工，同時投入使用。我們主要做到： 堅持安全教育的經常性 在建設工程施工現場的安全管理中，多去各個工地上安全巡察，在巡察過程中對突出問題組織項目經理、管理人員及作業(yè)工人班頭進行講評。 注重安全行為的規(guī)范性 按科學規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，作為施工現場組織施工的行為規(guī)范加以約束。二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干。并編制安全技術措施，施工臨時用電，基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。施工前我們把上述項目定為省雙優(yōu)工地進行目標管理，在開工前健全各項安全生產管理措施及制度，做到事前防患。同時也是提高施工安全綜合管理。 安全管理與激勵機制相結合 我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。 安全生產教育培訓制度 對項目部的有關人員根據有關規(guī)定進行安全生產教育培訓。 施工現場檢查監(jiān)督制度 施工現場安全檢查監(jiān)督是一種得要的“執(zhí)法”手段。企業(yè)層次每季度，項目部每月進行一次安全檢查，并不定期針對各專項進行檢查，并建立一套專兼結合的施工安全目標管理控制網絡，督促施工現場按科學規(guī)律組織施工。在考評時，對成績優(yōu)秀進行經濟獎勵，對不合格的進行經濟處罰。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。②對重大危險源進行有效控制，重大事故隱患得到有效治理。⑥建設項目的安全設施應與建筑工程同時設計、同時施工，同時投入使用。④落實有關規(guī)章制度和職業(yè)危害防治與整改措施。總體消防設計本工程為多層建筑,耐火等級為二級。消防道路設計住宅部分：綜合樓四周已有環(huán)形道路，內設不小于4米的環(huán)狀道路。第7章 人力資源配置 某集團堅持以人為本的理念，在開發(fā)煤炭資源的同時，積極采取內部培養(yǎng)和外部引進相結合的形式，大力開發(fā)人力資源。檢查方法有以下三種:(1)建立項目實施進度報表；(2)派出常駐人員，現場進行檢查；(3)定期召開現場會議。嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?、專項管理、單獨核算的規(guī)定，任何單位和個人不得超范圍支出和超標準開支，更不得截留和挪用項目資金；要建立、健全項目會計核算和內部稽核制度，對項目資金實行全過程的財務管理與監(jiān)督；要嚴格項目資金竣工決算，規(guī)范項目的業(yè)績考評和追蹤問效。改革開放以來，我國經濟有了飛速發(fā)展。由此，會產生一系列弊端：投資總量難以調控，投資結構不夠合理，低水平重復建設過多，投資效益低下，銀行不良貸款增加，貸款資金本息不能如期收回。由于當今科學技術更新快，產品更新升級換代的周期縮短，因此，有時時間對企業(yè)來說就意味著效益。招投標是作為一種市場交易方式的最優(yōu)選擇應運而生的，一個成功的招標項目往往意味著采購業(yè)主在時間、投資及精力上的大大節(jié)省，同時也會為投標人減少銷售環(huán)節(jié)中的人財物力消耗。招投標文件技術及商務條款的編制是否合理是招投標項目成功的關鍵。然而，由于招投標的重要意義已經被社會普遍接受和認識，越來越多的機構看好這個市場的前景，紛紛進入。由于招標機構在招標項目中位置的特殊性，參與主持評標工作的招標機構成員往往會在評標委員會中占一席之地，這都需要招標從業(yè)人員嚴格自律，遵守《招標投標法》和國家有關招標管理的規(guī)定，尊重評標委員會的決定，不做損害采購業(yè)主利益的事。一個招投標項目的運作并不是從發(fā)標到開標、定標的簡單過程，從招投標從業(yè)人員角度說，它是包含了項目前期和后期兩個階段的較長周期的工作。根據《中華人民共和國招標投標法》、省發(fā)展和改革委員會制定的《工程建設項目可行性報告增加招標內容和核準招標事項暫行規(guī)定》及《省實施中華人民共和國招標投標法辦法》第十一條之規(guī)定，達到下列規(guī)模標準之一的，必須招標：①施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；②重要設備、材料等物資的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；③勘察、設計、監(jiān)理等服務，單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；④單項合同估算價低于本條第①項、第②項規(guī)定標準，但項目總投資額在1,000萬元人民幣以上的。資本金籌措，全部用于本項目的開發(fā)和建設。（投資估算詳見附表）第12章 研究結論與建議社會分析結論通過對當前宏觀經濟形式，綜合本項目特點，本項目各項基礎條件已經具備，市場進入時機也已經成熟，符合國家相關法規(guī)、政策規(guī)定，經濟效益和社會效益顯著。 投資估算附表工程總投資：其中土建工程安裝費： （1）土建： （2）設備： 室外配套工程： （1）園內綠化及硬化費： （2）圍墻及大門： 設計費： 監(jiān)理費： 工程管理費：煤業(yè)集團綜合樓規(guī)劃項目可行性研究報告。 本項目能否按規(guī)劃工期、設計竣工標準完工，以及工程施工過程存在一定的不確定性；在施工管理中應嚴格控制房屋開發(fā)建設成本費用，降低投資成本，加強對本項目工程進度的監(jiān)管力度， 確保該項目按計劃正常施工；同時，還應注意資金的保障也是施工進度的有效保證。根據某煤業(yè)集團綜合樓規(guī)劃方案及6層綜合樓、3層商用樓及3層附屬樓方案設計編制相關估算。項目的勘察、設計，土方工程，樁基工程，土建工程，裝修裝飾工程，水電工程，綠化、景觀塑造，小區(qū)道路及基礎設施建設，重要設備、材料等物資的采購，項目監(jiān)理宜采用委托招標的組織形式。在項目定標，采購業(yè)主與中標人簽定購貨合同乃至到貨過程中，招投標從業(yè)人員仍應及時跟蹤項目進展，在貨物驗收合格，正式投產后，還應回訪業(yè)主，了解設備使用情況。招標機構如果與一批各行各業(yè)的具有高度專業(yè)素質的專家建立了融洽的、長期的工作關系，則在招標過程的招標文件審核和開標評標中，采購業(yè)主和招標機構就有很大把握邀請到專業(yè)配置合理的專家評委，基于這些專家長期在自己研究領域的豐富經驗，他們常常會給采購業(yè)主從各方面提供合理的、關鍵的意見和建議，完善招投標文件或對參與投標的設備給予公正的評價，招標項目由此可在發(fā)標階段尋找到更多投標人，采購業(yè)主則可在評標階段了解投標人更全面的情況，這在技術方面對招投標項目的成功是一個有力的保障。招投標機構從業(yè)人員的敬業(yè)精神和自律精神是招標項目成功的基本保證。招投標程序的規(guī)范運作是招標項目成功的堅實支柱。第三，采購業(yè)主在其采購行為納入招標程序后，由于招標機構自身信息渠道的廣泛性、發(fā)標途徑的多樣性，常常會爭取到眾多的潛在投標人。業(yè)主與招標機構的配合是否默契是招標項目成功的基礎。招標制