年度總結(jié)表彰大會(huì)講話-文庫吧資料
2024-08-11 20:16本頁面
【正文】 實(shí)的、唯一的選擇就是：正視困難而不被困難嚇倒，面對(duì)問題積極尋找應(yīng)對(duì)之策。xx年以來，我們通過向干部員工分析形勢(shì)，以及努力改變被動(dòng)局面的行動(dòng)與效果，使大家的信心有所增強(qiáng)。圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，全年的主要工作措施是：(一)引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)工作信心。(五)資本目標(biāo)：資本充足率全年確保xx%左右，爭(zhēng)取年內(nèi)盡早實(shí)現(xiàn)央行專項(xiàng)票據(jù)兌付。年末各項(xiàng)貸款回籠率達(dá)到xx%。(二)信貸投放：年末貸款凈投放x億元；存貸比力爭(zhēng)達(dá)到xx%以上。二、xx年發(fā)展目標(biāo)和工作措施指導(dǎo)思想：堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)定位，強(qiáng)化趕超意識(shí)，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量、速度、結(jié)構(gòu)、后勁、安全等六個(gè)統(tǒng)一，全面提升我社綜合實(shí)力。xx年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。三是經(jīng)營(yíng)管理存在不嚴(yán)肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。我社人力資得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。xx年親緣回避的對(duì)象達(dá)xx人，占在崗員工數(shù)的x%。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社通過“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分。(六)突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。對(duì)xx年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人x人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收和限期收回；對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員x人責(zé)令其在崗清收和限期收回。一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分x人，行政警告處分x人。認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國(guó)電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化規(guī)范整改、嚴(yán)處違規(guī)行為。有條不紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動(dòng)”。堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開，今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等x元以上的大宗采購改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本x％左右。年末銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入x萬元，比xx年同期增加x萬元，同比增長(zhǎng)x%。堅(jiān)持以流程管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。(五)強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強(qiáng)案防治理是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的重要保證。通過績(jī)效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收，全年共清收不良貸款x萬元，催收保全x萬元，新增貸款依法訴訟x萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件x萬元，自覺履行x萬元。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的x%，累計(jì)收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達(dá)到清收要求。已全部整改到位的責(zé)任人x名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的x %。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個(gè)基層信用社(部)開展警示教育活動(dòng)；同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。(四)嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的生命工程。這是xx市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保x筆，金額x萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞“增量、擴(kuò)面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業(yè)”活動(dòng)，與產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的xx油脂等x余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企
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