年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(文件)
【正文】 ，xx名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。我社人力資得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。三是經(jīng)營(yíng)管理存在不嚴(yán)肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。xx年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。(二)信貸投放：年末貸款凈投放x億元；存貸比力爭(zhēng)達(dá)到xx%以上。(五)資本目標(biāo)：資本充足率全年確保xx%左右，爭(zhēng)取年內(nèi)盡早實(shí)現(xiàn)央行專項(xiàng)票據(jù)兌付。xx年以來，我們通過向干部員工分析形勢(shì)，以及努力改變被動(dòng)局面的行動(dòng)與效果，使大家的信心有所增強(qiáng)?？傊谌绶秶纬梢环N高昂的士氣、進(jìn)取的銳氣和趕超的勇氣。鑒于不良貸款反映不實(shí)、新增貸款質(zhì)量不高的問題比較突出，今年要嚴(yán)把“四關(guān)”：一是把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。從近年來處理違規(guī)及這次清理冒名貸款的情況來看，農(nóng)戶小額信用貸款管得好是獨(dú)特品牌，搞不好則可能成為管理的盲點(diǎn)、違規(guī)的溫床、風(fēng)險(xiǎn)的聚集地。對(duì)資料不全的，要由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)收集、補(bǔ)充。貸后管理強(qiáng)調(diào)小額定期檢查、大額隨時(shí)跟蹤，作好文字記載，發(fā)現(xiàn)問題迅速報(bào)告和處置。徹底改變以前少數(shù)人仍然存在的貸款一放了事，放好放壞、能否收回與我無關(guān)的現(xiàn)象。②大員上陣，市聯(lián)社和各信用社領(lǐng)導(dǎo)盯緊不良貸款大戶，帶頭清收。按照清理、落實(shí)、補(bǔ)辦手續(xù)的原則，逐筆進(jìn)行資產(chǎn)保全。⑧繼續(xù)開展冒名貸款綜合治理工作，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。在新的一年里，加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施有：一是明確市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)。在存款上加大公關(guān)力度，與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng)；在信貸上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與商業(yè)銀行錯(cuò)位發(fā)展；在中間業(yè)務(wù)上增加服務(wù)項(xiàng)目，與商業(yè)銀行縮小距離。四是激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。目前我社以全市金融機(jī)構(gòu)三分之一以上的機(jī)構(gòu)和人員，存款余額不到全市金融機(jī)構(gòu)總額的17%，差距明顯。在組織結(jié)構(gòu)上，也要適應(yīng)以市為單位統(tǒng)一法人體制帶來的新變化，改變過去信貸部門管存款但實(shí)際重貸款的局面，適時(shí)在聯(lián)社機(jī)關(guān)單獨(dú)設(shè)立組織存款的管理部門，負(fù)責(zé)全社存款工作。服務(wù)“三農(nóng)”是我們辦社的宗旨，也是我們的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)，要不斷改善存款和貸款內(nèi)部結(jié)構(gòu)。各社也要按比例計(jì)發(fā)到員工，決不允許結(jié)平衡賬，繼續(xù)吃“大鍋飯”。二是對(duì)信用社主任實(shí)行以下一票否決：凡當(dāng)年存款年末余額未完成任務(wù)xx%的；利息收入低于上年實(shí)績(jī)的；不良貸款余額不降反增的；當(dāng)年貸款到期收回率低于xx%的，一律就地免職。強(qiáng)化審計(jì)稽核工作。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一”、“五個(gè)一”，狠抓案件防范；二是強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作檢查力度，做到發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高以人防為本的綜合防范能力；四是切實(shí)加大技防、物防投入，確保所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)符合金融網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)要求。同志們，新的一年，是我們xx聯(lián)社充滿挑戰(zhàn)更是充滿機(jī)遇的一年，也是我們提升自己趕超先進(jìn)的一年，讓我們以強(qiáng)烈的奮斗精神、扎實(shí)的工作作風(fēng)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為，共同創(chuàng)造xx聯(lián)社一片嶄新的天地?。?18 －。員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)偏低，特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀念落后陳舊，電子化操作技能差，工作效率低下已成為制約我社加快發(fā)展的最大障礙。把授權(quán)卡管理、信貸管理制度、重要空白憑證管理、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理、利率政策執(zhí)行等作為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處各類違章違紀(jì)行為。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)實(shí)行末位淘汰。(五)完善績(jī)效考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。結(jié)構(gòu)調(diào)整把握尺度。繼續(xù)實(shí)施“頂天立地”工程，繼續(xù)支持成熟型企業(yè)，重點(diǎn)支持成長(zhǎng)型企業(yè)，有選擇地支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)專業(yè)市場(chǎng)、個(gè)體工商戶的營(yíng)銷，打造市民銀行；積極推廣信貸新產(chǎn)品，尤其是商戶小額信用、商鋪抵押、商戶聯(lián)保、倉(cāng)單質(zhì)押、各類消費(fèi)貸款等，滿足不同層次、不同行業(yè)客戶的需求。因此，必須強(qiáng)調(diào)管理人員要走得出去，抓大戶公關(guān)；信貸人員要貸存并重，抓客戶資；臨柜人員主要是改善服務(wù)，促自然增長(zhǎng)。(四)努力擴(kuò)大總量規(guī)模，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化干部員工隊(duì)伍。陸羽、僑鄉(xiāng)、營(yíng)業(yè)部、楊林三社一部必須強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的理念，提高服務(wù)水平。我市城區(qū)信用社業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)是：網(wǎng)點(diǎn)位置偏、門面形象差、服務(wù)質(zhì)量低、市場(chǎng)份額小。⑥以“門前清”為突破口，對(duì)于員工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要重新核查，督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃。充分、有效地發(fā)揮收貸小分隊(duì)的合力攻
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