【正文】 節(jié)段預(yù)制施工。（2）按作業(yè)隊(duì)組織施工根據(jù)總體施工部署，本工程分9個(gè)施工隊(duì)組織施工，每個(gè)施工隊(duì)根據(jù)工作任務(wù)、施工部署設(shè)置合理的班、組。橋梁施工隊(duì)采取平行作業(yè)，三班倒工作制，保證施工機(jī)械設(shè)備連續(xù)進(jìn)行，為架梁工程做好保證。各標(biāo)段剩余人員如下：北京地鐵十五號(hào)線：剩余管理人員45人，生產(chǎn)人員100人。（2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的地鐵及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（5）重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，均能勝任本職工作。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。在工地盡可能創(chuàng)造部分職工家屬的居住條件，使節(jié)假日期間部分職工家屬能到工地探親。 機(jī)械設(shè)備配置原則本合同標(biāo)段工程規(guī)模大，周遍環(huán)境及地下管線復(fù)雜，工期緊迫，同時(shí)投入機(jī)械設(shè)備眾多。（2）橋梁施工鉆孔樁用循環(huán)鉆成孔，汽車吊吊裝鋼筋籠就位并配合灌注混凝土；挖掘機(jī)開挖承臺(tái)基坑土方，汽車吊吊裝墩柱鋼筋、摸板就位，墩柱、現(xiàn)澆連續(xù)梁混凝土汽車泵泵送入模采用；U型拼裝連續(xù)梁節(jié)段預(yù)制在預(yù)制場(chǎng)地內(nèi)集中預(yù)制，鋼筋、模板采用龍門吊吊裝，混凝土采用汽車泵泵送入模；U型連續(xù)梁節(jié)段現(xiàn)場(chǎng)拼裝采用履帶吊吊裝，平板車運(yùn)輸。312液壓鉗14高壓水槍DAI10020鉆機(jī)（降水）SQZG13010木工電圓鋸MJ1047木工壓刨M(fèi)5037離心泵3BA660m3/h10泥漿泵3PL200Q40m325變壓器S9/500500KVA3備用發(fā)電機(jī)240/120GF200KW10管線探測(cè)儀SUBSIFE4污水處理器MBR100CS166 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為了確保現(xiàn)場(chǎng)井然有序，同時(shí)滿足施工進(jìn)度需求，現(xiàn)場(chǎng)重載車運(yùn)輸路線及時(shí)間、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、路線等環(huán)節(jié)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要及場(chǎng)地等條件，提前向業(yè)主提交計(jì)劃表，經(jīng)認(rèn)可同意后實(shí)施。前期施工所需設(shè)備一次性調(diào)配到位，其它設(shè)備在各分項(xiàng)工程開工前15d進(jìn)場(chǎng)。除甲供材料外的甲控材料、地方材料由我方自行招標(biāo)采購。工地料庫容量滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。根據(jù)施工組織安排，按月材料供應(yīng)計(jì)劃另報(bào)。（4）建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。（7）依據(jù)招標(biāo)文件要求，商品砼、管片由甲方供應(yīng)，甲控材料自業(yè)主提供的合格供應(yīng)方名錄中選擇，其他大宗材料采購利用公開招標(biāo)的方式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保材料采購的質(zhì)量及價(jià)格最優(yōu)。（11）現(xiàn)場(chǎng)材料專人管理，必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可使用。（15）材料的采購有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料采購工作。（19）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)單位節(jié)假日放假制度的了解，掌握他們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，隨時(shí)保持聯(lián)系，爭(zhēng)取在節(jié)假日期間能正常進(jìn)行材料供應(yīng)，并作好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。（4）充分考慮招標(biāo)文件對(duì)相關(guān)節(jié)點(diǎn)工期限制，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾，包括減少與本工程相鄰區(qū)段的施工干擾。 主要項(xiàng)目進(jìn)度安排主要項(xiàng)目進(jìn)度安排見主要工程進(jìn)度表。、施工工期的保證措施及冬、雨季施工措施 施工進(jìn)度、施工工期的保證措施為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，合理安排，統(tǒng)籌考慮，盡量縮短占路時(shí)間，減小占用范圍，并制定出落實(shí)措施。 工期進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面管理。我單位擁有可機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代化大型施工機(jī)械設(shè)備，大量施工經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員和技術(shù)工人，可根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工，在人、財(cái)、物上滿足本工程的施工需要。當(dāng)某個(gè)分部或單位工程遇到重大困難或突發(fā)事件確實(shí)完不成本月施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告有關(guān)情況，并及時(shí)調(diào)整施組計(jì)劃，優(yōu)化資源，確保當(dāng)季施工任務(wù)的完成。（6）掌握實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，提出糾正措施，落實(shí)修正計(jì)劃。然后通過生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施。“進(jìn)度會(huì)議”主要內(nèi)容有：C（1）上期進(jìn)度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；C（2）上期遺留問題、解決方案；C（3）本期工作計(jì)劃，資源分配。形象進(jìn)度監(jiān)控法：對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年達(dá)到的形象進(jìn)度、看實(shí)際完成與計(jì)劃完成的差距、分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。 工程管理措施縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入施工階段。在履行合同期間，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指令。抓施工的正規(guī)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)，防止大起大落。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。實(shí)行三班制，夜間搞好照明設(shè)施，保證夜間正常施工。根據(jù)施工特點(diǎn)和建筑的旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量?jī)?chǔ)備。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。從簡(jiǎn)生活設(shè)施開支，壓減管理費(fèi)等間接成本支出，全力保障資金合理用于工程。加強(qiáng)與地方政府和群眾聯(lián)系，獲得支持，加快征地拆遷工作，照顧當(dāng)?shù)厝罕娎妗８鶕?jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，詳細(xì)計(jì)算出每根的鉆孔施工的時(shí)間，根據(jù)總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求進(jìn)行平行作業(yè)需配備工程機(jī)械設(shè)備的配備。支設(shè)腳手架，分別進(jìn)行區(qū)間墩柱模板的支設(shè)和高架車站電纜層、消防層等主體結(jié)構(gòu)的施工。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開工時(shí)間。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，確保工序銜接緊湊、有序。加強(qiáng)基坑、支架穩(wěn)定性檢算，對(duì)施工過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，及時(shí)采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠，避免因安全事故等造成工期延誤。在不影響高架區(qū)間架梁的前提下，車站二次結(jié)構(gòu)及附屬工程安排與車站平行交叉作業(yè)，以減少對(duì)主體工程施工的影響以及滿足施工工期為原則盡量早安排。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝細(xì)則，在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。在設(shè)計(jì)制、存梁臺(tái)座數(shù)量時(shí)，充分考慮各種因素的影響，考慮臺(tái)座周轉(zhuǎn)周期時(shí)留有一定的富余時(shí)間。鼓勵(lì)技術(shù)人員研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率。與多家混凝土供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，確保混凝土供應(yīng)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，盡可能為早日進(jìn)行附屬結(jié)構(gòu)的施工創(chuàng)造條件。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，確保工序銜接緊湊、有序。根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行工期倒排，針對(duì)工程具體情況，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，以及具體、有效的組織和技術(shù)措施，并分解落實(shí)到各工區(qū)和班組，確保各分段進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，并制定工期保證預(yù)備方案。根據(jù)天津市長(zhǎng)期的氣象資料規(guī)定，每年的11月15日至第二年的3月15日為冬季施工期，冬季施工對(duì)隧道外工作有嚴(yán)重影響，為確保工程質(zhì)量和施工安全，施工保證措施如下：（1）技術(shù)措施在冬季的施工組織安排要進(jìn)行充分的優(yōu)化組合，對(duì)于在冬季施工的工程要做到技術(shù)上可行，工藝上先進(jìn)，安全有保障，工期不延誤。冬施領(lǐng)導(dǎo)小組就冬施期間的施工組織作出詳細(xì)的計(jì)劃和安排，就各相關(guān)部門的工作進(jìn)行詳細(xì)的部署，以確保冬施順利完成。（4）機(jī)械、機(jī)具措施汽車、翻斗車、吊機(jī)加好防凍液，不用或停滯的土方工程機(jī)械水箱內(nèi)的水必須放掉。③作好現(xiàn)場(chǎng)熱源供應(yīng)設(shè)施的安裝與封閉。 雨季施工措施（1）土方工程明挖基坑土方在開挖過程中要嚴(yán)防滑坡和邊坡塌方。挖土機(jī)停放在安全處，防止?jié)B水導(dǎo)致滑坡出事故。方回填盡量避免雨季施工。在鋼筋綁扎過程中，如遇到下雨，及時(shí)將鋼筋用塑料薄膜覆蓋，遇有生銹要及時(shí)除銹。預(yù)防措施如下：①混凝土開盤前根據(jù)砂、石料含水率調(diào)整施。在架子和地面間鋪設(shè)塑料薄膜將鋼筋隔離，并將鋼筋用苫布進(jìn)行苫蓋。在土方回填過程中要經(jīng)常檢查土方的含水率，確保符合要求；回填過程中遇有降雨等情況，立即停止作業(yè)，將已回填的土方進(jìn)行苫蓋，并作集水坑，將雨水用水泵抽出；如回填土被雨水浸泡，必須將其全部挖出換填。施做墊層砼之前槽底鋪設(shè)塑料布加以保護(hù)，防止雨水泡槽。在開挖過程中遇有暴雨等情況，立即停止施工，并將開挖面和渣土用塑料薄膜覆蓋，并留好雨水槽。⑤購置必要的加熱采暖設(shè)備。（5）其它措施①作好現(xiàn)場(chǎng)供水管道及出水口的保溫抗凍。（3）物資措施冬季施工所需要的各種物資、材料都要有一定的庫存量，尤其是一些外加劑、水泥庫要做好保管與防護(hù)工作，確保冬季的物資供應(yīng)。編制冬期施工方案及技術(shù)措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、技術(shù)交底及冬季施工教育。節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目；提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品砼等供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20天的用料；提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90％，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。安排三班制24小時(shí)不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)分段、分塊。采用蒸汽養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高混凝土早期強(qiáng)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)定結(jié)果確定合理的蒸養(yǎng)時(shí)間。實(shí)行技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證在整個(gè)施工過程中，都有技術(shù)支持。（3）加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)支持成立專家組，充分發(fā)揮專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)作用。應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工安排，準(zhǔn)備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料。對(duì)承臺(tái)周邊地下構(gòu)筑物的保護(hù)措施盡量安排平行作業(yè)，以減少對(duì)車站主體施工的影響。安排三班制24小時(shí)不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)分段、分塊。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的易損、易耗零配件，做好庫存，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用率。進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行全線測(cè)量復(fù)核放樣，盡早開始基礎(chǔ)鉆孔灌注樁施工，同時(shí)建設(shè)臨建設(shè)施，盡早形成平行和流水作業(yè)。針對(duì)工程具體情況，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，以及具體、有效的組織和技術(shù)措施，并分解落實(shí)到各工區(qū)和班組，確保各分段進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，并制定工期保證預(yù)備方案。與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣⑷罕娒芮新?lián)系，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，一條路一條心，確保施工順利進(jìn)行。據(jù)工程進(jìn)度，需購置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮、定貨，做到隨用隨上，不誤工期。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種物資的保管工作，節(jié)約材料，建立材料的分發(fā)和領(lǐng)用臺(tái)賬。 物資保障措施加強(qiáng)物資采購人員選配，選配有工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同志負(fù)責(zé)物資采購工作。技術(shù)人員、工班長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)，同心協(xié)力為確保本工程工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。積極響應(yīng)業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程施工而設(shè)立的“關(guān)鍵工期”，并堅(jiān)決服從。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到日保旬、旬保月、月保季、季保年；從微觀到宏觀控制。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。一般情況下，召開“月進(jìn)度會(huì)議”和“季度進(jìn)度會(huì)議”。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤/提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)料的問題時(shí)，我們都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。在施工組織過程中，千方百計(jì)把工程任務(wù)往前趕，能提前完工的決不推后，尤其是關(guān)鍵線路上的工序，以獲得工程施工的主動(dòng)權(quán)。是編寫進(jìn)度控制方案監(jiān)理/業(yè)主審批項(xiàng)目經(jīng)理部/作業(yè)隊(duì)執(zhí)行檢查執(zhí)行情況分析原因，修正計(jì)劃分析原因，修正措施進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)度完成進(jìn)度內(nèi)容完成情況是否否否否工期進(jìn)度流程圖 在履行合同期間，將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令，并采用工期進(jìn)度軟件進(jìn)行工程計(jì)劃管理。項(xiàng)目部建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)；發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力開展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)、科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。積極調(diào)查施工范圍內(nèi)電力、上水等市政管線，加強(qiáng)與相關(guān)管線管理單位的協(xié)調(diào)，盡快解決相關(guān)水源、電源等問題。盡力盡快做好圍擋占地、園林拆遷、管線保護(hù)、場(chǎng)地移交與交通疏解、降水配合等前期工作，加強(qiáng)與交管、市政、管線單位、周邊單位及居民的溝通、協(xié)調(diào)，并取得其支持與配合，為施工取得最佳的外圍環(huán)境。在工程施工中將投入足夠的人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)管理，精心組織，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度橫道圖見附圖：22。 施工總工期 總工期要求計(jì)劃總工期：1549日歷天，其中：計(jì)劃開工日期：2016年5月5日；計(jì)劃竣工日期：2020年7月31日； 工期計(jì)劃綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃，結(jié)合我單位類似地鐵施工經(jīng)驗(yàn)，擬定本合同工程工期目標(biāo)：總工期：1549日歷天，其中：開工日期：2016年5月5日；竣工日期：2020年7月31日；工期計(jì)劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我單位能力制定的，施工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。（2）以本標(biāo)段工程內(nèi)容、工程量 大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。（17）特殊材料的采購提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。（13）加強(qiáng)材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實(shí)行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。（9）所有材料的采購必須簽訂合法的采購合同，材料的質(zhì)量具有可追蹤性