年度總結(jié)表彰大會講話-閱讀頁
2024-08-17 20:16本頁面
【正文】 ，由市聯(lián)社按程序逐筆審查，批量審批。對原有的信貸檔案，要認(rèn)真清理、歸類，并實(shí)行聯(lián)社和信用社兩級統(tǒng)一管理。進(jìn)一步抓好存量貸款的第一責(zé)任人落實(shí)工作。要規(guī)范貸款利率管理，根據(jù)行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)、信用等方面的不同實(shí)行差別化利率，并規(guī)定下限，防止出現(xiàn)隨意降、減、免利息問題。三是把好責(zé)任追究關(guān)。對歷年不良貸款在分清責(zé)任的前提下，分別對管理人和責(zé)任人進(jìn)行處罰；對xx年1月及以后投放的小額農(nóng)貸，到期未收回的一律實(shí)行第一責(zé)任人賠償制度，對違紀(jì)、違規(guī)貸款以及責(zé)任貸款不盡職造成損失的，及時(shí)按規(guī)定追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政直至法律責(zé)任。通過責(zé)任追究，把貸款風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸工作的第一線和全過程。①對全部不良貸款進(jìn)一步摸清情況，分析成因，分類排隊(duì)， “一戶一法，一筆一策”，抓大清小，對癥下藥。③認(rèn)真落實(shí)清收目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行績效掛鉤。④積極搞好改制企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。⑤對法律要素不全的貸款，堅(jiān)持集體研究，規(guī)范新、舊借據(jù)的保管，明確放貸責(zé)任。⑦加大抵債資產(chǎn)管理、處置、變現(xiàn)力度。(三)強(qiáng)化市場意識，突出發(fā)展城區(qū)業(yè)務(wù)。不僅與其他銀行業(yè)機(jī)構(gòu)相比，而且與鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社相比也有不小差距。城區(qū)社是社區(qū)居民的理財(cái)幫手、中小企業(yè)的天然盟友和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力后盾。二是加快產(chǎn)品營銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要探索組合營銷模式，運(yùn)用存款、貸款、貼現(xiàn)、承兌、結(jié)算等產(chǎn)品的集并優(yōu)勢，開展聯(lián)動營銷，力爭盡早縮小差距，打開局面。加大城區(qū)各社(部)人員優(yōu)化組合和相互流動力度，激發(fā)活力，克服惰性，提升素質(zhì)。抓住績效考核這個(gè)“牛鼻子”，以質(zhì)效為主要內(nèi)容，按照有效收入計(jì)酬，鼓勵崗位創(chuàng)效增收。存款增長要有速度。究其原因，除硬件建設(shè)滯后的客觀因素外，主要是公關(guān)意識差，服務(wù)水平低，績效考核不到位。同時(shí)，完善績效考核辦法，真正形成以績定酬，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。貸款營銷要有力度。支持“三農(nóng)”保持溫度。要繼續(xù)抓好農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案的建立與完善，在規(guī)范基礎(chǔ)上積極做好小額農(nóng)貸年審、擴(kuò)面和新貸發(fā)放；推行規(guī)范化的農(nóng)戶聯(lián)保貸款，重點(diǎn)支持農(nóng)村種植和養(yǎng)殖業(yè)大戶；搞好跟蹤服務(wù)，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極探索支持壯大新型農(nóng)業(yè)合作社。目前我社存貸比不到xx%，要在找準(zhǔn)載體的前提下，逐步將這一比例提高到xx%左右。存款主要是增加活期存款量，使活期占比由目前的xx%提高到xx%左右；貸款則主要是適當(dāng)增加中長期貸款，與負(fù)債結(jié)構(gòu)匹配。今年，聯(lián)社仍然實(shí)行以萬元工資含量為基礎(chǔ)的績效考核辦法，基本內(nèi)容是：在崗全體人員每月發(fā)基本工資xx元，其余工資以績效而定，每增加存款、清收利息和不良貸款一萬元，分別按一定金額計(jì)發(fā)工資到社。聯(lián)社對各社高管人員仍按百分制考核工資系數(shù)。一是各社對績效較差或有違規(guī)問題的員工至少淘汰一名，責(zé)令其待崗學(xué)習(xí)，合格方可上崗。(六)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健發(fā)展。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識，促進(jìn)效益的穩(wěn)定增長；二是積極開辦代收代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營，尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例達(dá)到2%以上；三是做好做大銀行間市場業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點(diǎn)；四是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用額、費(fèi)用率雙線考核責(zé)任制，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)；五是向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益；六是強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達(dá)到時(shí)間與目標(biāo)同步。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行后，我社將把審計(jì)監(jiān)察工作切實(shí)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全過程之中。強(qiáng)化案件防范工作。(七)注重隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)。針對這一現(xiàn)實(shí)情況和省聯(lián)社要求，一是要通過加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的主人翁意識、質(zhì)量意識；二是強(qiáng)化信用社班子建設(shè)，注重在實(shí)際工作中鍛煉和提高領(lǐng)導(dǎo)能力；三是著力打造學(xué)習(xí)型信用社，著重對服務(wù)人員在柜臺解釋、解答技巧、服務(wù)禮儀、接人待物等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)，要以學(xué)習(xí)“新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的日常學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；四是把業(yè)務(wù)技能測試作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，通過廣泛開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、重獎業(yè)務(wù)技術(shù)能手等多種形式，在全社形成濃厚的比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的競爭氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是發(fā)揮先進(jìn)的示范作用，采取客戶投票與內(nèi)部考核相結(jié)合的方式評選星級員工，對評選出的星級員工掛牌公示，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神
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