【正文】 故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)設(shè)備管理保持責任范圍內(nèi)設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核計劃任務(wù)（40%）100銷量管理與計劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；根據(jù)月末銷量情況考核貨款回收公路銷售當月回款率100%，每降1%，扣2分；鐵路銷售跨月結(jié)算，次月回款率100%，每降1%，扣2分；財務(wù)科提供考核依據(jù)合同管理因合同條款不明引發(fā)合同糾紛，未發(fā)生損失扣1分，造成損失扣2分；法律事務(wù)室提供考核依據(jù)報表按時按質(zhì)完成各類銷售報表，延時一次扣2分，報表錯誤扣1分；根據(jù)報表情況進行考核月度計劃按時報送月度計劃，延時一天扣2分；根據(jù)提交月度計劃時間考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（30%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量 標準化 （10%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核學習培訓（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分； 、2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：裝運隊考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)設(shè)備管理保持責任范圍內(nèi)設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核計劃任務(wù)（40%）100銷量管理與計劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；根據(jù)月末銷量情況考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（30%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量 標準化 （10%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分； 第五部分、后勤管理2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：人力資源科考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（35%）100工資結(jié)算根據(jù)考核通知按時結(jié)算工資，延期1天扣2分；根據(jù)報送工資表時間考核用工管理對公司及駐礦人員、新員工進行體檢，一人未體檢，扣2分；掌握公司員工崗位動態(tài)情況，崗位記錄與實際相符，發(fā)現(xiàn)一人次不符扣1分；對合同到期人員進行考核，考核合格方可簽訂勞動合同，一人次未考核扣1分；對照資料進行檢查“五險一金”管理工資結(jié)算一周內(nèi)完成“五險一金”交納工作，延時一天扣1分；檢查繳納憑證職工意見反饋開通職工意見反饋渠道，及時化解矛盾、處理糾紛，未采取措施引發(fā)越級上訪或勞動糾紛，每發(fā)生一次扣2分；檢查意見反饋渠道，處理情況重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（25%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標準化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：物資供應(yīng)科考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（35%）100采購及時依據(jù)合同約定到貨時間，對合同履約情況進行檢查，一批次未按時到貨扣2分；對照合同進行檢查采購準確按計劃的規(guī)格型號進行采購，發(fā)生采購回物資規(guī)格型號不符，及時退換不影響生產(chǎn)時扣1分，不能退換或使公司利益受損扣2分；對照計劃抽查到貨情況產(chǎn)品開發(fā)每月新增具有相關(guān)資質(zhì)的供應(yīng)商不得少于3家，每少一家，扣1分；檢查供貨商情況采購質(zhì)量采購物資發(fā)生質(zhì)量問題，一次扣2分；檢查供貨單位資質(zhì)，商品標識等設(shè)備外修接到外委修理通知3天內(nèi)組織設(shè)備外修，延時一天，扣2分；對照外委修理單進行檢查庫存管理月未組織盤庫，做到“帳—卡—物”一致，不一致時扣2分；造成財產(chǎn)損失扣10分；根據(jù)盤庫情況進行考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（25%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標準化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：外協(xié)業(yè)務(wù)科 考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（35%）100創(chuàng)優(yōu)施工環(huán)境做好周邊村莊群眾工作，及時化解矛盾，不得造成村民來公司鬧事或到政府部門上訪事件，發(fā)生一次扣2分；突發(fā)事件和摩擦糾紛處理及時，不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，影響一次扣2分；外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理及時到位，保證工程按計劃施工，影響一天扣2分；根據(jù)工程施工情況進行考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位責任落實對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；經(jīng)濟效益（25%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標準化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：檔案室考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（50%）100日常工作做好檔案分類、編目、排列、技術(shù)加工、裝冊等工作，確保檔案資料完整，檢查發(fā)現(xiàn)檔案整理不規(guī)范，放置不整齊，扣2分，違規(guī)借閱扣2分；日常檢查重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（25%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標準化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學習培訓（20%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分； 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：物業(yè)公司考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（15%）100人身事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（30%）100設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核衛(wèi)生檢查按公司規(guī)定組織衛(wèi)生檢查，未檢查扣2分，無三定表、未進行落實扣1分；檢查三定表設(shè)施修繕各類檢查發(fā)